“互联网+”时代人力资源管理变革研究

隆琼

摘要：“互联网+”时代的飞速发展，导致企业对人力资源管理工作的实施所提出的要求逐渐严格，为实现更好的发展，企业应该对人力资源管理工作进行深入的变革，对管理的方式、對人员的培训以及对岗位的规划与设定等多方面进行探索与创新，以适应“互联网+”时代的前进步伐。人力资源管理工作的实践中，应该注重对员工价值的体现，对员工工作积极性和创新精神加以激发，为促进企业的稳定长远发展实现全面变革。

关键：“互联网+”;时代发展;人力资源;管理研究;变革创新

“互联网+”时代发展中，企业在人力资源管理的践中所提出的要求是要构建全面发展平台，强调员工在工作中的感受和体验，这将有助于人力资源管理工作实施价值的充分发挥。当前网络时代发展中，信息技术作为全新的管理措施，能够为人力资源管理工作的开展提供科学依据，实现合理的工作规划，促进企业发展中更大经济效益的创造。

一、 “互联网 +”对人力资源管理的影响

（一）大数据运用实现人力资源管理的信息化和智能化

“互联网+”时代对企业管理工作的实施，与时代发展相结合，在工作中大数据技术的应用十分广泛。人员的招聘、员工的考核与能力的培训等多个人力资源管理环节，管理人员通过对行业发展下所产生的数据信息进行分析，对企业生产数据信息以及员工相关信息进行收集与管理，针对不同的数据展开深入的拆分，再对信息进行重新组合，最终所获得的数据结果，作为人力资源管理者工作的实施依据，针对企业中的职责与岗位，在设定与规划中强化对工作人员能力的培训，对工作的要求加以明确，以及对员工薪资福利等做到科学的规划。在职员工可以通过网络平台对自身需求加以表述，或是对工作中所产生的一些想法进行适当的表达，这种方式能有效激发员工的创新热情。在对企业空缺岗位进行人员招聘时，可以通过移动终端发布相关信息，将企业对招聘人才的需求进行简洁的介绍，通过互联网筛选或者主动搜索与所需职位相匹配的简历，这种方式的运用，是对以往以人才交流市场招聘为主的招聘形式的重大改变，对招聘工作的环节进行了全方位的简化，为企业招聘工作的实施节约了大量的时间成本，促进工作效率的提升，强化工作质量。

“互联网+”时代发展下，信息具有共享性、数据的科学性以及在管理工作实施中的开放性更为明显，为企业的人力资源管理实施创造了更多的工作平台，为管理措施的优化创造了更多的条件保障，对以往传统的封闭式管理加以创新，优化了资源配置，推动管理模式转型的科学实施，在构建人力资源科学管理模型的过程中，通过与网络技术的充分融合，建设信息化平台，为其内容的完善提供个性依据。

（二）注重员工工作体验，构建和谐的合作关系

人力资源管理是以对人才的全面培养与综合发展为核心，“互联网+”时代下人才的崛起速度不断提升，对人才的培养手段也在多样化发展，人力资源管理工作将面临更多的交流机会与平台，促进彼此之间合作的多元化实施，为企业的发展创造更大的便利性，对信息进行开放共享，合作关系的构建更加公平，形态的构建更加的虚拟化，且对关系的规划没有边界形态的限制，是当前企业与员工在关系构建中的全新模式。以合作为核心的平台的建立对传统资源信息的传播进行了深度变革，原本的单一化形式对员工的发展进行了限制，全新的多元化形式则有效促进员工的综合发展，信息在传播中的开放性更加明显，信息的受众更加广泛，员工的工作模式发生了转变，远程模式同样可以推动工作的顺利实施。人力资源管理逐渐转变为扁平模式，为促及员工与客户之间密切关系的构建，对客户所提供的服务体验与员工相关的考核机制相连接推动了合作关系的明确建立，在人力资源管理中，逐渐形成了“以人为本”的员工管理机制。

二、 “互联网 +”时代人力资源管理趋势

（一）人力资源管理模式由单一控制走向多元协作

互联网在各行各业中的应用逐渐广泛，传统的人力资源管理所形成的模式受到了一定程度的影响，单一的控制型模式转变为多元化协作形式，人力资源管理所包含的内容众多，借助互联网平台，实现对员工各方面需求的适当满足。企业在人力资源管理中，应该立足于企业核心发展战略，对企业整体做到深化掌控，对员工情况做到基本的管理，对员工在工作中的积极性加以调动，将员工的个人目标与组织的整体目标有机统一，使得员工成为人力资源管理工作的合作者，以细节作为切入点，对员工的发展进行全面考评，“互联网+”时代中人力资源管理的内容发生了一定的变化，企业的形象同时会有差异化的转变，品牌内容的树立更加多样化。

（二）重视员工的价值体现

“互联网+”时代背景下，在人力资源管理信息资源的传播过程中，企业内部针对员工关系进行管理时的模式受到了一定的影响。人力资源管理的新型模式对员工的价值、员工的思维创造力更加注重，对目标组织氛围的作用不断提升，人力资源管理工作针对岗位职责与员工能力做出了科学测评，对重新设定或调整工作的实施更加规范化。理论结合实践的体系模式的构建，为培训工作的实施提供了更好的条件支撑，人力资源管理人员应该对员工的优势做到充分的挖掘与发挥，在工作中创设更加符合员工需求的环境氛围，帮助员工对自身价值加以评估，有利于员工自我认同感的提升，增强员工的工作荣誉感，从而激发员工的创新热情。当前企业员工逐渐呈现年轻化，有助于促进信息的深入传播，员工的工作被轻松的氛围所笼罩，为员工自我价值实现过程中创造更好的环境保障。

三、 “互联网 +”时代人力资源管理创新

（一）提高员工价值体现，拓展员工互动平台

“互联网+”时代背景对员工自身的价值做到全面体现，对员工交流与互动的平台做到完善的构建，是当前企业在人力资源管理工作实施中，变革措施的科学化体现。网络的兼容性较强，对信息在共享过程中的无界限特点，以及其能产生较大影响的互动作用，能够对员工的工作状态加以改变。企业在产品推广与服务提供等多方面的改革实践中，人力资源管理者应该与客户进行积极的沟通，正确理解和挖掘客户的深度需求，从而帮助产品与服务实现正确转型，营造“差异化”的产品与服务优势，培养客户的品牌忠诚度。

此外，“互联网+”时代的人力资源管理中，应该时刻注重对员工核心地位的体现，促進员工在人力资源管理工作中参与的积极性，确保员工能够成为企业发展的核心支撑。为此企业在人力资源管理实践中，应该对员工交流与互动的平台加以拓展，对企业发展过程中的相关信息进行及时的更新，帮助员工加深对企业战略、企业理念、企业文化、品牌的理解，促进工作更好地开展。

（二）提高员工的使命感，改进企业激励机制

企业在构建激励机制时，其内容的完善，方式的优化能够更好地推动员工发展。企业需要提高对激励机制的重视度，深化对其内容的科学完善与合理优化，对员工的工作积极性加以调动，确保员工能够在工作中更加主动、更加有效地发挥自我价值。“互联网+”时代背景之下，人力资源管理过程中应该对传统的激励机制，加以改变和创新，彻底摆脱传统激励机制对员工所产生的限制作用，将员工转变为企业核心，在保证员工的正当权利的同时有助于员工凝聚力的提升，从而提高企业整体绩效，增强企业的核心竞争力。

此外，人力资源管理人员应该提高对员工需求的重视度，坚持“以员工为核心”的工作实施方针，促进企业与员工的深入交流，帮助员工解决工作与生活中的困难，使员工能够更加信任与依赖企业，在工作中会更加乐于奉献自我，为自身谋福利的同时，为企业创造更大的价值。与此同时，人力资源管理者需要对员工的工作责任、使命感以及企业发展的荣誉感加以提升，对员工在工作中的心态进行积极的调整，为员工提供更多的选择，员工对自我工作进行规划设计，构建和谐的企业与员工之间的合作关系。

（三）人力资源管理向决策型转变

“互联网+”带来了信息技术发展的同时，也加快了数据信息的形成，大数据的大范围运用，使得今后的人才竞争力将作为企业市场竞争力的主要参考指标。通过数据的分析和处理，正确判断适合企业发展战略的人才培养和人才激励的方向，从而选择科学的方式方法，实现员工和企业的共赢，这就意味着人力资源在企业中的职能将从服务型向决策型转变。

结束语：

综合而言，在当前“互联网+”时代发展的影响下，人力资源管理以往的传统工作实施方式，无法与当前社会发展的要求相适应，人力资源管理工作的开展，应该在顺应时代发展的前提下对管理方式进行创新改革。“互联网+”时代下，人力资源管理工作应该对管理观念进行革新，变革人力资源管理方式，优化管理内容，企业应当构建网络平台，完善工作方式，对全面调动员工的工作积极性，促进“互联网+”时代人力资源更好地实施，实现企业的长久发展。

参考文献：

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[2]孙楠.“互联网+”时代下企业人力资源管理变革创新[J].中国商论，2019（05）：242-243.

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