“人、机、料、法、环”五因素在项目管理中的应用分析

许晓栋　高秀

摘 要：项目作为企业在发展过程中的生产对象，代表企业生产的过程和成果。随着我国经济的不断发展，中车大同电力机车有限公司当前面临着日益激烈的市场竞争，为了能够有效提高自身核心竞争力，需要加强重视项目管理工作，在中车大同电力机车有限公司的项目管理中，可以看作在发展过程中通过科学的管理，能够充分发挥公司中人才、机械设备、材料、工艺技术以及生产环境的功能和价值，从而促进公司能够稳定发展。因此，本文针对“人、机、料、法、环”五因素在项目管理中的应用进行分析，希望通过本文的阐述能够为相关工作者提供参考和借鉴。

关键词：五因素;项目管理;应用

一、前言

企业的发展离不开“人、机、料、法、环”五大因素的支持，其中，人是指企业中机车及机车车辆配件制造、销售、修理等部门的工作人员;机是指企业在生产制造过程中运用的机械设备或工具等等[1];料是指企业生产制造中使用的原材料;法是指企业在进行机车车辆配件制造等工作中使用的工艺技术等专业方法;环是指生产制造或维护检修过程中所处的现场环境或管理环境等等。如果将企业的发展看作是一辆汽车，那么五大因素中的人就是驾驶员，其他四个因素分别作为汽车的车轮，想要汽车能够顺利行驶，需要五因素之间相互协调相互支撑。由此可见，企业在日常项目管理工作中，需要加强重视五因素之间的关系。并合理运用五大因素，从而促进企业稳定发展。

二、控制生产质量，提升生产管理

当前，中车大同电力机车有限公司面临着较为激烈的市场竞争，想要实现企业稳定发展的目标，需要控制生产质量，人作为企业发展中的执行者，是项目管理中的重点和难点，想要科学管理企业人员，需要从两个方面入手，一是技术方面，而是思想素质方面。机车或机车配件制造、修理过程中不可避免的会出现设备损坏、技术操作不合理等现象，具体可以從一下几个方面分析：1.工作人员缺乏专业能力，不能充分将理论知识和技术实践相结合;人员配置不合理，在工作过程中不能充分发挥自身的作用和价值。2.在制造、维修等工作过程中，使用的设备不合理。3.使用材料不能充分满足制造需求。4.没有按照相关规章制度严格操作。5.生产制造环境不合理。

为了能够有效提高机车或机车配件制造水平，需要针对以上5点内容进行科学分析，并采取针对性措施进行解决，具体可以通过以下几点分析：1.结合企业实际情况建立管理制度，并坚持贯彻落实到制造过程中，同时需要明确划分员工职责，使员工充分意识到自身的责任和义务。2.对于制造人员、维修人员等需要明确技能和资质要求，必要部门需要工作人员持有资格认证证书[2]。3.在制造过程中明确使用材料的具体规格和标准，并加强材料管理工作。4.制定健全的规章制度，规范工作人员的工艺操作。5.合理控制生产制造环境。有效提升企业生产制造的质量。

三、控制生产进度，提高生产效率

中车大同电力机车有限公司中科学控制好生产进度不仅能够提高产品制造的质量，还能够减少企业的成本支出。想要实现这一目标，首先需要根据生产项目的实际情况进行分析，并合理配置工作人员。另外，要做好生产制造过程中使用的材料、机械设备等器具的质量，并定期对设备等进行维护检修，保证其能够正常运行。最后，在企业生产制造过程中，技术人员需要按照相关制度严格执行，切忌野蛮操作导致不必要的返工。从而有效控制好企业生产制造过程中的进度。

四、控制生产成本、兑现生产计划

中车大同电力机车有限公司在不断发展过程中已经形成了较为成熟的项目管理模式，在成本预算管理方面有了较为显著的效果，成本预算涉及范围较广、包括人工费用、机械费用、材料费用等等。其中尤为重要的是材料的成本管理和人工的成本管理，想要在兑现生产计划的同时减少成本支出[3]，具体可以通过以下两个方面进行分析：

（一）科学控制材料成本

中车大同电力机车有限公司合同中明确指出：项目部负责企业生产制造材料采购和管理工作。如何做好这项工作，需要从两个方面入手，分别是材料价格以及材料数量。具体可以从以下两点进行分析：1.材料价格管理，首先采购人员需要充分了解市场的发展状况，对市场中相似材料的价格变化充分掌握。另外，在采购过程中需要货比三家，在质量、规格等完全相同的情况下，选择价格较低的材料。与此同时，采购部门还需与供应商之间加强友好沟通，有利于采购物美价廉的材料。以上均可以有效减少企业在生产制造过程中的成本支出。2.材料用量管理，材料用量管理需要对生产制造项目进行科学的分析，并结合实际情况预算出需要使用的材料用量。如果采购材料过多，不仅会导致企业增加成本支出，还会造成大量的材料浪费。如果采购材料过少，在生产制造过程中出现供不应求的现象，会影响生产进度[4]，使企业面临巨大的经济损失。另外，企业在生产制造过程中还需做好材料记录工作，避免材料浪费或丢失。从而有效减少企业生产制造过程中的成本支出。

（二）科学控制人工费用

中车大同电力机车有限公司中项目较多，工作人员复杂，不仅包括正式员工，还包括外援工作人员，为了能够合理控制人工费用，企业需要结合工作量以及相关标准合理分配费用。对于外援工作人员，公司需要充分考虑其专业能力以及工作量。并充分发挥人力资源的优势，对工作人员进行合理的工作划分，使工作人员能够充分发挥自身价值避免窝工浪费，从而有效控制企业生产制造的人工费用。

五、控制生产安全

安全管理作为项目管理中极其重要的组成部分，是中车大同电力机车有限公司持续发展的前提条件，为了能够保证生产制造具有安全性和稳定性，企业需要结合自身的实际情况建立安全生产方针和相关措施，同时需要在生产制造过程中严格落实到每个环节，由于机车以及机车配件等制造对精度要求较高，因此对操作人员的技术要求也随之提高，为了保证生产制造的安全性，企业在聘用技术人员时，需要制定健全的考核机制，确认上岗后还需组织技术人员参与培训。不但能够提升技术人员的专业能力[5]，还能够提高技术人员的安全意识。在生产制造过程中，还需组织相关管理人员进行实时的监督和管理，管理人员需要具备良好的专业能力和管理经验，能够及时发现生产制造过程中出现的问题，对于不正规操作等不良现象要第一时间指出并加以调整。从而有效提高企业生产制造的安全性。

六、结语

综上所述，中车大同电力机车有限公司当前正面临着日益激烈的市场竞争，想要有效提高自身的核心竞争力，需要加强重视项目管理工作。“人、机、料、法、环”五因素作为项目管理中极其重要的五个内容，在企业发展中发挥着至关重要的作用，只有五因素相互协调，才能够促进企业稳定发展。

参考文献

[1]窦同革.关于"人、机、料、法、环"五因素在项目管理中的运用[J].建材与装饰，2017（20）

[2]郎松军.工程质量管理的五要素"人、机、料、法、环"[J].四川建筑，2015，22（z1）：229-231.

[3]范继红.浅谈人、机、料、法、环在工程建设安全管理中运用[J].工业C，2016：99.

[4]黄海滨.探讨建设工程施工项目质量管理——"人、机、料、法、环"[J].科学与财富，2016（9）：48.

[5]吴亦言.漫谈“人、机、料、法、环”[J].港澳经济，2016（03）：69.