试论用电信息采集建设项目信息化管理

刘俊海

摘要：伴随我国电力企业的快速发展，以及信息化时代的到来，国家对用电管理提出了新的要求和标准，要求在用电管理过程中，应实行信息化管理模式，因此，出现了用电信息采集系统。長期以来，在应用用电信息采集系统过程中，已经取得一些成效，但是仍旧存在很多缺陷，无法全面推广用电信息采集系统。因此，这就要求电力企业应全面推广用电信息采集系统，进而使电力企业更好、更快的向前发展。本文首先对用户用电信息采集系统的概念进行了简要地介绍，同时，对用电信息采集项目管理的缺陷进行了分析，并在此基础上，对用电信息采集建设项目信息化的应用及其管理进行了一定的探讨，以供同行参考。

关键词：用电信息;采集系统;电力企业;应用

随着智能电网建设工作的不断加强，营销投入项目规模的日益扩大，在电力企业中，项目管理的应用也逐渐由传统经验型管理转变为科学型的现代化管理。现阶段，为了能够促进电网建设与管理进一步的发展，实现管理思想的现代化、项目管理组织的现代化以及管理方法与手段的现代化十分必要。本文主要结合笔者实践经验，从用电信息采集项目管理的现状入手，对用电信息采集建设项目的信息化管理进行了一定的探讨。

1 用户用电信息采集系统的概念

1）我们国家为了促使自动化与规范化的国家电网成为现实，对用户用电信息采集系统的建立具有十分重要的现实意义，它能够监控用户的用电信息，并对其进行采集与处理，从而使用电信息的自动化采集、异常监测、用电量分析与管理信息发布、能源监控等诸多功能得以实现。

2）用电信息采集系统在进行计算处理的过程中，主要是通过对变压器的用电量与电表用电量进行的，用户用电量监控的实现可以通过对用电信息的采集与分析来进行，同时，其还能够对输送电路中存在的电路破损等问题得以有效地检测与处理，并且还能够对用户的用电量进行统计与自动抄表。国家在用户用电信息采集系统的建设方面有着严格的规范与要求，对于电力信息采集系统的安全性、功能性以及实用性等进行规范化的管理。

3）建立用户用电信息采集系统需要根据国家对于自动化、智能化电网建设的要求来进行。同时，应该保证所建立的用户用电信息采集系统的安全性与规范性，能够全面地推行该系统，另外，还需要对系统的外接设备、通讯设备的性能、数据采集终端等方面实行规范化的管理模式。

2 以往用电管理模式存在的主要缺陷

在电力企业发展过程中，以往用电管理模式是采用人工抄表，抄表人员在供电企业下属的分支机构工作，之后，汇集用户的抄表信息，以及时告知用户用电状况。对于已经欠费的用户，应及时通知用户欠费金额，进而使用户及时缴费。但是，这种人工抄表模式，不利于电力企业各个部门有机的结合在一起，不仅会消耗大量的人力、物力以及财力，又不能熟悉和了解用户用电状况。因此，伴随信息化时代的到来，以往用电管理模式已经不能适应现代信息化发展的要求，所以，建立用电信息采集系统至关重要。

3 用电信息采集项目信息化应用

随着电力工程建设项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、图纸以及录像等各种信息也会随之产生，因此，为了能够有效地控制与管理工程项目，对信息进行收集、分类、加工、归档、储存等处理十分必要。电力项目信息管理实际上就是在整个电力项目全生命周期管理过程中，对各类信息进行收集、加工、输入与输出活动的总称。而信息收集、信息传输、信息加工与信息储存等是项目信息管理的主要内容。

从采集项目管理现状着手，作为一个已经实施了两年多的项目，完全再现项目已经发生的全过程管理信息已没有可能，只能按照《国家电网公司营销项目管理办法》，着手补充工程缺失的必要资料，同时完善、建立目前正在实施的部分，逐步加大项目管理的信息化应用程度，提高项目管理水平。

采集项目推进到决算、验收阶段，现场实际使用的材料、服务无法与ERP统计材料吻合，需要核对实际完成的工程量及费用，编制准确的竣工资料，从而检查、整理项目前期工作存在的偏差。在投人较小的情况下，考虑到上述几个方面，可以改进的信息化管理工作主要基于以下几个方面：

设备调拨：众多不同种类、不同型号的采集设备，调拨情况需要建立起方便查询的二次分配情况数据库及故障退货登记数据，以便核实批次到货采集设备分配到下级单位的数量，一方面便于检查下级单位使用量，另一方面便于各使用单位后续采集运维设备备品匹配调拨。这项工作可以在基于计量中心EXCEL原始文件基础上进行数据整理，并在此基础上二次开发建立基于EXCEL的索引和查询，并将这种方法推行至装材的逐级发放管理。采集设备不占用市供电局一级实施项目的费用，但对工程总体工程量具有指导意义。

装材统计及费用构成：复杂的装材构成在摊分至动辄成百上千个台区，由施工单位的几十个分部编制结算，在下发统一的材料名称、规格、填法，结算格式后，人员水平的差异还会使汇总起来的材料、费用结果差强人意。必须考虑引入具备各类汇总功能的电力工程概预算软件，规范结算格式并导入软件进行审核，既可以降低由于专业预算员缺少带来的审核不到位影响，又可以有效提高工作效率，同时可以对各种采集方式、各类台区等进行造价水平分析、控制。汇总功能必须包括按照设备、甲供、乙供材料的分类、分价格、厂家的汇总，按照费用构成的汇总，按照施工、建设、运行、监理、设计单位的汇总。

电子档案管理：收集起来的结算、工程资料包括大量的营销可用信息，诸如台区表计台账、采集改造方式，表箱使用情况等，规范的文件名称加每个WORD文档的目录索引，可以有效提高我们查询资料的速度、准确度。以WORD一个工程资料为例，如果我们以“某供电公司+某某施工队+线路双重编号+台区编号及名称”命名台区资料，我们可以快速的按施工队检索，或者按线路检索资料。在WORD中使用域功能对每小项资料编制目录，则我们直接可以点击到对应项。在三集五大改革之际，建立清晰的文件清单、目录开展工作具有积极的意义。

信息化培训：基于现状的信息化应用系统集成度较低，必须辅之以有针对性的培训管理，含乙方所有参与人员。

4 电力工程项目的信息管理

电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。电力工程项目信息管理是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。

电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制;管理的对象是组织活动;管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业现行制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。在目前全面推广基础之上，开发基于实际的电力工程项目信息管理系统，互为补充，不失为对“两个转变”内涵的具体实践。

5 结语

随着信息技术快速发展，利用先进的信息技术手段进一步深入工程信息的挖掘利用，可以强化工程信息整合处理能力，推进工程效益的有效管控。本文结合用电信息采集项目信息化应用来解决当前实际管理工作瓶颈，进而阐述电力工程项目的信息管理理念，从而实现供电企业项目管理的创新。

参考文献

[1]杨晓薇.浅谈电力用户用电信息采集系统及应用[J].中国新技术新产品，2013（10）.

[2]李晓红.浅谈用电信息采集系统在电力企业中的应用对策[J].电力科技与教育，2013，9（8）.