蠲浊流清三江情

张逸龙

全国文明单位、全国五一劳动奖、全国安康杯竞赛优胜单位“九连冠”、全国住建系统劳动模范……自2002年11月成立以来，宁波市城市排水有限公司（简称“排水公司”）已获得近百项荣誉称号。这家以污水处理、水环境保护和城区防汛为职能的国有企业，深耕治水行业十六年，现拥有雨污主干管网674公里，排水泵站52座，污水日处理能力86万吨，再生水日生产能力26万吨，已成长为一个集“安康、和谐、创新、公益”于一体的现代化排水企业。

铸治污之魂打好治污攻坚战

治污，是排水公司所有工作中的“重头戏”。近年来，排水公司以“美丽宁波”建设、环境保护为出发点，全力构建“污水处理厂—泵站—管网”联营、联动、联调的运营体系，切实履行减排职责，通过污水处理厂的扩建提标改造，不断提升减排治污能力，为宁波市完成节能减排工作任务作出了积极贡献。

在污水處理厂扩建提标上，排水公司创下了宁波城镇污水处理厂的三个“首次”：首次采用项目核准制，相比之前的工程立项，前期工作时间缩减了六个月左右，节约时间近30%；首次采用目前国内先进的污水深度处理技术MBR膜工艺，污水处理效果得到有效提升；首次在污水处理领域引入BIM（建筑信息模型）应用，运用电脑3D模型展示，使工程管理数字化、精确化。

截至2018年底，排水公司管理的五座污水处理厂全面实现出水水质提标升级，达到一级A以上排放标准。其中，位于北仑小港的新周污水处理厂出水标准达到了准地标四类水标准。

“在对污水处理厂进行扩建提标改造的同时，我们还在探索城市污水处理系统与水环境治理的有机融合。”排水公司总经理沈浩说。宁波属于典型的江南水乡兼海港城市，但也是资源性、水质性和工程性并存的缺水地区。污水再生利用产生的水，即再生水，被称为城市的“第二水资源”，如果利用好将有效缓解水资源短缺现象。

沈浩表示，目前宁波中心城区的再生水利用主要有两种形式：一是回灌河道，实现生态补水；二是工业回用，实现资源化用水。再生水回灌河道项目在BOBO城小区周边试点，以江东北区污水处理厂再生水出水作为水源，日供水量约2万吨，采用“混凝—沉淀—过滤—消毒”生产工艺，经过深度处理将生活污水变成优于排放标准的“产品水”，然后回灌至陆家河河道。该项目已顺利通过国家住建部市政公用科技示范工程验收，陆家河也从原先的劣五类水体改善为地表四类水标准。

在再生水工业回用方面，排水公司和宁波碧海供水有限公司达成再生水回用合作协议，将再生水用于镇海化工园区工业使用，目前日供水量2万吨。

强排涝之基构建信息化排水系统

城区排涝事关民生，如何在汛期实现排涝工作的高效化、便捷化？排水公司立足信息系统建设，综合物联网、大数据、云计算及互联网移动应用技术，以“智慧排水”中心为核心，通过有效整合各类数据，搭建高效联动的协同机制，构建了排水信息化作战系统。

“智慧排水”中心是排水公司汛期信息汇集和发布中心，发挥着重要的中枢作用。2017年，中心推出“厂站网”一体化调度平台，以污水处理厂、泵站、管网联动联调为基础，以实时数据的监控、分析为依据，以水质保障、水量均衡、水位预调为目标，实现了不同环节的协同运行，形成了统一高效、科学合理的生产运营管理机制。

当接到台风预警后，“智慧排水”中心实施科学调度，提前加大污水处理厂进水流量，上游泵站合理调配各区域污水输送量，提早降低地下排水管网的整体液位；当台风来临时，“智慧排水”中心根据沿线管网、污水处理厂的液位数据分析，远程调度启停泵站泵机，并适时启动低洼路段应急强排措施，实现汛期排涝工作的高效、快捷。

“排水通”是一个集成在“智慧排水”中心的子系统，具有管线定位、计划制定、路线规划、轨迹记录、事件上报等多项功能。在处理排水事件中，排水管道巡查养护人员只要点击手机大小的“排水通”移动端，就可以定位显示相关信息，提升处置事件效率。同时，排水公司还依托“排水通”系统开发了“掌中排水通”手机APP。一线抢险人员借助手机就可以查阅排水管网信息、雨量数据、流量数据、水情信息、台风信息等，实现第一时间科学处置。

排水公司管网设施科毛剑升已经与地下排水管道打了将近五年的交道。他说，刚接触地下管道时就是“摸瞎黑”，后来利用图纸、现场慢慢熟悉了管道，但是遇到不太熟悉的路段，没有图纸，只能通过现场查勘。“现在有了这个‘排水通，就不用带图纸了，方便多了。”

前不久，华侨城污水排不出，毛剑升刚好在周边巡查，接到通知后就立即赶往现场。到达现场后，他发现华侨城门口中兴路上的污水预留井水位太高，怀疑是管道堵塞，但无法明确管道走向。“以往还需要公司同事帮忙查阅图纸，很费时间。当时点了下‘排水通，排水管线走向一目了然，现场水位一核实，确定了堵塞管道，疏通问题很快就解决了。”毛剑升说。

集精益之力挖掘企业内部潜力

“对国有企业来说，人才是企业发展的核心要素。”沈浩认为，建立完善的分配、激励和保障制度，厚植人才发展土壤，可以有效激发人才活力，带动企业长足发展。

近年来，排水公司将科技创新和人才培育作为企业做大做强的重要抓手，先后推出了“首席工程”和“首席工人创新工作室”，为企业职工提供了一个展示自我才能、提供技术钻研的平台和成长的绿色通道。

沈浩告诉记者，“首席工程”是一项优秀专业技术技能人才的选拔培养机制，是在具有竞争性的技术技能岗位上，比如污水处理工艺、水质化验等岗位，推选出技术技能水平高超、实践经验丰富和业绩贡献突出的专业人才，并提升其工资待遇。通过能者上、庸者下的动态考评管理机制，吸引不同技术岗位员工提升自身的专业技能水平。而“首席工人创新工作室”是以公司的市级首席工人、技术技能领军人物为引领，吸收公司各类有创新精神的职工参与，从而带动广大职工围绕本行业、本单位生产经营活动，技能人才培养以及工作中的重点、难点问题开展技术创新和管理创新。

2018年，排水公司在“首席工程”和“首席工人创新工作室”的基础上，成立了“企业专家工作站”，通过与排水行业专业团队的全面合作，建立资源共享、优势互补的长效服务机制，实现产学研有效结合，促进企业科技创新与成果转化。同时，以此辐射宁波市排水行业，为全面提升宁波市排水行业高新技术水平，提供科研技术服务。

排水公司依托“企业专家工作站”，通过“请进来”“走出去”相结合的方式助力企业发展：“请进来”，特聘国内知名专家，由专家与公司技术骨干围绕技术难题进行交流讨论，开展污水处理厂全过程水质分析，形成了相关课题报告；“走出去”，由专家带领公司业务骨干到其他优秀企业调研污泥处置、再生水回用、污水处理，对标技术、管理、运营，解决了一批关键技术难题。

为守住治污“最后一米”，排水公司从管理着手，实施管理标准化工程，不断完善污水处理厂运行考核细则，规范管网、泵站巡检养护标准，开展工程制度和流程的标准化试点应用，全面推进标准化体系建设。同时，积极推进文化打造工程，“益排水”公益文化、“清排水”廉政文化和“悦排水”文体文化三支文化线路渐渐明晰，塑造了独有的“蠲浊流清”企业文化品牌。■