纵坏的管家

焦仁贵

鲁迅的家由信子（周作人之妇）掌管，她管着这个家，她戳散了这个家。表面看是鲁迅和周作人二兄弟闹矛盾，斗了起来。实则是信子在家里搅腾、挑拨、纵迫、教唆周作人向鲁迅进攻。如果说鲁迅兄弟失和是广为人知的信子纵坏，那么，她还有不为人知的另一种纵坏。

鲁迅每月的工资都交给管家信子，花销不够时还得鲁迅四处向朋友去借债。家里雇了一个帮工徐坤，他家就在比邻，徐坤有点手脚不干净，鲁迅发现他把食用的物品从墙头送出，落到自己家里。鲁迅本对偷偷摸摸的行为看不惯，开始忍了，但看得次数多了，实在再难忍下去，担心这么发展下去，日子会更难过。于是，他向管家信子说了这件事，希望她管一管，纠正这坏毛病。信子把徐坤叫来，狠狠地责骂一顿，但并不是指出他的无德、训斥他的无耻、警告他严重后果、纠正他的偷窃。似乎与偷窃无关，关键指出和强调的是说这些事情“你为什么给他（鲁迅）看见？如果不被他看见，你哪有这些麻烦呢”！徐坤当然被训醒了，以后做起来更巧妙，特别注意不被鲁迅看见。

家里的孩子们在院子里玩，有时在纸糊的窗下玩火，鲁迅看见了，把孩子招到一块，严厉训诫，避免以后再玩火。信子听见鲁迅的训话很不舒服，她也对孩子们训诫，你们玩火“为什么偏给他（鲁迅）看见”？给孩子们的教训不是玩火有错，错在被他看见。只要不被他看见，怎么玩火都可以。

这心理大概就是，家是大家的，得罪的人是自己的，为大家的事，让我去得罪人，弄得猪闲狗不爱的，里外不是人，我才不干那傻事呢！既然管职在身，事找上门来了，也不得不管一下，但我要让犯事的人知道，不是我找你的事，跟你过不去，这么严厉地收拾你，是你太不长眼了，叫人家看见了，反映到我这里，我不管不行了，才训斥几句，要怨你怨他去！

那效果自然是，管家既不失职，尽到了责任，有了一番管理的举动和措施，从外表看来不失为严厉。那受管者自然心领神会，原来管家这么好，一切都是为自己。特别是那语重心长的叮嘱：谁叫你让他看见呢，既语意深，又心意长，原来视我为自己人，教我真方，指我真穴，真要感恩了，再不能给管家添麻烦了，要在巧、隐、瞒、盖上下功夫，使上障眼法，说啥也不能叫他再看见。

至于“经验”，那当然是管字上下功夫，要管住那些不长眼的人，管住那些笨拙易露馅的人，管好那些头脑冲动不计后果的人，管紧那些头脑不灵活爱说实话的人。这些人是关键，在关键时候，自觉或不自觉就成了别人发现的目标，成了别人知道的重点，成了木桶的短板，降低了管家的管理水平和政绩。管好管住了这些关键人，什么怪事、丑事、恶事，-概不被人知，不出事就成了名正言顺的好管家。

有时候我们看到某单位开大会，台上坐着领导，台下一片听众，领导滔滔不绝中露出点睛之语：“谁砸我的锅，我就砸谁的碗！”什么意思呢？就是从各方渠道和信息汇总得到确切消息，最近要来检查组，要来工作组，要来验收团，上级组织要来，关键人物要来，暗访人员要来，甚或微服私访的领导也要来。来干什么，就是要知道我们的真实情况。敢让他们知道真实情况吗？隐瞒的事故敢让他们知道吗？谎报的数字敢让他们知道吗？亏空的账本能让他们看见吗？-旦让他们知道这些，我就得走人了。在这关键时候，得教训全体员工，你们知道也不能真说，谁说出去，让他们知道，砸了我的锅，我就砸你的饭碗。这是威胁员工，吓唬知情者，不能从你身上露馅，从你嘴里泄密。他们不知道，我平安，你平安，大家都平安。我给你发奖金。

当然，工作不止到此，还要继续深化细化，寻找重点人，排查关键人，谁平时爱发牢骚，谁爱给领导提意见，谁俏皮话不断，谁跟单位有过节，谁有这方面的前科或嫌疑，统统列入名单，一对一地单个教练。手段无非是恩威并施，软硬交替，让你明白，千万不可干傻事，透出实情，让人知道。后果你自己掂量吧！

最后再使用转移视线的方法，全体动员起来，造景、洁境、美化，呈热情之势，显诚恳之意。当然要把与丑、虚、假相对的东西作为重点，展览搞起来，硕果累累；训练班办起来，训练出一批能说会道的嘴皮子先生，脑子里装上固定标准的用语词句，混在民众中，站在队列前，随时准备着被提问，随机把标准答案说出去，得个满分。这边得了满分，那边相对的见不得人的事，恐人知道的事自然隐去了。

这样的管家，名为管家，实为坏家。管家的思想、意识、行为、言语、举动暴露在众人面前，使人人知其所好而投之，投其所好而行之。特别是坏事不使人知的纵坏心理和行为，会在他的管区内和管众中，造成縱坏氛围，形成纵坏环境，人们争相纵坏以争宠，掩盖坏事而邀功，且心安理得，自动自觉，这是一个无管理者难以达到的效果。要这些管家有何用！？