试论怎样推进电力企业人才的开发与培养

何长青

摘要：随着我国经济社会的不断发展和进步，我国的企业数量不断增多，企业的管理概念逐步完善。其中，人力资源管理已经成为企业管理的核心，人力资源作为一个企业最宝贵的资源，一切管理活动都围绕人来开展。企业要想增强企业的竞争力，占据更大的市场，就必须在实际工作中加大企业职工队伍的人才建设，提高企业的人才培养与开发能力，不断增强企业的人才力量。本文将详细探讨企业进行人才开发与培养的意义，并就如何做好电力企业人才培养与开发提出几点建议，仅供业内人士参考。

关键词：电力企业;人才;开发与培养

电力不仅是一种商品，也是一种重要的资源，它具备公共性和不可或缺性的特点，因此电力企业的供电质量以及电力企业的发展前途对于社会的发展和稳定具有十分重要的意义，而人才又是一个企业生存与发展的关键因素，因此电力企业应当不断增强人才力量，保证企业的长久生命力。随着“三集五大”体系建设的不断深化，电力企业人才的培养与开发已经取得了一定的成就，但是仍然存在很多问题，严重影响人才培养与开发的质量。为了解决这些问题，增强电力企业的人才力量，提高电力企业的业务水平，电力企业加强对人才开发与培养的研究是十分必要的。

一、电力企业人才培养与开发的现状

随着我国科技水平的不断提高，电力设备信息化、自动化程度不断提高，电力企业越来越需要更多的高素质人才，电力企业因此做出了很多的努力，下面是对企业现状进行的分析：

（一）高技能人才的评价、激励和保障体系不够健全和完善

目前，很多地方的电力企业对人才的评判标准存在着一些问题，许多领导更加重视学历而轻视能力、更加重视知识而非实践，一些高技能水平的人才为企业做了巨大的贡献却获得了较差的待遇;技能型人才的培养和开发制度不够健全，职工通常被安排在一个岗位，严重缺乏参与不同岗位的锻炼条件、机会与动力，导致他们的才能被彻底埋没。这些电力企业的高技能人才的成长、评判、激励和保障机制都存在着问题，使得知识型人才具有较高的学习和成长的积极性，而技能型人才则缺乏参加各种学习机会的积极性，最终严重影响着电力企业人才的开发与培养。

（二）培训效果不够理想

培训是每个企业加强人才的培养与开发的最佳途径，当前大多数的电力企业都设置有专门的培训部门，对企业的员工进行培训。随着电力企业的不断深化改革，电力企业的员工培训工作已经取得了一定的成就，但培训效果往往达不到理想的效果，电力企业的培训方式仍然存在很大的改进空间。首先，培训内容经常过于形式化，与实际情况存在一定的差异，往往不能有效的结合;电力企业还存在对新技术和设备的资金投入不够高的现象，培训内容落后，不能够满足日益发展的电力企业信息化改革要求;同时，很多电力企业的培训活动流于形式，并没有得到企业领导充分的重视，严重影响了职工参与培训的积极性。

二、推进电力企业人才培养与开发的策略

（一）员工培训

1.正确选择培训方式

电力企业人才队伍的开发与培养要根据实际情况采取多种科学的培养方式，以达到事半功倍的培养效果，下面推荐两种人才培养方式：

多元化人才培养，通常采用岗位AB角交叉的员工培训方式，即对同一岗位上的员工进行多元化的知识以及能力的培训。可以在企业需要时调配到其他部门，有利于企业优化人力资源的配置;充分挖掘员工的潜能，发现员工最适合的岗位，提高综合收益。

整合型人才培养，即对员工采取技能和知識由浅入深、层层递进的培养方式，逐渐提高员工的能力，这种方法对于大中小企业都很适合，已经得到广泛的应用。优点是方法简单，员工掌握技能的速度较快。

2.加强部门领导与培训单位之间的交流

电力企业人才的培养应当根据企业的实际生产和经营的需要，对企业各个岗位的培训内容以及培训方式做出科学合理的培训计划。

企业要将实际情况提供给培训单位，由培训部门与具体岗位的管理人员共同制定培训计划，开展工作部门与培训机构合作的方式，由培训机构负责员工的监督工作，并将培训情况及时反馈到员工所在的部门，提高培训效果的同时又能充分发挥企业和培训机构的共同优势，解决企业对贵重设备及其技术预算不足的问题。

（二）环境建设

1.文化环境

电力企业要为人才的成长建立一个优良的文化环境。首先，可以以设置宣传栏和标语的形式创建一个求知、求学的文化氛围，在走廊、办公室等地方贴上“格物致知，克明俊德”等字眼，让员工感受到企业人人奋发上进的学习气氛，让员工自觉进行学习和提高，达到事半功倍的效果;其次，定期举办一些有关学习和提高员工素质的活动和游戏，比如知识竞赛、技术比拼大赛、技能座谈会等，让员工们在游戏和比赛中，发挥自己的才能，激发员工们的学习欲望，提高员工们的竞争意识。员工们的自我学习意识才是推进电力企业人才开发与培养的根本所在，因此不断提高员工们的学习兴趣对于增强人才开发与培养的成效具有十分重要的意义。

2.制度建设

做好人才培养与开发的保障、激励制度建设也是创建良好人才成长环境的重要方面。首先，对人才培养的日常制度进行完善，按照企业的发展进度及对人才的需求，确定好人才培养与开发的方向、途径与内容，保证人才的培养能够适合企业的发展需要;其次，设定严格的人才开发与培训的规章，对人才培训的全过程加强管理和约束，保证企业在人才培养与开发的过程中有“章”可依;第三点，加强对企业员工的考核力度，明确各项考核指标，定期对员工的各项素质进行评估并根据这评价结果来对培训内容和培训进度进行调整;建立健全激励制度，对表现优异的员工进行物质奖励和表彰，激发员工的学习热情。

三、结语

综上所述，推进电力企业人才一的开发与培养对于电力企业自身的可持续发展，维护社会的稳定具有十分重要的作用。因此，企业要加强对人才培养与开发的重视，做好员工的培训工作，为员工提供一个优良的成长环境，以提高企业的人才培养与开发效果，真正实现电力企业人才效益的最大化。

参考文献：

[1]孙丽玲，杨允栋.如何推进电力企业人才的开发与培养[J].中国经贸2018（18）：67-68.

[2]程礼炜.如何推进电力企业人才的开发与培养[J].科技与创新，2017（21）：47-48.