进度管理模式创新对建筑施工的影响

文赛

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也有了很大的进步。实质上，项目工程的施工进度对建筑企业的整体管理水平具备直观影响，且其还属于建筑企业工作能力的有效体现，若建筑企业可位于较短时限中高效有质的完成工程，那么不但可具备较好经济效益，也会具备愈来愈多的规模企业与其合作。故而，建筑企业必须具备较好的工程进度管理模式方可为其带来较多的隐性、显性财富，方可促使企业居于竞争激烈的市场中赢得一席之地。本文正是基于上述背景，先对建筑工程管理中进度管理模式改进的意义进行了阐述，而后对影响建筑工程进度管理的王要因素展开了分析，并基于实际给予了进度管理模式的改进策略，望以此为建筑企业今后开展进度管理工作给予相应借鉴。

关键词：进度管理;模式创新;建筑施工;影响

在新时代发展需求下，城市化规模的扩展使得建筑企业为了保持自身市场竞争力必须加强施工进度管理。因为建筑施工是一项非常复杂、周期长的工程，所以施工企业所要承担的人、财、物资源庞大，需要充分考虑在此时间段可能产生的要素对工程进度的影响，以此才能以推动整个工程健康的发展。

一、建筑工程管理中进度管理模式改进的意义

建筑工程施工期间，对进度管理模式予以改进不但能够提升建筑工程整体质量，也可促使建筑企业获取可持续性发展。要知道，施工期间建筑工程整体质量可视为建筑工程管理的核心要点，假设其难以与相应标准契合，势必对该建筑工程进度构成巨大影响，更甚者对建筑物耐久性构成损害。并且，基于上述情况必须对进度管理模式有效改进，可强化施工材料设备管理等工作水平，针对施工材料设备、施工人员实施严格管控，保障施工进度与施工质量，并相应推动建筑企业获取更好发展。

二、影响建筑工程进度管理的主要因素分析

（一）原材料选择

为了保证施工进度的切实性，还需要注重原材料的选择。现今，少数施工单位为了保证自身获得的经济利益最大化，开始降低成本投入，选择一些劣质的原材料，使得最终工程成为所谓的豆腐渣工程。这样做虽然短时间内可以为企业带来利益，但是从长期发展来说，不仅不益于企业健康发展，还可能给企业和他人带来身体和财产上的损伤。此外，还可能出现原材料采购没有按照图纸要求操作，有或者材料未按照要求运送到施工现场，从而影响工程进度等。

（二）施工现场的监督

在实际的建筑施工管理中，管理人员会对工程的建设质量和建设效果进行重点监督，从而忽略了工程进度的管理。另外，部分建筑企业缺少完善的建筑施工进度管理机制，这也就导致施工人员和管理人员缺少开展工作的依据，导致很多管理标准无法得到落实。总之，在建筑工程的现场监督阶段，如果缺少管理制度，建筑施工的整体进度便会受到很大程度的制约，从而不利于建筑工程的良性发展，最终出现延误工期等不良后果。

三、进度管理模式在建筑工程管理中的改进分析

（一）使用最先管理方式和措施

在制定项目进度计划方案的时候，应当根据国家有关规定和标准要求使用工程网络计划技术，使用工程网络计划编制的方式不仅仅可以保证施工进度的精确性，还可以保证各环节操作的逻辑性。此外，还可以利用网络计算机实现对关键性环节和路线的计算，从而预测出可能出现的偏差，保证整体项目的科学管理。与此同时，还应当注重信息化技术在施工进度中的管理和运用。只有确保各部门信息的透明化，才能实现信息的共享，才能协调各部门之间的工作。

（二）引进和开发先进的施工进度管理技术

众所周知，在建筑工程的施工过程中，我们需要遵循灵活变通的基本原则，结合具体工程的实际，从而制定施工方案。由于工程之间的差异化，这必然会使施工方案方面也存在差异性。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外，我们还可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后，我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。

（三）设计科学的施工进度管理方法

随着人们要求的不断丰富，现代建筑工程呈现出多样化的发展，不同建筑工程的施工方案千差萬别，若是采用统一不便的管理方法，基本上很难取得理想效果。基于此，建筑企业必须针对工程实际情况设计出合适的施工进度管理方法，例如，可以利用一些计算机网络技术对工程施工软件进行模拟，提前预测可能出现的情况和问题，并有针对性的采取防控措施，避免突发事故对工程进度造成影响。例如，“横道图”法，它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，这样可以清晰的展现出各项施工的起始时间，方便进度控制。

（四）创建进度计划考核机制

计划的执行需要高度的配合和执行力。计划编制完成之后需要有一定的管理机制来进行考核，以此才能保证其切实到位。计划考核一般情况下包含三点：第一，工程合同签订过冲中，业主对施工进度的合同需求考核。施工单位需要按照合同要求进行工程进度控制，否则将予以一定的惩罚或者奖励;第二，项目部门对各部门的考核。项目部门将计划制定出，并下放到各个部门手中。这些职责确定之后可以进行考核，通常状况下以月为单位，针对每一个环节出现的问题和完成状况考核。优秀完成部门可以给予一定的奖励;第三，各部门对施工班组的考核。根据月度计划将工作安排到各班或者组队中，然后拟定各项职责，明确规定某一团队的工作量、完成进度和奖惩方案。计划考核机制的创建不仅仅可以调动所有人的工作热情，还可以保证计划在合同规定时间至内完成工作。

四、结语

综上所述，建筑工程施工进度控制是建筑工程项目管理的重要环节，只有对建设工程进度有效控制，才能正常实施建筑工程的项目计划，在保证质量的前提下，如期交付工程，给企业带来经济效益和社会效益。

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