电力企业人力资源管理方法探究

潘玉江 惠卫贤

摘要：在经济与科技飞速发展的大环境下，电力企业只有不断加强对人力资源的管理工作，才能为企业培养出适合企业未来发展的优秀人才。在此之上。本文简单分析了目前電力企业人力资源管理方面尚待改进的问题，并通过培养专业的人力资源管理人才、健全电力企业的人力资源管理机制、营造良好的电力企业文化氛围等具体管理策略，进一步让电力企业的发展得到更大的提升。

关键词：电力企业;人力资源;管理策略

一、电力企业中人力资源管理存在的问题

（一）没有和社会发展形势相适应

电力企业的人力资源是企业中重要的资源，并且人力资源管理具有专业性和系统性，所以管理必须要有针对性，但是从目前的电力企业人力资源管理现状来看，还是有诸多的电力企业没有重视人力资源管理，并且管理理念还有管理方法陈旧，没有与社会发展形势还有企业发展目标和方向相结合。同时，也没有专业的人力资源管理人员来进行管理，就使得电力企业的人力资源管理无秩序和杂乱严重影响着电力企业的可持续发展[1]。

（二）缺乏完善的人力资源管理体系

在电力企业的发展过程中，必须要有完善有效的人力资源管理体系，才能推动电力企业的正常发展。但是，在实际的电力企业人力资源管理过程中，没有创新和完善人力资源管理体系，使得在分配员工权职的时候，没有人力资源管理体系的指导和约束，使得权职的分配不具合理性和公平性，还会出现一个员工身兼数职的情况，使得工作的开展没有质量和效率的保障。并且，没有完善的人力资源管理体系，在实际的工作过程中也没有相应的监督和约束力，经常会有错误在工作过程中出现。

（三）培训机制不够完善

在进行人力资源管理的过程中，需要企业进行培训体系的完善，进一步提高相关员工的专业素质，为企业吸引人才、招聘人才打下坚实的基础。然而在实际操作的过程中，很多企业没有重视企业员工的培训工作，尽管某些企业在发展的时候会中进行企业员工培训，然而这些培训往往只是走形式，没有合理性和科学性，无法有针对性的进行培训，无法确保培训的效果[2]。

二、电力企业人力资源的管理策略

（一）加强企业领导对人力资源管理的重视

电力企业相关领导在意识和观念对人力资源管理水平的强化有着直接影响，一定要重视转变相关领导的观念，加强人力资源管理工作，只有如此才能推进电力企业的人力资源管理，相关企业领导需要积极参加新培训和讲座，进一步强化人力资源管理方面的知识，并且对人力资源管理过程中的重要内容进行了解，依照时代发展的情况合理的进行人力资源管理体系的完善，让本企业在人力资源管理过程中的水平进一步提高。

（二）培养专业的人力资源管理人才

电力企业虽是国有企业，但为了适应市场经济的发展，也必须采取合理的人力资源管理制度，同时培养人力资源管理中更专业的人才，以此促进电力企业的发展。具体实施策略如下：第一，要提高电力企业对人力资源管理工作的重视度，在电力企业经营与管理方面要做到双向发展，以便增强电力企业人力资源管理的意识，这样一来，对于人才招聘、人才分配等方面的工作也能得到很好的开展，以此为电力企业储备更多人才后盾;第二，要妥善安置人力资源管理的专业人才，通过提高薪资待遇、建立奖惩制度等具体办法对专业人才细致化培养，同时要给出明确的晋升渠道，这样才能让专业人才更好的为企业做贡献;第三，要加大人才培养的力度，让专亚人才的知识储备能够与时代的发展相匹配，员工的素质与技术水平是不断在变化的，所以只有不断更新知识，才能让专业人才的价值充分利用在工作岗位上，比如可以实行一些职业培训、学历教育等，以此来努力提高电力企业员工的综合素质水平，甚至对于优秀人才也可以组织领导干部等快速提升培训班，这也能让人力资源管理的整体能力得到提高，推动电力企业的发展[3]。

（三）健全电力企业的人力资源管理机制

电力企业的发展离不开企业员工的支持，而其中企业人才更是发挥了重大作用，因此，电力企业必须高度重视企业人才的培养工作。同时，要建立健全的人力资源管理机制，以此为人才培养工作进行指导。首先，电气企业应当建立完善的人力资源管理奖惩分明机制，对于优秀员工要及时进行嘉奖，并且提供合理的晋升渠道，让他们的才能和主动性在企业发展中得到充分的发挥，而对于表现较差的员工要加以指正，提升他们的热情度，以增加他们的工作效率;其次，要建立完善的招聘制度，根据企业发展的方向，以公平公正的选拔标准选择适合企业未来发展的人才;最后，电力企业还要建立人才相互推荐的制度，以此拓展企业的人才储备库，这样也能为电力企业之后的发展提供良好的储备力量[4]。

（四）提高人员的综合素质

在企业发展的过程中人才是原动力，所以电力企业的相关领导一定要重视人力资源的挖掘，需要让员工的整体素质提高。从企业招聘的角度进行分析，企业一定要注意让人才招聘的标准提高，注意唯才是举，避免出现关系户进入企业等情况，伴随当前科学技术快速发展在企业招聘渠道方面也在进一步拓展企业，在进行优秀人才招聘的过程中，可以利用校园招聘或者委托专业人才猎头公司等方式对人才进行招聘，让企业员工的综合素养提高。从内部人员素质提高的角度分析，一定要对相关的培训体系进行完善，保证内部人员能够进一步的加强自我学习，提高自身的能力，进行专业素养的强化。

三、结束语

综上所述，加强对人力资源的管理力度，的确能促进电力企业在市场经济中的发展，但对于目前电力企业人力资源管理方面仍存在的问题，电力企业要积极解决，以此提升自身人力资源管理能力，调整企业结构，以供企业实现快速发展。电力企业作为我国重要的支柱行业，未来势必要趋于信息化、现代化，这样才能让电力企业的发展水平符合时代进步的需求。

参考文献：

[1]李兵.电力企业加强人力资源管理工作的方法研究[J].中小企业管理与科技（上旬fiJ），2018（07）：3-4.

[2]孙源.电力企业加强人力资源管理工作的方法研究[J].企业改革与管理，2017（23）：88.

[3]于国芳，于坤，张惠滨.电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用[J].智库时代，2017（16）：248-249.

[4]李红玲.电力企业人力资源教育培训方面问题的探究[J].计算机产品与流通，2017（08）：98.