工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施分析

赵学鹏

摘要：随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展速度越来越快，在我国的目前市场经济体制下，建筑行业已经逐渐成为了支柱产业。因此，各种建筑工程的建设速度以及规模都在不断地加快和扩大。与此同时，也出现了一些影响建筑行业发展的问题。在本文中将针对工民建施工中质量的控制谈一谈自己的体会。

关键词：工民建；进度控制；质量管理

工程施工进度对于工程施工计划的完成有着极其重要的影响，它是在固定的施工周期内完成施工任务的重要保证。如果在施工过程中，因某种原因而不能顺利完成工程任务，施工工程进度就会受到严重影响，为保证施工进度的顺利进行，必须对工程进度及施工质量进行必要的检查，与施工现场的总体规划进行对比分析，一旦发现在对比中有不确定和不吻合的地方，就要及时对施工工程的进度进行必要的调整和整改。施工工程研究人员还要仔细研究分析施工周期内对施工进度所产生的消极因素和影响，对一切与施工建筑工程有消极影响的因素，工程技术人员要在短时期内进行集中处理，直到施工工程项目竣工为止。

一、影响工业与民用建筑施工进度和质量管理的因素

（一）工程设计因素

在设计方对工程开展项目计划设计时，往往没有深入到施工现场进行详细调查，导致在实际施工中出现施工环境不适应于设计图纸要求的情况；部分设计人员缺少对施工工程、施工工艺的了解，所出的设计图纸也不一定适应施工环境。在这种情况下，施工方必须聯合工程监理方、建设方、投资方与设计方共同讨论确定更改方案。这样一来，无形中浪费了工程建设大量时间，造成时间的拖延。当设计图纸不符合规范要求的时候，容易造成工程建设返工情况，造成施工时间的浪费。

（二）施工技术是影响施工工期的主要问题

第一，施工技术或施工工艺运用不合理，补救措施跟不上时就会影响施工计划，计划不够周密时就会影响施工的继续进行。第二，施工技术的规范与标准值还不达标，影响工程的设计而拖延了施工进度。以上原因会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时会同时发生，造成管理工作上的麻烦，工程管理人员须予以重视，做好防控工作，在工程开始后及时采取有效控制措施。应提前分析不可控的影响因素，双方共同协商控制办法，将损失降到最低。

（三）工程监管因素

工程监管者理应充分理解设计方的设计意图，对工程建设方向正确把握。监管部门在工程中处于第三方位置，在工作中要做到公正公平。但是就目前建筑施工工程而言，监管方自身素质与工作能力上的不足会影响到工程建设进度的管理，若是没有及时发现工程建设中存在的问题，容易造成工程项目建设完工后出现返工现象，造成人力、物力、财力以及时间上的浪费。这种情况的主要原因在于工程监管方没有清楚认识到自身职责，将工期管理看作是施工方的行为，忽略了自身在进度控制上的重要性，因此在工作中常处于被动状态，在监管方面实施力度不足，导致工程进度规划难以得到有效控制。

二、工业与民用建筑施工进度和质量管理策略

（一）工业与民用建筑施工进度控制策略

1、优化工程设计

设计人员在初期对建筑工程进行设计时，应深入到施工现场进行环境的检验，检验包含对当地气候、空气湿度、水文特征、地质情况、土层条件、交通状况等方面，通过对环境的有效调查在设计中注意规避不利于施工的事项。另外，建筑工程设计人员必须具有相关能力证明，并且具有与施工要求相吻合的设计经验，保证设计不会出现方向性错误或是严重问题，以免工程在建设过程中出现返工现象，造成进度的拖延。

2、把好材料关

施工过程中，严格把好质量管理关和施工进度款项的及时到位、施工材料的及时供应，资金筹备供应要及时。人员管理要采取激励机制，保障人员的物质奖励，针对故意拖延工期的人员要严惩不贷，做到奖惩分明。对施工进度的风险管理，要充分分析风险存在的可能性，妥善处理，杜绝风险的发生。

3、加强工程监管力度

工程监管方对工程的监管应体现在阶段性项目建设与隐患排查方面。对建筑工程项目进行监管是为了保障项目实施按计划进行，不会有拖延现象发生；隐患排查目的在于及时发现工程建设中存在的隐患，对问题项目及时整改，以免在项目完工后再次返工，造成更多时间的投入。因此工程监管方应明确自身职责，确保监管的有效性。

（二）工业与民用建筑施工质量管理措施

1、提高人员技术水平及素质

针对施工过程方面的质量管理和控制，人为因素是最关键的影响因素，也是内部因素。为了确保管理工作顺利进行，企业方面要注重对人才进行培养和引进。对于直接参与施工的工作人员，要加强培训力度，定期进行考核，提高其工作水平。在质量管理控制方面，要引进技术性的人才，确定系统的管理体系，落实责任。

2、加强管理工作的执行力度

很多建筑企业为了缩减成本，会对施工过程中的质量管理选择忽视。这种情况是不可取的，企业需要做的是加强管理工作的执行力度。具体来说，要确立完善的施工管理监管制度，将责任落实到具体的部门和负责人身上。除此之外，还要加大对管理方面的投入，提前做好全盘管理工作，保证质量监管落实到施工过程中的每一处细节。

3、加强工程现场管理

对工程的现场管理要做到井井有条，保障工程材料使用的规范性。当材料从供应商运输到施工现场后，应对材料进行合理摆放，在施工现场建造材料周转仓库或者材料临时存放区，专门用来存放入场材料。对于同一种材料，不同规格应分开摆放，并用其它材料隔开，避免施工人员在拿取时发生错误，同时也能够减少寻找材料的时间。另外，一些材料在使用前是不能够大量浸水的，施工方对于这类材料需要在放置时在底部加盖垫层，并且在顶部铺设防水层，避免材料被雨水淋湿。若在工程进行时材料出现问题，施工方重新购买或者替换，不仅浪费资金，还会影响到工程的顺利进行。

三、结语：

总而言之，保证工民建施工中的质量控制工作顺利进行，不仅仅是管理人员的责任，更是每一个施工人员的责任，是企业的责任。为了能够推动工民建施工技术水平的进步，我们需要严格做好质量管理工作，加强重视程度，更好地满足新时期的需求。

参考文献：

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