建筑工程房屋施工质量管理及控制措施

宋云落

摘要：随着经济发展的不断深入，我国的建筑事业也在突飞猛进的发展，在建筑工程施工环节中需要重视施工质量管理，这不仅关系到建筑的整体质量，更关系到群众的生命财产安全。但是纵观当前我国的建筑工程施工质量管理环节，依然存在诸多的不足。基于此，本文对建筑工程质量管理的特点概述，讨论建筑工程施工工序质量控制的要点，最后就如何控制好施工质量管理进行分析，供参考。

关键词：建筑工程;房屋施工;质量管理;控制措施

对于房屋建筑工程来说，其施工质量管理和控制情况不但影响着建筑物的质量，同时也关系着使用者的生命财产安全，所以通过科学合理的管理和控制措施实施房屋建筑工程施工质量管理，能够提升建筑工程质量、提高施工企业竞争力。但是房屋建筑工程较为复杂，会涉及到非常多的内容，例如气候情况、施工环境等因素都可能对房屋建筑施工质量造成一定影响，所以为了有效提升房屋建筑质量需要增强施工质量管理和控制力度，保证房屋建筑工程达到标准规范要求，确保其获得最佳的经济效益，推动整个建筑行业的发展。

一、建筑工程质量管理的特点

建筑工程施工质量在施工的整个过程中都需要加大重视力度，进而使建筑满足人们的生产生活需求，而建筑本身最低也需要达到设计要求和国家验收规范的质量验收标准。影响房屋建筑施工质量的因素诸多，首先建筑工程会受到以下因素的影响：地形，气候等自然环境;承包商管理水平的高低;施工监理工作的开展情况。其次，质量波动大。受人为因素影响，房屋建筑质量具有一定的波动性，其不同于一般产品在生产流水线的规范化生产，因此质量难以把控。最后，质量隐蔽性。房屋建筑工程包括很多具体的施工环节。在竣工验收过程中难以完全掌握每个施工环节质量。因此，工程项目需要以预防为主，加强过程管理。

二、影响建筑工程施工质量的因素

（一）材料因素

施工材料是建筑工程的物質基础，其质量高低直接影响到了整个建筑工程质量。目前来看，一些施工企业为了压缩施工成本，会购买一些质量不达标的材料，当这些材料投入施工后，势必会影响到工程质量。另外，施工企业忽略了施工材料的管理，入场的材料随意堆放，没有根据材料的属性做好相应的管理，以至于许多材料未经使用就发生质变。

（二）人为因素

人是影响建筑工程施工质量的主要因素。目前，建筑工程施工作业人员大多是农民工，他们的文化水平不高，在工程施工中按照以往的施工经验来进行，而这种经验性施工缺乏科学依据，再加上不同的工程在施工工艺上有着不同的要求，如果继续按照施工经验来进行，势必会影响到施工质量。另外，建筑工程施工管理人员职业素养有待提高，一些施工人员拈轻怕重，抱着完成任务的心态去工作，不愿意亲临现场指导施工，以为坐在办公室就可以掌握施工现场，很显然，这种思想会造成质量问题发生。

三、建筑工程房屋施工质量管理控制措施

建筑工程施工质量质量管理是一项系统且重要的工作，因为它关系到建筑行业的发展。对此，施工企业要结合建筑工程特点，全面抓好质量管理，将一切威胁施工质量的隐患扼杀在摇篮里，进而建设出好建筑物。

（一）不断完善企业内部的质量管理制度

相关施工人员所具有的技术水平不同会对房屋建筑工程质量产生非常大的影响，所以施工企业要不断提升加强相应施工人员的培训教育，增强其有关施工标准以及施工规定方面的学习，同时要做好施工之前的准备以及技术交底工作。另外，要建立起相应的奖惩机制，对于那些可以对施工中相应问题进行及时准确分析及处理的相应人员要给予相应的物质以及精神奖励，对于那些因为违规操作所引发的质量问题相关人员要给予必要的处罚。同时，在不断完善施工质量管理体系的同时也要不断完善施工质量管理制度，并且要将各个施工环节的质量管理工作落到相应责任人，明确每个人的职责。

（二）抓好材料质量管理

首先，施工企业要深入市场调研，了解材料市场行情，从正规经销商以最低的价格购买质量过关的材料，并要求对方出示质量检测报告;其次，在材料入场前，对材料进行抽样检查，发现不过关的材料要拒绝签收使用：再者，在材料入场后，要根据材料的属性进行分类管理，如水泥，要做好水泥的防潮处理，可架空地面，并在堆放水泥的场所架设防雨棚。

（三）加强质量意识，提升人员的专业能力和综合素质

房屋建筑施工相关人员的素质直接决定着房屋建筑工程质量，所以房屋建筑工程施工质量管理过程中最主要的就是要加强相关施工人员的专业能力以及综合素质，不断加强其质量意识。对于房屋建筑工程来说，其涉及到的人员主要包括建筑施工企业的管理人员、建筑单位的施工人员以及监理机构的工作人员等等，要确保这些房屋建筑施工人员具有较强的专业技术能力，并且也要具有非常强的社会责任感，通过完善的房屋建设队伍来提升房屋建筑施工质量。

（四）注重施工现场的管理

施工现场是建筑工程施工管理的重点，抓好施工现场管理可以有效避免出现工程质量问题。首先，施工企业必须安排专业的施工管理人员亲临施工现场，指导现场施工;其次，加强各个施工环节的管理，每完成一道施工程序，就必须落实检查，只有检查合格后方可进行下一道工序;再者，施工企业必须协同监理，共同参与到施工现场的管理中来，进而更好地规范现场施工行为，提高施工质量。

四、结束语

综上所述，施工建设项目是系统的工程，要想控制好工程质量，需要进行全面的分析。在工程实施整个过程中，不论是设计单位，建设单位，还是监理单位和施工单位，都要做好分内工作，始终把工程质量放在首位，并且及时解决出现的施工问题，确保建筑工程的人员安全，施工进度和工程质量，最终提升我国建筑行业整体水平。

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