建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

摘要：在工程建设中，管理工作是建筑工程顺利完成的保障和前提，与此同时，管理工作在工程建设中，也是由始至终贯穿的。随着我国经济的不断发展，建筑行业发展的速度和规模都得到了较大的增长。为了让建筑工程的质量与发展速度相匹配，必须对建筑工程的管理工作进行加强。本文在此基础上先对建筑工程管理的重要性进行了分析，然后就建筑工程管理的创新内容进行了探究，希望能够对建筑行业的发展起到一定的促进作用。

关键词：建筑工程管理;创新内容;重要性

一、建筑工程管理在工程建设中的重要性

我国经济的飞速发展，对我国的城市化进程起到了良好的推动作用，同时也扩大了我国建筑行业的发展空间。随着建筑物如雨后春笋般在城市不断出现，人们对建筑工程的建设质量有了更多的关注，以及更高的要求。相关建筑企业为了让建筑工程的顺利开展得到保障，就必须严格做好与之相关的管理工作。

制定科学合理的管理措施，可以在保障建筑工程质量以及安全的前提下，尽可能地节约施工成本，让企业利益最大化。由于建筑工程管理工作在实施的过程中，会涉及到较多方面的内容，例如相关的标准与政策、施工机械设备、材料以及施工人员等，因此在制定管理方案的过程中，必须全方位兼顾，不能有遗漏。

科学合理的管理措施能够起到非常好的凝聚作用，提升施工队伍的工作效率，确保施工质量以及施工进度。同时还能够让安全事故发生的几率降到最低，同时让施工人员的安全得到进一步的保障。因此建筑企业为了确保施工质量以及施工安全，必须对建筑工程的管理进行强化的创新。

二、建筑工程管理工作的創新内容

1.创新建筑工程管理理念

在任何一项管理工作中 ，管理理念的创新都是十分重要的，建筑工程的管理工作也是如此，创新建筑工程管理的管理理念，可以对工作的顺利开展起到极大的促进作用。因此建筑企业在管理的过程中 ，首先应该做的是对市场的发展与变化进行重视，现代社会的经济是以市场为导向的，只有提前做好市场调研，才能够从根本上找到问题所在，从而让管理理念得到创新[1]。

在这个过程中，我们首先应该做的是科学化地评估调研结果，对市场化的规律进行分析，对当前建筑市场中存在的实际需求进行提取。例如绿色建筑理念在最近几年开始兴起，并获得了大量的关注，通过分析绿色建筑的发展前景，我们可以知道绿色建筑是未来建筑行业发展的主要方向。建筑企业在这个大背景之下，应该将管理工作与绿色建筑的理念进行融合，让环境效益与经济效益之间形成一个良好的平衡，打破传统的粗放式管理模式，让管理工作精细化。例如绿色建筑的理念是减少对环境的污染，实现可持续发展。那么建筑工程的管理工作就是需要降低施工环节中的各项操作对环境造成的污染，如建筑材料产生的垃圾间以及粉尘污染，施工设备引起的噪音污染等。建筑企业只有重视市场导向，结合实际情况对管理理念进行不断创新， 才能让工程建设的经济效益与可持续发展得到统一，为企业的长远发展打下良好的基础。

2.创新管理组织机构

科学的管理模式，不仅仅是自上而下的，更应该是由内而外的。建筑施工过程中不可避免的会遇到这样或者那样的问题，其中突发性问题占据了较大的比例，造成这一现状的原因就是管理工作的缺失。而对此类现象追根溯源，我们不难发现，这一切的问题是由于管理组织机构不健全引起的。

管理组织机构不会健全会直接导致建筑工程施工过程中的分工不明确、责任不明确等情况，会对工程建设的顺利开展造成极大阻碍。因此建筑企业必须在原来的基础上细化各个管理部门的权限和职责，将责任落实到个人，明确每一个管理岗位人员的责任和权限，优化管理组织机构，明确各管理部门的最终目标，让建筑工程管理工作的管理效果得到明显的提升[2]。

3.将企业文化与人力资源管理进行创新

企业文化是一个企业的核心力量，健康的企业文化会对企业的发展起到积极的促进作用，为企业的发展注入永不枯竭的鲜活血液。创新企业文化可以从以下两个方面着手，首先是对企业价值观的创新进行重视，然后是对企业的文化机制进行创新。其中企业文化机制的创新包含了以下几个方面的内容，它们分别是文化传播机制以及创新激励机制，让员工有一份付出，就多一份收获。这两个方面的内容能够对员工的凝聚力以及工作的积极性进行提升，让员工切实感受到创新带来的实际效益，让企业管理模式的创新得到支持和推动。

在建筑工程管理中，占据最大比重的其实是人员的管理，因此创新人力资源管理不仅势在必行，还是迫在眉睫的。建筑企业在管理中，应该牢牢秉承以人为本的理念，让人本思想融入到人力资源管理当中去。其中绩效考核制度以及奖励惩罚制度和责任落实制度等，都应该作为重中之重进行完善。

与此同时，对人员的管理还应该根据实际情况进行区分 ，其主要原因是不同的工作岗位，工作内容是不一样的，重要程度也自然就有所不同。对于重要岗位的管理人员，企业应该加强对这部分人员专业能力的提升，细化管理内容，让这部分人员明确自身的责任和工作内容。如此，管理人员才能在建筑工程施工管理中做出正确的判断，提出具有可行性的建议和指导[3]。

对于施工监督人员而言，首先应该让其明白自己工作的责任和内容，对其责任意识进行强化，使其明确自己在这个环节有着怎样重要的作用，这样才能让施工监督人员抵御外界的诱惑，让施工监督人员的监督职能得到充分的发挥，保障建筑工程的施工质量。

结语：

总而言之，随着建筑行业的不断发展，行业内的竞争也会越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中获得良好的发展，就必须对自身的竞争力进行提升，提升企业的内部管理效率，让建筑工程建设的管理得到强化。只有通过创新企业文化、人力资源以及管理理念，才能使企业的管理水平得到提升，上下一心，让工程项目建设的顺利完成得到保障，为企业的长远发展打下良好的基础。

参考文献

[1]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材.2017（20）：290+294.

[2]陈秀芳，甘晓栋.浅谈建筑工程的施工安全监督与管理[J].福建质量管理.2016（03）：18.

[3]周琪.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].现代物业（中旬刊）.2018（11）：129.

作者简介：单洁冰（1982.11-），女，山东威海乳山人，本科，烟台市住房和城乡建设局房产经营与物业服务中心，工程师，工程管理。