园林工程项目管理中细节管理的重要性探讨

王斌

摘要：随着园林工程建设规模逐渐扩大、数量逐渐增多，引发人们极大的关注，为了更好地促进园林工程建设和发展，要注重园林工程施工管理，可以将细节管理理念融入到园林工程施工之中，由高密度、技术含量低的状态转变化精细化、高技术的施工管理，在持续完善园林工程施工项目管理制度的前提下，探索切实有效的园林工程精细化管理举措，实现园林工程的全程化、细节化管理，环环相扣的管理过程可以有效的提升园林工程项目管理的施工水平。

关键词：园林工程;项目管理;细节管理;重要性

一、园林工程项目管理中细节管理的必要性

（一）提升企业竞争实力

与其它工程相比园林工程项目具有自身的特点，其所涉及的内容也相对较广，如立项规划、工程设计、审核施工、质量控制等多个流程，只有对全过程进行监管，才能保证园林工程项目的质量，使项目施工有序进行。园林工程项目建设过程中有许多细节，细节决定成败，也决定了企业能否顺利发展。园林工程项目具有综合性特征，除了应用性能以外，还要关注其审美性能，结合雕塑艺术、建筑艺术等。艺术与技术的整合是完成园林工程项目的必经之路，是赢得市场的重要路径。为了实现企业的发展目标，必须开展细节管理，严格控制园林工程项目建设细节，尽可能创造更多的经济效益和社会效益。

（二）提升园林工程质量

新的时代背景下，市场对园林工程项目提出了更高的要求，建设单位需要顺遂社会主义市场经济的变化，对园林工程项目细节进行高效管理。园林工程项目建设并不是一蹴而就的，建设单位需要着重考察以下四点：一是园林工程的线条美感，二是园林工程的视觉感和实用性能，三是园林工程的成品保护，四是园林工程的景观优化。只有确保上述环节不出现失误，才能切实有效地提升园林工程质量，呈现完美的景观作品。无论是植被修剪，还是保护措施的应用，都是园林工程项目建设的细节之处。提高细节管理水平，可以优化园林景观的展现效果，使大众收获耳目一新的审美体验。

（三）有效的提高了成本控制效率

企业以实现经济效益的最大化作为目标，为收获更多的经济效益，需要提高成本的利用效率，将成本控制工作落到实处。在控制园林工程项目成本时，需要划分一个个小的控制目标，分析园林工程项目的特殊性。每个园林工程项目建设环节都体现了细节，企业需要确定建设环节应用的专业技术、计算建设环节消耗的资源损失。利用细节管理可以对园林工程项目的各个细节进行量化管理，并可以有效的规避园林工程施工中的风险，在此基础上可以降低整体成本，并可以为企业提供更多的经济效益。

二、加强园林工程项目管理细节管理的措施

（一）施工前期准备工作的细节管理

在进行园林工程施工之前，相关技术人员需要对施工场地的土壤及其干湿度进行检测，编制出科学的、实用的且容易执行的施工计划与施工方案。全面调动项目经理和相关技术人员的关注度，根据工期要求及开工日期，制定相关工作流程。在制定园林工程设计方案时应与设计单位的要求进行结合，优化整体设计方案。在进行施工材料管理时应始终坚持精益求精的原则，并将施工质量与施工材料质量进行有效的结合，从而确保良好的工程基础质量。在机械能图纸审核工作时可以综合监理单位的意见，弥补设计草图中欠缺部分。将可能对园林工程施工造成影响的各类因素及时整改，从而确保前期筹备工作顺利进行。在项目开始动工之前，相关管理人员要充分做好材料筹备、机械配置、人力资源等各项准备工作。在施工管理组织架构中，确保责任制度完善，审核相关技术人员是否持有有效的责任证书，尤其是特种作业人员，必须要具备相应的专业资质才能上岗。对施工中所使用设备的型号、安全性性能等进行检查并确保各测量仪器都在使用的期限内。

（二）施工现场管控的细节管理

近年来，园林事业的飞速发展，相关的园林施工单位需要不断优化其经营管理效果，在进行具体的项目施工过程中，逐步攻克各类难题。将施工组织設计的实用性不断进行延伸，将其行业技术标准逐步规范化。在进行施工现场的管控过程中，要注意树干绑扎、固定及支撑工作的细节性，从细微之处抓工程质量。避免一些细节问题对工程形象造成影响，从而降低项目品质。只有不断加强施工现场的科学化管理，才能发现施工过程中的各类隐患并及时补救。

（三）园林各项施工成本的精算

就园林施工企业而言，园林施工项目成本主要包括直接成本与间接成本。其中，直接成本包括机械租赁、人工种植、工程苗木费、植土方费等等。间接成本包括交通运输费、相关管理用品的费用、管理人员薪酬等。这些费用的总和就是改园林项目的整体成本。所以说，在管控成本时，需要精打细算，不断的将成本管理模式进行优化，在园林施工过程中，然后再根据不同的成本对项目进行综合核算。与此同时，进行成本管理也是十分重要的，达到更好的成本管理效果。相关财务管理人员应制定科学合理的工程预算，确保整个施工过程科学化、流程化。

（四）优化并增加植被的种类

园林景观的建设是一项长期的、可持续发展的工作，而细节管理工作就是保障园林景观发展的重要环节，因此在园林景观中增加植被种类，协调好各种植被之间的差异性，保障园林景观的多元性，能够展示出城市绿化建设的多元性、丰富性和层次性。因此，优化并增加植被的种类就显得尤为重要。首先要针对不同的植物进行不同的专业养护，温度、水分、土壤的变化都会对植物造成一定的影响，因此，管理人员要针对植物的特性，结合不同季节，制定不同的养护方案。有的植物并不是当地的植物，由于移植会出现不适应等问题，养护管理人员也要对植物的生长模拟适合的环境。在管理工作中，工作人员可以根据植物对温度、水分等需求，对植物进行分类。同类植物习性相近，可以进行统一照顾。最后，在养护管理的过程中，要不断的优化和引进新物种。这样能够保障经管的多元性，也可以让景观始终具有新鲜感，更好的体现服务功能并创造更多的经济效益。

三、结语

要将细节管理理念融入到园林工程施工之中，细化落实园林工程施工各环节，分析园林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索园林工程施工质量控制、进度控制和成本控制策略，形成细化的园林工程施工管理体系，并在未来实现园林工程设计施工细节化、一体化的管理模式。

参考文献：

[1]谢冬勇，谭珠珠.谈园林工程项目管理中细节管理的必要性[J].科技信息，2010（13）.

[2]黄德文.园林工程质量的细节管理[J].北京农业，2015（14）.