新形势下企业经济管理的创新策略

张东辉

摘要：随着世界经济市场和我国经济市场的全面发展，我国大多数企业原本的经济管理体系已无法适应新经济常态市场的需要，由此，企业必须全面创新以往对原本的经济管理体系。进行更加全面的革新，在企业经济管理之中，积极融入计算机信息系统，以进而不断提高企业在市场中上的竞争力以及在和市场竞争中的价值，从而以此提高企业本身的经营经济利润，实现企业的长远健康发展目标。

关键词：企业;经济管理;创新研究

中图分类号：F457 文献标识码：A

引言

企业内部机制体制是否完善直接关系到企业的平稳有序发展，在经济全球化背景下，为了减少企业可能面对的负面影响和各种挑战，需要努力提高企业管理工作水平。对此，本文对企业经济管理的有效措施进行分析研究，使企业在市场竞争中取得先发优势，从而适应新时期的发展要求。

1新形势下企业经济管理创新存在的问题

1.1企业管理机制不够健全

一个完善的企业经济管理制度，是企业发展的重中之重，所以，科学完善的企业经济管理机制，是企业带来高效利益的保障。完善企业管理机制，可以有效得提高企业员工的工作效率，在这个管理机制下，更好得规范员工的行为举止，在保证了员工的工作质量的同时，也提高了我国产业的经济发展。由于企业经济的快速发展，传统的管理机制已经无法更好得满足企业的需求，在传统企业体制下，企业无法更好得去管理，以至于问题的频频发生。并且，很多企业都是为了眼前的利益，随波逐流，加大生产量而取得效益，渐渐失去了对市场发展方向的分析，无法对市场的发展做出正确的判断，使得企业的发展方向道路不明确，造成了财产不必要的损失。

1.2人力分配管理创新力度不够，更新缓慢

作为企业运营的首要生产力，员工能够在自己岗位上发挥出自己的特长，才能为企业带来多大的经济效益。根据我对很多企业的了解，有一大部分企业，他们没有完善的员工资料库，人力分配管理能力更新缓慢，使得很多员工所处单位不是自己擅长的领域，无法为企业带来更大的价值。因此，增大人力分配管理创新力度加快更新速度十分重要。企业将所有员工的知识背景，性格特点进行汇总分析，将每一位员工都安排到最合适的工作单位，树挪死，人挪活这句古话，就是这个意思，在构建人力资源管理平台数据库时，一定要根据企业性质与运营模式等情况来设计数据库，需要满足企业的各种要求。只有这样，他们才能发挥特们的特长，更好得利用他们的知识，带来更多的效益。

1.3管理组织体系不完善

当前，我国仍然有很多企业受到内部员工、技术水平等各种因素的制约，导致其管理组织体系不完善，以及企业整个经济管理队伍素质水平偏低，再加上企业也未将关注的核心放于經济管理人才的建立上，进而导致企业管理组织体系松散，制约着企业经济管理活动的全面开展。此外，企业在建立创新对策时，并没有基于自身实际状况，建立的创新对策超前且，不合理，引起巨大的资源的耗费，进而给企业带来了巨大的经济亏损。

2新形势下企业经济管理的创新策略

2.1改进、创新企业的经济管理体制

在企业已经具备了创新经济管理理念之后，就需要把重心转移到企业的经济管理模式上来，把创新理念灵活地运用到对经济体制的改革创新过程中，这是一个难以攻克的难题。有一些老牌企业，比如，像旺旺集团这种，仍旧是以团结、自信为经营理念，这些传统的经济管理模式已经渗透进了企业内部的方方面面，几乎已经不可能对这种企业的管理体制进行大幅改变，有伤筋动骨的风险。想要改进、创新企业的经济管理体制，企业需要积极借鉴其他成功企业经验，在自身发展情况的基础上进行调整和创新，保证创新管理机制可以和企业实际情况相吻合。在创新过程中，企业要调动全体员工参与到机制创新中，让管理机制可以吸收更多想法，员工不同的思想价值能够融入经济管理机制中。同时邀请专家人士参与到机制创新中来，积极听取专家人士的意见和想法，对经济管理机制进行改善，这也是企业发展的关键。在经济管理机制中，首先要重视预算管理的重要作用，高质量的预算管理可以提升企业发展的动力，能够将经济支出控制在合理范围之内，让企业经济风险得到有效控制。例如：在预算环节上，在预算内容、预算编制、预算审核以及预算评价这四个方面建立独立运行的工作组，工作组要严格按照标准展开工作，保证预算管理科学准确。其次聘请专业经济管理人员，对管理职能、管理方法、管理内容以及管理结构展开全面创新。

2.2培养企业创新经济管理的理念

创新企业经济管理模式的前提是要培养出企业创新经济管理的理念，企业可以借鉴成功企业。学习这些企业先进的经济管理理念、管理模式以及管理方面的经验，然后根据自身企业的实际发展情况，进行灵活地创新应用，推动企业的发展。同时，要树立居安思危的管理理念，既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件，立足内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督等，不断完善企业内部控制与风险管控体系。用创新管理理念指导实际，对企业现行的经济管理模式进行一次全面、透彻的分析研究，找到目前企业经济管理中存在的缺陷，联系企业实际情况，对企业的经济管理进行一次大规模地创新规划，改进、完善出一套科学、先进的经济管理模式，为员工制定一套科学的奖惩制度，调动他们工作的热情，推动企业快速发展。

2.3加强经济监督审核，创新管理方式方法

企业经济中的监督审核工作是不可或缺的。在监督审核的过程中需要设置审计管理部门，了解公司企业的日常开销，产品出库入库，企业的经济投资和资金走向，这些都要加以细致的考核分析和监督检查，对财务管理部门的工作实施全过程监督，账目公开化，减少问题的产生，也能够使财务经济管理工作更加公平、公开和公正。在创新管理方法上可以介入互联网、新媒体等，在多渠道广泛化的监督管理基础上让管理效果更加突出，改变原有的问题。加强管理技术创新，及时了解市场信息，强化内部经济管理手段，合理规避市场出现的各种风险，实现资源的优化配置，逐步增强企业的核心竞争力。

2.4企业应该创新财务管理模式

在新形势下我国企业想要对经济管理做到创新，首要任务就是对企业的管理模式进行创新。将先进的信息技术投入到创新中，通过先进的信息技术，可以对企业流动资金进行大数据分析，在保证企业财产不受到危害的同时，也让企业对实际的经济实力与整个市场的地位有了更好的理解，让财务管理工作变得更为高效。此外财务人员需要不断地提升自身管理水平，提高自己的工作综合素质，这样，才能更好得保障企业的财产安全。利用财务平台将各种财务信息进行有效的集中，利用平台来开展记账、财务报告等业务工作，这样可以使财务管理工作更加的高效、准确、便捷。同时还可以更好的对企业的财务活动进行监督与控制，从而有效的提升企业应对风险的能力。

结束语

综上所述，新形势下，国内企业开展经济管理革新是十分关键的极有必要的，要求结合市场经济的改变，建立出与之相符的经济管理革新对策，并在实际执行之中不断优化、革新经济管理体系，提高制度体系的灵活性和可行性，在经济管理之中融入信息技术，进而不断提高企业的实力，实现长远稳定的战略目标。

参考文献

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