浅解建设工程施工中影响安全管理的因素

李淼

摘 要：建设工程施工安全是工程管理的重要内容，关系到工程施工的顺利进行和工程效益的实现。本文先分析了建筑工程施工安全管理的重要性和影响安全管理的主要因素，然后，提出了强化建设工程施工安全管理的有效策略，以供参考。

关键词：建设工程;工程施工;安全管理;影响因素

建设工程施工环节多，工期长，经常存在交叉施工，如果不重视工程管理，不仅会降低工程施工质量，也会导致施工安全事件发生。统计显示，因建筑事故造成的经济损失已占到总施工成本的7.8%。在建筑施工管理中，安全管理尤为关键，工程管理人员必须全面分析施工中存在的安全隐患，并提出有针对性的解决策略，才能提升施工安全性，保证建筑工程安全管理成效。

一、影响施工安全管理的主要因素

建筑施工现场具有劳动密集与资金密集型特点，施工现场环境复杂，建筑材料、设备等数量比较多，工种密集，施工人员需要在地下、地表、高空等进行多层次作业，作业强度高，且作业面交叉，再加上还要受到自然、人文、地理等因素的影响，因而安全管理难度大。建筑工程参建企业多，管理机构纷繁，安全生产责任制不健全，指令交叉甚至矛盾时有发生，导致安全管理效率低下，重效益轻安全现象普遍存在，极易发生安全事故。强化安全管理，能够提升我国整体建筑水平，规范建筑行业实施标准，确保现场安全，为施工人员提供安全保障，促进工程顺利完工，推动我国建筑行业向着现代化、规范化的方向发展。目前，在建设工程施工中，影响施工安全管理的主要因素如下：

第一，施工人员安全意识不强。施工人员对工程质量管理和安全管理重视程度和认识程度未达到相关要求，施工人员对安全质量认识不够是建筑行业发生事故的主要原因。随着行业的快速发展，对劳动资源的需求也不断加大，从而吸收了一些不懂技术、无工作经验的人员，这些人员未经过专业培训，缺乏对工程的质量安全意识，不利于施工质量管理和安全管理工作的开展。

第二，行政主管部门监督不到位。建筑行业的快速发展吸收了大量工作人员，而没有对其进行系统考核，是造成工程安全质量监管问题的又一因素。行政主管部门没有进行严格审核和监督，没有做好本职工作，对其失职行为可能造成的严重后果没有充分认识，是导致事故一再发生的重要因素。

第三，施工安全管理制度不健全。没有制订严格标准来实施工程作业一些施工企业在实际操作过程中为降低施工成本，故意压缩工程质量管理和安全管理的成本投入，从而导致工程质量的不合格，埋下安全隐患，造成安全责任事故，影响施工的整体进度，最终造成合同工期延误等问题。

第四，安全质量监督不严格。安全员有名无实，一旦发生安全事故，施工单位也互相推脱责任。由于施工单位资金不到位，导致安全质量费用投入成本缩减，从而造成安全事故的发生。只有严格监督施工单位的安全质量管理，才能保证工程项目的整体质量。

二、强化建设工程施工安全管理的有效策略

（一）立足实际开展全面安全管理

第一，完善质量监督体系。监督人员在开展工作时，需要对施工现场进行实际考察与了解，同时需要对施工单位的技术指标、管理体系、监测体系和施工質量整体水平进行监督和考察。施工单位应严格按照工程图纸和相关要求进行施工，在工程完工后及时清理垃圾。此外，施工单位应严格按照有关部门的相关规定，对建筑项目的文件和材料进行整理，并妥善保存，方便以后查阅。工程竣工后，施工单位应配合有关部门进行验收工作，将各项手续办理齐全，最后才能将工程产品投入市场。

第二，对施工材料的质量严格把关。因为建筑施工所需的材料种类和数量特别多，所以材料的质量检测问题成为材料管理的一大难题。为解决这个问题需做好以下几点：建筑材料在使用前，应将材料进行抽样检测，并保留部分材料充当样品;材料检测合格，并通过相关部门的批准后才能投入生产;严格清点所需材料的数量，并登记实际使用的材料，管理部门严格按照施工计划进行材料的发放，并严格监督材料使用的全过程，避免偷工减料或浪费现象的发生。

第三，加强施工人员的专业技术培训。施工人员是工程施工的一线人员，提高施工人员的专业素养，加强其专业安全知识、技术的培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，从而保证施工质量和施工人员的人身安全。通过增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确安全生产责、权、利的关系，从而达到施工效益最佳的目的。培训时须注意以下几点：根据施工人员的具体工作进行专业培训，未培训或培训不合格的人员不能从事相关工作;明确工程项目的安全生产负责人，明确施工安全目标，制定工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保障体系，将安全责任目标落到实处。

（二）建立健全安全管理责任制

安全管理队伍建设是安全生产工作的一个重要基础，是促进安全生产的重要保证。所以，在进行管理工作时需建立工程质量安全监督机构，切实履行监督职责，采取必要措施保证安全生产。加强对施工人员的安全生产培训工作，提高施工人员的安全生产意识。此外，项目技术负责人和项目经理需经常到施工现场监督安全生产工作。

（三）应用PDCA循环管理模型进行管理

由于工程建设周期长、投入资金大，为保证工程施工质量，需建立质量管理目标，制定出管理计划，并严格按照计划开展工作。定期检查计划是否达到预期目标，如果达到预期目标，即进行下一步施工。否则，要对施工过程中不合理的环节进行调整，并制定出具体的处理方案，然后继续进行循环，指导实现管理目标。PDCA循环管理模型如图1所示。PCDA模型每一次的循环路径目标都比较明确，而且收集到的资料也充分，整个计划非常有效，可以及时改进和解决存在的问题，进而实现预期的质量管理目标。

三、结语

综上所述，安全管理与质量管理工作是建筑施工过程中最重要的因素。施工过程中如果发生安全事故，将会影响施工进度，增加工程建设成本，降低施工质量和施工效益，甚至导致重大安全事故。因此，在建设工程施工实践中，应结合实际情况，有针对性地做好安全与质量管理工作，使工程降本增效，预期效益得到顺利实现。

参考文献

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