论高校基建项目管理存在的问题及对策

黄伟

【摘 要】随着我国经济和社会的飞速发展，我国高校的发展进步也跟着迈上了一个新的台阶。但是，在基建项目管理工作中，还存在着诸多不足。基于此，论文就我国高校基建项目管理存在的问题及相关解决对策做了简单分析，希望对我国高校的发展有所启示和帮助。

【Abstract】With the rapid development of China's economy and society， the development progress of colleges and universities in China has also reached a new level. However， there still exists many deficiencies in the capital construction projects. Based on this， this paper makes a simple analysis of the problems existing in the management of the capital construction project of colleges and universities in China and the relevant solutions， hoping to put forward some inspiration and help to the development of colleges and universities in China.

【關键词】高校;基建项目管理;问题及对策

【Keywords】 colleges and universities; capital construction project management; problems and countermeasures

【中图分类号】F284                                            【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）06-0032-02

1 引言

现阶段，随着我国教育事业日渐发达，我国的高等教育事业也得到了长足发展，高校的招生规模不断扩大，大大增加了高校基建的工作量。因此，加强高校的基建项目管理工作，对于保障项目的经济效益，改善校园环境等方面都有着十分重要的现实意义。为此，我国高校应该正确认识学校在基建项目管理工作上存在的问题，并积极研究相关的优化策略，从而提高学校的基建项目管理水平。

2 我国高校基建项目管理工作存在的问题

2.1 缺乏完善的基建项目管理程序和模式

目前，我国高校在基建项目管理工作上，存在的主要问题就是缺乏完善的基建项目管理程序和模式。具体表现为：第一，我国大部分的高校在基建项目管理工作上，仍然沿用传统的自行成立基建部门的模式，使得基建项目的监管和协调工作做得不到位;第二，我国高校普遍缺乏专业的基建项目管理队伍，忽视对基建项目管理人员的培训;第三，我国高校的基建项目大多数安排在开学前，工期相对紧迫，所以在项目的前期准备工作上做得不够充分;第四，我国部分高校对基建项目的重视程度不够，使得基建项目的管理工作不够全面;第五，我国高校缺乏完善的基建项目管理程序，例如，项目开工时，施工许可证、项目立项都还未办理，项目资金不足，工序之间的检验不规范，签证不及时，竣工结算资料不完善等[1]。

2.2 存在多部门参与管理的现象

高校和其他的项目施工单位相比，建设环境和组织结构相对特殊。因此，在基建项目的管理过程中，通常存在着多部门参与的现象。具体表现为：第一，在基建项目的准备工作上，需要高校内的众多部门进行沟通，协调好使用部门及后勤管理部门的相关需求，解决网络技术中心的网络布置问题，满足保卫处的消防、安防等诸多要求以后，才可以进行下一步的项目设计工作;第二，如果最终意见不符合施工规范和设计要求，需要学校的基建管理部门与设计人员进行沟通，尽量满足各部门的需求;第三，在基建项目的正常施工阶段，作为甲方代表的基建部门，还要注意协调总包与分包以及各分包单位之间的矛盾和问题，从而保证项目施工的正常进行。

2.3 管理过程中存在的问题

就目前我国的基本现状来看，在我国高校的基建项目管理工作中，最常见的问题就是对项目准备及施工阶段的管理问题。随着基建项目的增多，高校使用的施工企业也越来越多，在一定程度上也增加了项目准备和施工阶段的问题。例如，在正常的施工过程中，容易出现忽视项目的隐蔽工程和随意更改项目设计方案等问题[2]。

3 高校基建项目管理的对策

3.1 引进专业化的设计咨询管理机构

我国高校要想提高基建项目的管理水平，首先应该做的就是引进专业化的设计咨询管理机构。为此，我国高校应该做到：第一，积极借鉴国外先进的管理经验，引进一些成功的专业化设计咨询管理机构，实现建设单位对设计企业的设计工作全程跟踪和管理;第二，要学会利用专业机构的人才优势和管理经验，提高基建项目的管理水平。

3.2 完善高校基建职能部门的设置

我国高校应该不断完善高校基建职能部门的设置，基建职能部门设置的是否合理，直接影响着整体项目的管理水平。目前，我国高校的基建职能设置通常采用的是多部门平行设置的组织架构模式，这样设置的基建职能部门，最大的劣势就是无法实现平行部门之间的有效沟通。因此，我国高校实现部门之间的统筹管理，提高基建项目管理的效率，就必须在原有的基建职能部门设置模式上进行完善和改革，设置交叉式的机构模式，从而保证项目管理的全面性和及时性[3]。

4 结语

综上所述，随着我国高校的迅速发展，高校的基建规模也在不断扩大，项目也日益增多。因此，加强基建项目管理工作已经成为我国高校保证招生规模、改善校园环境、提高经济效益的重要手段。为此，我国高校应该明确自身缺乏完善的基建项目管理程序和模式和施工阶段的管理问题也十分严峻等工作现状，从而积极研究分析，提出相关解决措施。通过引进专业化的设计咨询管理机构、完善高校基建职能部门的设置等方式来提高基建项目管理工作的水平，实现项目管理目标，提高学校的投资收益，为高校的发展保驾护航。

【参考文献】

【1】张钟艺.高校基建工程项目管理问题及对策[J].建材与装饰，2019（12）：172-173.

【2】盛超.高校基建工程项目管理问题研究[J].绿色环保建材，2019（01）：189+192.

【3】童洁.高校基建项目立项管理存在问题及建议[J].工程与建设，2018，32（04）：633-634+637.