对加强电力工程管理的措施研究

修林魁

【摘 要】随着国家经济的飞速发展，各领域对对电力的需求不断增大，也促进了电力企业的快速发展，为满足经济发展的需要，各种各样的电力工程项目如火如荼地进行，有关电力施工的质量也越来越受社会各界的关注。

【关键词】对加强电力工程管理的措施研究

引言

随着我国社会的不断发展，我国已全面进入小康社会。伴随着人们物质生活水平的不断提高，越来越多的家用电器走进了千家万户，各行各业都离不开电，人们对于电力需求越来越高。然而电力工程是一项系统的工程，一旦相应的管理工作做得不到位，将会对整个电力工程的供电效率和供电质量造成极大的影响，进而给人们的日常生活和社会的正常发展带来极大的不变。因此，做好电力工程的管理工作意义重大。本文主要对我国当前电力工程管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的改进措施，希望对进一步提升我国电力工程管理工作能够有所帮助。

1电力工程管理概述

1.1电力工程管理的重要性

工程管理工作在电力工程建设中的作用是非常重要的，具体表现在以下两个方面：第一，可以提升整体的工程施工效率。电力工程建设属于一个非常复杂的工程，同时也涉及到非常多的内容与单位，如施工单位、监理机构，施工材料、工作人员、施工质量等。科学、合理的工程管理可以保证各部门工作的水平，从而提升电力工程工作的效率；第二，提升电力工程的整体质量。工程管理是保障电力工程质量的重要渠道，由于电力工程项目的施工周期会非常久，并且涉及的范围也非常广，所以管理非常不到位的话，那么将会引发各种质量问题，从而增加工程成本。

1.2电力工程管理现状

在实际的电力工程建设中，合理的运用项目管理不仅能够提升整体的工作质量，而且还能保证保证管理工作的顺利开展。从当前的电力工程管理状况来看，其受到了非常多因素的影响，同时也存在非常多的问题与不足，具体表现在以下三个方面：第一，企业对资金管理的意识不高。随着社会的不断发展，当前我国电力工程项目的数量也变得越来越多，规模的不断增加也提升了整体的资金投入。但很多企业的资金管理人員都不是专业的，并且自身的管理意识也非常的薄弱，常常会出现资金使用不合理、浪费等情况发生；第二，缺少专业的信息化管理人员。电力工程管理的工作量其实非常大，甚至还需要运用到各种不同的先进技术来提升工作效率，但因为缺少专业的技术人员，所以很多企业依然使用效率较低的人工管理，无形之中也影响了整个工程的进度；第三，监督力度不到位。完善的监管体系才能保证整个工作的稳定，在实际的建设过程中，企业一定要提升监管力度，这可以一定程度的提升工程质量，但当前的监管状况却不是很理想。

2电力工程管理中存在的问题

2.1电力工程建设过程中的进度管理不到位

在对电力工程进行管理的时候，由于很多单位都注重效益，因此认为基础管理可有可无，甚至个别单位形同虚设。有的单位认为引起重视的应该是整个过程，而不是单一的某个环节，造成施工存在缺陷。综合很多工程得出一个结论，就是做好进度管理是至关重要的，进度管理包括：每一个环节所需要的时间，完工的时间以及投入资源等。但是从目前的现状来看，很多电力企业在开展工程管理的时候时常出现误差，就造成进度出现延误，更造成资金出现损失等，所以影响了企业的发展。

2.2安全监管力度不够

电力工程是我国一项极其重要的大工程，它关系着亿万人民的生活质量，关系到整个国家的经济命脉。如果我们不能将电力工程的管理工作做好，建设出高校节能安全的电力工程，我们整个国家将会受到不好的影响。目前来看，我国的电力工程管理已经形成了一个基本符合我国情况的模式，但是，我们可以发现，整个模式在一些方面还是存在着不小的漏洞，需要我们及时的采取相应的措施来进行解决。这些问题，主要集中在安全管理、成本管理、人员管理等防线，下面我们将对这三个方面的问题进行逐一的讲解。从安全管理的方面来看，电力工程的建设和维护实际上是一项很具有危险性的工作，管理人员将经常的与高压电和高压电设备进行接触，如果这个过程出现纰漏，不仅管理人员的安全得不到有效的保障，我们的电力工程设备也有可能受到损害，造成巨大的损失。从目前的状况来看，我国在电力工程安全监管方面仍然有很大的进步空间。我国对于电力工程的安全监管力度还是不够大，很多安全事故的发生，都是由于我们没能够及时的发现电力工程存在的安全隐患而导致的。因此，我们应当及时的对我国电力工程的安全管理措施进行改进，尽可能的增大安全监管的力度，争取杜绝安全事故的发生。

3电力工程管理的具体措施

3.1有效地进行投资管理

众所周知，电力工程的基础施工管理如果没有相应资金的支持，是不可能实现的。因此，电力工程人员必须要重视投资管理的有效运行。例如，在面对相关的电力工程造价上涨速度较快时，工作人员可以通过投资管理有效地进行财务决策的建设工作，设计和实施各个阶段的项目成本，控制工程造价的上升速度，从根本上真正的解决问题。

3.2加强项目决策的合理性

项目决策的可靠性对于电力工程基础设施管理来说其作用是不可低估的。一般来说，在电力工程项目决策阶段，电力企业的决策部门需要对影响电力工程基础设施管理的主要因素进行详细的研究和讨论。例如在电力工程建设过程中，工作人员在确定电力工程施工成本，运行成本和管理成本等建设规模时，需要考虑的因素，所以对电力工程基础设施的可靠性的提高并提高整体施工的质量有着关键的作用。

3.3开展合理的可行性评估

加强电力工程基础设施管理的重要举措是开展可行性评估。一般来说，可行性评估的主要内容是研究电力工程基础设施管理的可行性，以确定电力工程基础设施管理的整体政策。在进行合理的可行性评估过程中，电力工程人员需要考虑工程总投资的动力工程和总体施工进度，并在电力工程建设的基础上进行综合优化。此外，在进行可行性评估的过程中，电力工程人员应确保评估的准确性，即可行性评估应在电力工程相关规范的范围内，以确保评估技术是可行的和经济合理的。此外，合理开展可行性评估，电力工程人员在参展过程中应保证评估的全面性和可靠性，即在避免投资过高问题出现的前提下，真正在工程建设中为电力工程建设提供可靠的依据。

3.4制定健全的监管制度

①需要明确责任制，也就是说，针对电力工程的工作人员来说，需要对每个工作人员的职责进行明确，这样一来，一旦出现电力工程问题，可以有效地落实到负责人身上，避免推卸责任的行为产生；②当职责明确之后，可以制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，相反对电力工程有功之人，应该给予相应的奖励，就能确保工作质量得到提高，激发工作人员的兴趣，保证电力工程的管理效果得到提升。

结语

随着时代的进步，电力工程数量将日趋增多，如何保障电力施工质量是一个值得思考的命题。本文立足于电力工程管理，探讨了其在电力施工中的应用策略，以期控制好电力施工的各个环节，控制好电力工程的施工成本，协调好成本、质量、进度三大要素，切实保障电力施工的有序进行，全面推进我国电力事业的健康发展。

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（作者单位：国网河北省电力有限公司邯郸市新区供电分公司）