基于供应链管理的工程项目采购管理创新

摘要：供应链管理体系的构建，在很大程度上影响了工程项目采购管理工作的综合质量。本文首先对新时期工程项目采购管理工作存在的不足进行了总结研究，并制定了提高工程项目采购管理质量的具体策略，对提升工程项目采购管理工作的综合质量，具有十分重要的意义。

关键词：供应链管理;工程项目;采购创新

供应链管理策略的实施，对提升工程项目采购管理工作的综合质量十分重要。在当前工程项目的采购管理战略实施过程中，供应链管理体系的构建价值得到了较为充分的显现。因此，很多工程项目采购管理人员都对供应链管理体系具备较高水平的关注。

一、工程项目采购管理工作存在的不足

（一）采购方式缺乏合理性

从现有的企业采购状况来看，采购管理模式缺乏足够的灵活性，很多采购订单的生成简单的使用单一的模式进行处置，缺乏对采购主动性的激发，无法为采购方式的创新提供宽松的条件。一些工程项目采购管理方案的设计对于订单生成方式的重视程度不足，缺乏对库存采购局限性的关注，导致很多创新性质的工作无法简单的围绕订单加以设置，难以为采购工作方法的完整有效创新提供帮助。一些采购方式的创新对于时间因素的作用理解不够深入，并没有从提升采购业务对接准时性的角度展开业务创新，在这种情况下，采购方式的创新工作难以在控制采购成本和提升订单对接水平方面取得进展，无法为采购工作的完整改进提供必要保障。

（二）采购供应商的进牌缺乏创新

现有的一些企业在制定采购工作创新方案的过程中，简单的从调整自身采购策略的角度出发，制定采购工作的改良方案，缺乏对供应商情况的必要关注，导致采购管理方案的设计难以凭借对供应商的有效评价和正确选择，充分适应工程项目技术方案的创新实施需要，无法为在提升采购质量和控制采购成本方面取得进展。一些采购人员在进行供应商选择设计的过程中，对于技术性风险的分析预测存在不足，并没有将技术优势作为选擇供应商过程中的主要参考条件，导致采购供应商选择方案的设计难以为技术价值的识别提供帮助，也使得供应商选择工作难以在固定的标准指导下得到推进。

（三）采购管理团队的组建不够理想

采购管理团队的组织建设工作很大程度上决定了采购方案和策略的设计合理性。但是，现有的一些采购管理团队缺乏对供应链管理理论的完整研究和系统学习，尤其对于采购人员管理工作的方式创新水平不足的，导致采购方案的创新无法得到工作人员的有效支持，不利于新型采购模式的有效构建。

二、工程项目采购管理工作的创新处置方案

（一）提升采购方式的设计合理性

工程项目采购管理人员需要对供应链理论进行完整系统的分析，尤其要对采购管理模式的特征进行全面的总结分析，为工程项目采购管理工作更加充分的适应新型采购模式的创新需要提供帮助。要加强对订单的关注与研究，并对订单的生成方式进行调整，使订单可以在采购工作模式创新的过程中，完整有效的适应工程项目建设的多方面要求，并保证采购方式的创新管理工作可以为采购活动的完整全面创新提供充足的保障。可以结合供应链理论的指导意见，对采购方法的具体创新方案进行合理化构建，尤其要保证准时采购方法可以得到合理有效的创新，使采购方式的设计工作能够更加充分的适应新型采购方式的普及应用需要。要对传统的库存采购方式在方法层面的局限性加以分析，并对各方面采购的成本支出进行全面的总结，使采购方式创新工作的开展可以为工程项目综合性采购质量的优化提供充分完整的保障，并使采购方式的具体创新工作能够为采购成本的科学控制提供帮助。

（二）提升采购供应商的选择质量

供应链的应用可以使供应商在不同时期和不同条件下的能力和影响得到明确。因此，采购供应商的选择需要结合供应链的研究结论，更加充分的实现对供应商状态的全面精准判断，为采购质量的优化提供充足保障。采购供应团队的成员需要在供应链管理理论的指导之下，提高对供应商选择工作的重视，尤其要对供应商采购工作创新过程中，提高供应商合作水平的主要意义具备充足的理解，使采购供应体系的建设可以为采购合作方的高质量合作提供充足保障。一定要加强对工程项目所需各项资源状态的关注，尤其要对不同类型物资所具备的技术含量加以分析，使采购供应商的选择工作可以在技术风险控制方面取得较大的进展。在制定供应商优化选择的具体方案过程中，必须强化对技术性因素作用的关注，尤其要对供应商相关的各项技术资源持有情况进行完整充分的分析，保证供应商的选择工作可以为物资采购合理性的优化提供更加充足的保障。

（三）提升采购管理团队的组建水平

采购管理团队的组建需要根据供应链的特点，对不同领域和不同阶段的物资采购需求进行总结研究，使团队的组建工作能够更加充分的适应采购管理体系建设的实际需要，为采购管理团队作用的更好发挥提供帮助。物资采购团队在制定组建方案的过程中，一定要对供应链管理理论进行完整系统给的研究，尤其要对影响采购管理工作质量的因素进行完整的总结，切实保证采购管理方式的创新可以在供应链管理理论的指导之下，凭借方向和方法的创新，为物资采购方案的高质量创新提供实际支持。采购管理团队的组建工作在推进的过程中，需要加强对采购团队成员素质考察情况的重视，尤其要对采购机能的各方面组成情况进行完整的分析，更好的适应物资采购的实际需要。

三、结论

工程项目采购管理工作的创新是提升采购质量、削减采购成本的关键性工作，在当前市场竞争日趋激烈的情况下，创新采购管理工作机制，可以为采购管理工作的改进提供完整的支持。加强对供应链管理工作的重视，并制定工程项目采购管理创新策略，对提升工程项目采购综合质量，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]杨朝烝.建筑供应链环境下的工程项目采购管理研究[J].建材与装饰，2018（08）：181.

[2]张煜欣.浅谈供应链管理思想在LD项目采购管理中的应用[J].内燃机与配件，2018（06）：160-161.

作者简介：刘倩倩（1984-），汉，女，河南洛阳人，学历：本科，毕业于河北大学，现有职称：中级工程师，研究方向：工程采购管理。