民航机场工程建设中的进度管理分析

温巍

摘 要：随着民航强国战略的实施，对民航机场工程建设的要求也越来越高。民航机场建设是一个系统工程，涉及到航站区、飞行区、附属配套工程、旅客过夜用房等，各种工程相互独立又相互影响。因此，作为机场建设的业主方，不仅要全面把好质量关，而且要对进度管理十分重视。本文结合南昌昌北国际机场1号航站楼整体改造工程，对机场工程施工进度的主要影响因素进行分析，并对机场工程施工进度的有效控制提出了具体的措施，这对今后机场建设中保证施工项目按期竣工，确保机场项目按期投入使用提供了有益的借鉴。

1 做好机场工程进度管理的重要性分析

有效的进度管理能够确保机场工程项目施工工期的科学性和合理性，从而保证机场项目施工建设的经济效益。为了确保南昌昌北国际机场1号航站楼整体改造工程按照预定工期完成，业主在工程建设准备阶段，对关系到进度建设的各个方面都进行了全面系统的分析及部署，主要体现在以下几个方面：首先，在项目开工之前，业主按照设计的要求、规模等对施工难度、施工工序和施工技术及方案等要素进行预估，结合总包合同和施工图纸确定施工项目工期、安排项目施工进度计划，虽然在施工过程中不可避免的出现其他相关要素，如天气、人员等要素导致施工计划调整和变更的问题。在这种情况下，进度管理就能够对项目施工进行统筹管理，提前做好相关的应急防范措施，确保项目能够有序、顺利的推进，确保施工工期不会出现大的出入，从而影响工程项目的竣工时间。其次，进度管理的有效性还会对机场工程项目的成本管控产生直接的影响。确保机场工程项目施工质量的同时，尽可能的节约成本是机场建设各参建单位的共同追求，有效的进度管理则能够为这一目标实现提供有效的途径，有效的进度管理既能够确保人力、物力和财力的有效、有序投入，确保工程进度，同时还能够加强对施工环节和过程的质量管控，有利于机场项目成本的控制和节约。另外，进度管理作为衡量机场工程管理能力和水平的一个重要指标，被看作是机场建设管理能力的重要内容。

2 加强机场工程中进度管理的方法

针对南昌昌北国际机场1号航站楼整体改造工程，业主在工程建设中采取了以下进度管理措施：

2.1 合理计划进度管理

由于本次机场工程改造覆盖面广，使得在进度管理时涉及内容较多，没有科学性、合理性的前期计划，势必造成管理方向的缺失。因此在工程管理进度控制中要有相应合理的计划来依托。在工程施工前，要求施工单位对各部分工程的施工技术、施工风险等相关内容进行调查分析并呈现其问题，并采取有效措施解决。其次，将问题列入计划中，对实施现场环境加以分析，例如在雨季施工时，出现特殊气候影响时如何保障工期进度的正常进行。将可能发生的问题事先拟在计划中做好相应的解决方案，能促使工程如期进行。另外协调组织经验丰富的进度管理人员与施工人员，进行对各种影响工期问题进行探讨分析，结合多方专业经验最大化地分析和解决可能阻碍工期进度的各种潜在因素。若出现原计划中没有考虑到的问题，找到最佳进度管理措施，在保证施工质量的基础上，进而使施工进度得到保障。

2.2 加强对施工单位技术及人员方面的管理

就机场工程建设施工而言，施工技术及施工人员所具有的重要性不言而喻，此时若想在机场工程管理工作的开展中，确保对施工进度管理的效果，必须强化对施工技术及人员方面的管理。首先，业主要求施工单位应组织专门的人员对施工人员进行安全、施工技术知识与技能方面的培训，在提升施工人员施工技术水平的同时，能够使之提升对施工进度重要性的认知，进而能够良好的遵守相关的技术操作流程经济规范，提升施工进度计划落实的质量;其次，在机场工程管理工作的开展之前，业主联合监理单位要求监督施工相关人员必须到施工现场做好地质地貌、标高、水位等方面的实际的勘察及取样工作，并通过相应的研究与分析，结合施工图纸，选出最为合理的施工技术及方案，并针对这一技术及方案对施工人员进行技术及知识巩固，以便于工程整体进度能够按照进度计划进行，提升进度管理的质量。

2.3 施工中使用的技术管理需要加强

每项工程在施工之前，都要组织施工单位、设计单位、监理单位共同对现场情况进行调研与勘测，并组织相应的专家进行现场探勘，然后设计人员设计出相应的施工图纸，交予相关专家进行研究，如果专家在图纸中发现问题，要及时与设计单位进行沟通。企业在确保掌握了施工项目中所使用的技术情况之后，要制定科学的施工流程，同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中，要依据项目的整体情况制定相应的进度计划，指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析，了解工程的施工情况是否与原先计划一致，如果不一致就要分析其原因，然后对施工进度计划进行相应的完善调整，进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制，施工中的任何一方都不能随意变更施工计划，如果一定要变更施工计划，就要所有的参建方同意，并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨，如果讨论之后确定可以进行修改，才可以改变施工计划。

2.4 科学确定机场建设工程进度管理的路径

由于本次机场改造项目涉及工程类型比较多，不同工程的类型和要求各有不同，每一个单体工程所包含的内容、工序等都存在差别，应用到的施工材料、设备和人员也是各有特点，因此进度管理必须要做到“符合实际”。结合南昌昌北国际机场1号航站楼整体改造工程具体项目情况，主要做好以下几个方面的进度管理工作：第一，工程关键部分的进度管理。要从机场工程项目的关键处做好进度管理工作，这是所有机场工程项目进度管理的根本要求。第二，要注重项目生产要素配置的进度管理。通常情况下，机场工程项目涉及到的生产要素具有种类多、数量大的特点，进度管理必须要着眼于生产要素的科学合理配置开展相关工作，这样既能够提升项目进度管理的效率，同时还能够统筹机场工程项目的成本控制管理。第三，强化对项目工序的进度管理。机场工程的工序一般都比较复杂，进度管理就是要强调工序施工情况和施工环节的台账管理，从而为施工计划调整和施工进度调整提供可靠的参考依据。

结语

随着机场建设不断加快步伐，在机场工程施工中的控制和管理存在着极为重要的地位和作用。尤其是结合联系工程施工进度，对施工环节和施工质量进行有效的控制和科学的安排，是促使机场工程项目施工进行管理的重要方法和途径，同时也是关乎机场工程施工管理效率的关键因素。因而，开展对机场工程建设项目工程施工中进度的控制与管理就显得极为重要。

参考文献

[1]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材，2018（05）：202.

[2]任莉.進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2017（44）：128-129.

[3]李会永.建筑工程管理中的进度管理论述[J].江西建材，2018（22）：276，282.

[4]李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，2017（05）：65.

[5]刘浩研.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2018（3）：253.