浅谈甲方如何做好大型建筑工程全面项目管理

陈骞

摘要：伴随着近年来我国社会经济的蓬勃发展，我国建筑行业也快速成长起来，建筑市场空前繁荣。但是，市场的规范化却是有待加强，施工企业的水平良莠不齐，鱼龙混杂，很难保证工程的质量，特别是一些大型的建筑工程，建设时间长，涉及范围广，更是难以控制工程的质量和进程。因此，做为甲方单位，必须要做好相关的管理工作，对建设过程进行严格的监督，这样才能够控制工程的进度，确保工程的质量达标。下面，文中就对大型的建筑工程进行分阶段的分析，讲解每个阶段需要注意的问题和管理的重点，对大型建筑工程项目的全面管理方案进行了介绍，希望能够提高项目甲方的管理能力，对工程项目实现有效的监督，提升项目的品质。

关键词：甲方;大型建筑工程;全面项目管理

我国进入市场经济体制已经很多年了，全球市场的变化都在影响着我国的工程建设领域，工程项目的管理也发生了很大的变化，为了保护自身的经济利益，甲方对于项目工程的管理也是逐渐成为工程建设的重要环节。要想对工程进行全面的项目管理，就需要贯穿项目的整个过程，包括项目的筹备和施工阶段，这些都需要进行统筹安排和管理。下面本文就分阶段的对各项管理方案进行了详细的介绍和分析。甲方管理是以经过建设单位授权的管理机构作为主体，对工程的建设过程进行监督和管理的活动，主要是进行协调管理以及技术管理的工作。

一、项目筹备阶段甲方的管理

（一）明确项目任务，做好各类计划

做为甲方单位，首先要熟悉和掌握项目的具体情况，根据业主的委托制定项目管理大綱，对需要进行的各项任务都进行说明，给后续工作的展开提供一个清晰的流程，这样也能够使得工作更有计划性，将复杂的项目任务进行细分，有利于提高工作的效率。项目总监的首要任务就是制定详细的项目规划，而甲方单位的任务就是对这一规划进行评估，提出一些改进措施和意见等，最重要的就是要监督一切活动都要切实的按照规划执行，特别是对于施工过程中的各项规划，包括进度、安全、质量以及投资等，都必须要做好监督工作，确保这些规划都是按照预先的计划实施的，确保工程能够有序的开展。甲方单位除了掌握项目的数据信息情况，还需要对施工现场进行实地的调查，了解施工场地的施工条件，包括当地的气候、地质、水文以及周边建筑和管网情况，要充分的考虑这些因素会对工程产生的影响和约束，制定相应的应对措施或是应急预案，防止出现问题，影响施工的质量和进度。甲方单位一定要参与到现场的勘察活动中去，检查结果是否和地质报告一致，如果出现变化或者突发状况就要及时的和相关的单位和部门进行沟通，尽早商量出解决方案，确保工程能够顺利进行，减少潜在风险的威胁。对工程项目有了足够的了解以后，甲方就需要联合设计单位进行设计阶段的管理，为设计单位的设计提供建议，尽量的减少该阶段的费用，在业主的授权下和设计单位定下设计资金，并对工程的造价进行一定的控制。

（二）施工单位的选择阶段

对于施工单位的选择是工程项目管理的重要环节，施工单位的能力和素质水平对于施工的进度和质量有着最为直接的影响，所以，甲方在选择施工单位的时候一定要慎重，要选有资质、有能力且信誉良好的施工单位。勘察队伍、设计队伍、监理团队以及施工队伍，这些都是和工程建设有着密切联系的施工单位，勘察工作是施工进行中必要的前期准备，而优秀的设计队伍也是施工能够有序、合理进行的重要保障，良好的设计规划不但能确保工程按照计划完成任务，还能够起到控制成本，提高施工效率的作用，而监理队伍则是对施工过程的监督，确保施工能够按照计划进行，施工队伍的选择更是重中之重，是整个工程建设的关键因素。对于这些施工单位的选择一定要做好市场调查工作，检查他们的施工资质以及过往的工程交付情况，了解他们的经营现状以及技术设备等情况。目前，多数工程项目的承包都是通过招投标活动来选择，甲方的主要任务就是为活动划定投标范围，提高参与活动单位的准入门槛，做好监督工作，确保招标工作公平、公正的展开，为招标单位把好关。

（三）合同签订环节的管理

合同是现代社会经济活动的重要文件，为了明确合同双方的权利和义务，在确定了合作对象以后多数都会签订合同。为了明确自身的工作范围，甲方要和合作单位定好合同内容，有了合同作为依据，甲方才能够在项目管理工作中发挥自身的作用，根据合同的要求，对工程项目的各个阶段进行管理。为了保护自身的权益，甲方一定要委派专业的合同管理人员参与合同的制定，同时也要重视对于合同的管理，一旦合同签订，就必须要严格的遵守和执行。因为，甲方的工作参与到了工程项目的很多阶段，和工程的招标、监理以及造价咨询等机构都会有关联，他的合同履行情况同样也会受到这些机构的监督。所以，甲方一定要注意和相关的合作方签好合作合同，这是后续工作能够顺利展开的重要保障。

二、项目施工过程中甲方的管理

在施工过程中，甲方的主要工作是协调，然后才是协助监理单位、施工单位进行管理工作。而这一阶段也是关系着工程质量和进度的重点环节，甲方一定要重视起来，维护好业主方的利益。

（一）施工技术方面的管理

施工技术的选择是工程质量的重要保障，这项工作会一直持续到工程结束。对于技术的管理，首先就是要求甲方要了解相关的技术规范和法规，掌握工程设计人员的设计思想，确保其技术能够满足设计的要求，达到工程的设计效果。甲方的责任就是对相关的各方进行协调，组织他们对图纸进行会审，一定要有一个专业的技术团队进行监督和管理，参与施工技术的确定和选择。技术管理的关键就是要明确各方的责任和义务，具体的技术检查和落实主要由监理单位和施工团队执行，但是，在确定以后，这些信息都需要报告给甲方，由甲方进行协调，这就是甲方在技术管理环节的工作。

（二）对工程质量的管理

工程建设的主要任务就是在保证工程质量的前提下能够按时的交工，所以，一定要做好工程质量的管理工作。甲方在这一环节必须要提高重视程度。要确保工程质量，第一条就是要保证工程一定要按照施工图纸进行施工，这样才能满足最终的设计效果。大型建筑工程的施工范围是很大的，且周期都比较长，影响因素也会很多，甲方要有选择、有重点的对施工环节进行监督，如果无法实现全面的监管，就需要选择那些重点工程进行检查，一定要确保其严格的按照图纸施工，其它的工程也需要进行抽查或者是定期检查的方式进行检查，如果发现和施工图纸不符的要责令其进行返工或者修改并通知相关各方。施工材料的质量和工程的质量有着最为直接的关系，所以，材料的进场检验也应该作为甲方工作的重点，甲方一定要对监督施工单位做好进场材料的检查和试验，禁止不符合要求的材料入场，同时也要检查现场施工材料的存储情况，确保按照相关要求和标准进行存储。对材料的使用过程也要进行监督，避免材料浪费以及以次充好情况的出现，一旦发现问题，就可以沟通相关单位对施工队伍进行责任指定，责令其整改。在这一环节，甲方的责任就是辅助监理单位做好监瞥工作，在监理单位和施工单位之向进行协调。

（三）施工过程中对施工安全的管理

安全生产一直是我们所提倡的，建筑施工更是要把安全放在第一位。如果出现安全事故势必会给个人和企业带来很大的损失，所以，甲方也应该重视安全施工的问题。建筑工程施工通常会有工作重、工期紧、危险源比较多的特点，很多的施工队伍为了抢工期，或者是自身对安全生产的不重视经常就会出现疲劳工作，缺少安全防护措施，安全管理不到位的情况，这些都会产生很大的安全隐患。甲方人员一定要加强这方面工作的管理，做好监督和审查，要求施工方制定完善的安全管理制度并落实，还要为施工人员配备足够的安全防护设备，组织施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识。检查特殊岗位工作人员的工作资质，认真执行持证上岗的原则。甲方可以组织施工方定期进行安全检查，及时的发现施工过程中的安全隐患，并做出调整，一定要把安全施工放在第一位。

（四）成本费用的管理

甲方代表的是业主单位的利益，所以，一定要在保证工程质量的前提下尽量的减少成本费用。这就需要在设计阶段和施工阶段都做好控制。在设计阶段及时的提出设计要求，做好设计审核工作，监督施工单位设计科学、经济的施工方案，对施工的过程做好监督，尽量的降低资源的消耗和浪费，严格的审查各项材料的报价清单，这些都是控制建筑成本的措施。

（五）竣工验收阶段的管理

甲方一定要对工程的进度进行控制，确保能够按期交工。而工程验收是工程建设的最后阶段，也是控制工程质量的最后一步，甲方一定要协同相关单位做好验收工作，严格的执行各项的验收章程。

三、总结

大型建筑工程的涉及范围更广，影响因素也更多，甲方一定要做好项目管理工作，协调各方，确保工程能够顺利的完成，达到设计的预期目标。

参考文献：

[1]古尔德，乔伊斯，孟宪海.工程项目管理[M].北京：清华大学出版社，2017.

[2]方堃.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].中国科技信息，2016.