建筑工程施工赶工与质量的矛盾解决

薄凯雷

摘 要：建筑工程具有系统性和复杂性，且包含众多环节。在具体的建筑工程施工中，工程进度与质量控制既对立又统一。如何在保持施工进度的过程中，加强质量控制，已成为建筑施工单位关注的重点。因此，本文以建筑工程施工赶工与质量控制为研究切入点，对其进行了详细的研究和论述。

关键词：建筑工程;赶工;施工;质量控制

中图分类号：TU712.2 文献标识码：A 文章编号：1003-5168（2019）01-0096-02

Contradictions Between Construction Work and

Quality of Construction Projects

BO Kailei

（China Hydropower Construction Group Fifteen Engineering Bureau Co.， Ltd.，Xianyang Shaanxi 712000）

Abstract： Architectural engineering is systematic and complex， and contains many links. In the construction of specific construction projects， the progress and quality control of the project are both opposed and unified. How to strengthen quality control in the process of maintaining construction progress has become the focus of attention of construction units. Based on the construction rush and quality control of construction projects as the starting point， this paper carried out a detailed study and discussion.

Keywords： construction engineering;rush work;construction;quality control

建筑工程施工具有较强的系统性和复杂性，在具体施工过程中，涉及的环节相对较多，任何一个环节或部位出现问题，都会对工程质量造成影响。但是，在实际施工过程中，经常出现赶工、加快进度的现象，在一定程度上影响了工程质量。因此，在具体施工中，尤其在赶工状态下，必须要在保证施工进度的基础上，加强质量控制，确保工程质量。

1 赶工状态下施工进度与质量控制

在工程施工过程中，容易受到多种因素的影响，经常出现加快施工进度、缩短施工工期的赶工状态。面对这种情况，施工单位如何在规定时间内完成施工任务并确保工程质量，已成为各个施工单位关注的重点。赶工状态下，施工进度管理尤为重要，在允许的范围内，需要对其进行规划、控制和协调，以促进项目按规定或提前完成。但是，在这一过程中，施工单位常常会因为进度加快，忽略了施工过程中的质量监控，从而降低了工程质量，影响其经济、社会效益的发挥。

在赶工状态下，进度与施工质量控制属于一对矛盾，两者之间既相互对立，又处于一个统一体系中。因此，在赶工状态下，必须合理处理两者之间的关系，既要保证进度，又要保障质量;否则，一旦出现片面地强调进度或质量管理，两者之间会出现不平衡的现象，进而无法保证整个工程的顺利实施。

2 赶工状态下工程质量控制现状

2.1 工程质量控制不到位

建筑工程在施工过程中，主要涉及业主、监理和施工单位三方。其中，施工和监理单位是工程质量的重要保障方。在赶工状态下，施工单位将主要精力放在工程进度中，在日夜赶工过程中，极易忽视工程质量的管理。作为监理单位，受到人员配置不合理、人员缺少等因素的影响，常出现监控不到位的现象。此外，一部分人员在质量控制过程中，由于业务能力不够，常出现敷衍了事的现象;甚至一部分监理专业技术能力较低，无法担任施工质量控制的重任，以至于在工作中，出现了工程质量控制不到位的现象。

2.2 工程质量控制难度大

在赶工状态下，为了满足施工进度的需求，会放松对施工材料的质量管理，常常材料检验结果还未出来，就已投入施工現场的使用中。在赶工状态下，施工单位常出现加班加点施工的现象，即便是遇到恶劣的自然环境，也坚持施工，给工程质量控制带来了较大的难度。在赶工状态下，无论是施工人员还是施工质量管理人员，均会出现一定的负面情绪，使得质量管理无法按照规定进行。

2.3 人员结构复杂

建筑工程在赶工的状态下，常常需要招聘大量的施工人员。而我国建筑施工人员大多来自农村，其专业知识和专业技能较低，在施工过程中，往往凭借以往的施工经验进行。由于施工时间较短，施工单位无法对施工人员进行严格的培训，使得大量不具备施工资格的人员涌入施工现场中，施工人员技术水平参差不齐，人员流动性大，给施工单位的质量管理带来了较大难度[1]。

3 在赶工状态下优化建筑工程施工质量的控制措施

3.1 尽早编制施工方案

在施工过程中，赶工现象不是偶然的，施工单位在项目投标时期，就应做好充分的思想准备，针对项目中涉及的所有管理内容，提前制定出工程质量控制方案和控制要点。在编制施工方案的过程中，要综合考虑施工过程中涉及的所有质量管理要点，如现场施工环境、施工人员、施工设备、施工材料等，合理筹划，为后期项目施工中赶工状态下的质量管理提供基础和保障。

3.2 建立高效合理的项目组织机构

①应充分结合项目的具体情况和特点，结合项目管理人员的专业能力、协调能力等，组建一个项目管理小组，并建立以项目经理为核心的管理机构。项目管理小组结合工程的进度、质量控制两个目标，落实现场的安全质量控制制度，明确相关质量控制人员的职责，做到有章可循，有据可查。

②项目管理小组要针对项目的特点和特殊性，针对赶工状态下极易忽视的质量控制要点和其他方面的控制因素，对其进行全面的控制管理，并定期进行考评和检查，以保证整个项目能够高效、及时、有序完成[2]。

3.3 建立健全质量控制制度，加强质量控制力度

3.3.1 建立工程质量责任制。在施工过程中，不论采取何种分包模式组织施工，从项目部到作业班组都必须拥有一套完善的质量保障体系，并使其在具体的质量管理过程中各司其职。同时，还要建立质量责任制度，将质量管理目标进行分解落实，使之最终落实到相关管理部门、管理人员及作业人员中，并在质量管理的过程中层层把关，做到人人负责，在确保施工进度的情况下，加强施工质量管理力度。

3.3.2 实施技术交底制度。为了在赶工状态下加强施工质量控制，必须实施技术交底制度。应根据施工组织设计的要求，编制针对性较强的技术交底制度和计划。尤其是对于复杂、特殊的施工工序，施工中采取的新技术、新工艺等，必须以作业指导书的形式下达给作业班组和作业人员，以防在赶工状态下，对相关技术标准规范要求的控制和施工技术关键工序的控制中出现管理松懈现象，从而导致施工质量出现问题[3]。

3.3.3 落实施工质量管理制度。在赶工状态下，必须对施工质量管理制度进行全面落实，切实加强施工单位自检、互检和交接检制度力度，并记录检查结果，使其责任到人，全面提高施工质量管理水平。

3.4 控制施工质量

充分做好事前准备工作是保障施工质量管理的前提和基础。首先，要充分意识到赶工状态下的时间短、任务重的现状，并在此基础上，结合施工特点，充分做好施工前的计划，如编写符合实际的施工进度计划、对现场进行详细勘察等。其次，在赶工状态下，一些检查程序常常被有意识、无意识地忽略，从而造成严重的质量隐患。因此，在施工过程中，必须严格按照施工计划及质量检查的实施要点和程序，加强各个施工环节质量过程的管理力度，以充分确保施工质量[4]。

3.5 正确认识质量与进度、安全管理的辯证关系

在赶工状态下，必须加强现场的安全管理。质量安全问题是施工的重点问题。在质量管理工作中，质量和安全在本质上是一致的，建筑物的质量是为了保证其本身的安全和使用功能，施工安全是为了保证人员和设备的安全，都是以人为本的体现。所以，保证质量是为了工作人员的人身安全，抓好安全是为了保证施工质量，二者互相统一。在赶工状态下，根据工程施工的实际情况，制定相应施工步骤，确保施工人员的行为符合安全管理规范。要将安全管理责任纳入项目管理小组的责任中，将安全管理工作的责任追究和质量管理紧密联系，使二者能够同时有效落实。

4 结论

在建筑工程施工过程中，赶工与质量管理处于一个矛盾统一体中。在赶工状态下，必须充分认识进度与质量之间的关系，并采取有效措施，加强质量管理力度，确保工程质量。

参考文献：

[1]黄勇.浅谈监理人员如何处理赶工与质量的矛盾：漳浦城市生活广场工程监理体会[J].福建建设科技，2014（5）：69-70.

[2]石玉峰.公路工程施工中进度控制和质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2016（8）：6926.

[3]贾维良.关于市政道路工程在赶工状态下的质量监理研究[J].建材与装饰，2016（30）：236-237.

[4]邵东明.浅谈市政道路工程在赶工状态下的质量监理[J].工程技术（引文版），2016（10）：72.