工程概预算误差与提升造价精度的策略研究

牛丹

摘要：工程概预算容易受到多方面的影响，从而出现误差，为了控制误差的出现，就要选择高水平的概预算人员，加大勘察力度，掌握工程的现实情况和真实信息，进而采用合理的概预算方法，控制概预算误差，提高概预算精度，确保造价得到合理控制。

关键词：工程;概预算误差;成因;造价精度

一、工程概预算误差原因探究

（一）市场环境迅速发展

工程概预算工作具有较高的技术性和科学性，在进行具体编制过程中必须确保操作人员具有丰富的专业经验。工程概预算工作会直接影响工程经济效益，基于此，相关单位在进行具体工程建设过程中，如果要保证实现最大的经济效益，在进行工程概预算编制过程中，必须确保其有效性和合理性。但是近年来，我国社会市场经济得到了飞速的发展，经济市场建设过程中不同产业之间的分布格局也在发生着不断的变化，在一定程度的影响建筑工程。在国家经济市场中不断涌入建筑企业，不仅能够进一步促进社会竞争，也使建筑企业在一定程度内降低技术水平。

（二）施工技术飞速发展

受到市场环境影响，我国建筑企业不断创新发展路线，也在一定程度内革新相关技术。在达成技术创新项目标过程中，虽然能够实现现代企业的进一步发展，但是同时不同技术的限制条件和应用范围之间具有较为明显的差异，因此，在进行具体工程建设过程中，需要确保相关工作人员全面掌握新工艺和新技术，如果对其盲目应用，会在很大程度上降低工程概预算精确度。

（三）施工过程存在不确定因素

在进行工程建设过程中，现实状况与工程规划之间存在一定偏差，造成这种现象的主要原因是在进行工程建设过程中，市场价格变化，管理费用和工程变动均在不同程度上影响概预算工作稳定性。工程造价和概预算工作很难完全呈现工程状况，势必会在一定程度内影响概预算精确度。

二、造价精度提升策略

（一）了解项目的具体情况

对于工程概预算工作的开展来说，要想对其误差进行有效的控制，并且进一步保证造价精度，我们就必须要对整体工程项目的具体情况进行全方位的了解和掌握。概预算工作人员应该深入到施工现场当中，对于施工活动开展的具体情况进行充分的了解，并且结合具体数据的分析，制定科学的前期管理策略和思路。只有前期做好了充分准备，这样后续概预算工作的开展，才能具备一个更好的执行基础，同时相关概算的具体编制工作也能具备更强的科学性与可行性。而做好的充分的前期准备，后续工作中的误差也就自然能够得到最大限度的降低。

（二）做好预算的编制

为了保证概预算工作的开展效果，提升误差控制成效，我们应该在前期做好概预算的有效编制。在具体编制过程中，相关的概预算工作人员应该对工程的技术标准、设计方案、取费标准等相关资料进行充分掌握和了解，同时结合工程的具体情况，做好相关造价方面的统计。相关概算编制人员也应该深入到行业市场当中，对于其中一些具体的各类费用进行明确。在遇到一些不确定的问题时，则应该做好相应的沟通和记录，并且通过合理的考察，保证信息准确，避免不必要的失误和问题出现。

（三）保证工程量的准确计算

在概预算编制过程当中，确保工程量的准确预算，这对于造价的精度的提升来说是十分重要的。我们应该对于当前工程中的工程量情况进行充分的计算，并且必要时可依据BIM技术数据模型来展开计算，这样可以更好的对于误算和漏算问题进行规避。在对于定额进行套用的过程当中，也应该依据相应的规范和工程的方案进行合理的计算，并且在额定范围内做好调整。对工程中的特殊项目则应该，采取特定的换算方式。准确计算工程量，这对于保障误差的控制效果来说是具有十分重要意义的，我们应该可以足够的关注和重视。

（四）加强细节执行

在预算编制执行的过程当中，我们应该从更加科学的手段，做好相应的审核与控制。在这具体执行中，应该指派专门负责的队伍来对于概预算的内容情况进行相应的核查。概预算的核查上，应该对于工程量的取值情况进行相应的确定，并且避免出现计算方面的错误和遗漏。在通过审核之后，应该及时的进行下一步的二次复审，规范地进行审查控制，保证编制质量和控制效果。

（五）做好合同管理

合同管理工作的執行，这也是概预算工作中的重要一部分内容。在合同管理制度的制定上，我们应该考虑多方面影响成本的因素，同时充分的联系现场的具体环境，让合同管理制度具备更强的落地效果。为了对于合同管理制度的科学性进行保证，我们也应该结合具体情况，做好相应合同管理制度的有效分解。通过采取层次化的目标设置理念，构建一个更加系统化的目标体系，这样整体合同管理工作开展才能够更加科学，并且也能够从一个更加系统化的角度，实现对合同管理工作的有效管控。

（六）加强队伍管理和建设

对于概预算管理工作的开展来说，要想保障其工作的开展成效，我们就应该重视相关队伍建设工作的开展。如果在岗人员自身专业素质水平不足，那么整体造价管理工作的成效就难以得到保障。结合这方面的需求，我们应该围绕施工造价管理工作的特点和要求，做好针对性的培训，让在岗造价管理人员具备更强的造价管理能力，可以更好地应对新时期造价管理工作的开展效果。在具体人员培训工作中，也应该做好培训工作的有效推进，提升在岗队伍的整体造价管控水平，可以从细节层面上入手，做好节约控制，减少浪费，确保概预算管理可以得到切实的落实执行。

三、结束语

总而言之，通过改进项目规划，明确工程范围。调整生产资料，把握市场信息能够使工程建设过程中造价精度得到有效提升，确保进一步避免工程概运算过程中可能产生的各项误差，对国家工程建设进行更为有效的保障，为我国建筑行业的进一步发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]胡晓莉.工程概预算对工程造价的影响及其质量提升的策略分析[J].工程技术：引文版，2017（1）：55.

[2]赵晓伟.工程概预算对工程造价的影响与质量提升研究[J].科技创新导报，2017，13（2）：100-102.