探析石油企业安全生产标准化管理研究与创新

王丹

摘要：随着社会的飞速发展，石油企业成为国民税收的重要来源。由于行业特殊性，石油企业在生产过程中存在着诸多安全隐患，安全生产标准化管理是其稳定发展的基础。本文从石油企业安全生产管理的作用出发，结合石油企业安全生产面临的一些问题，对石油企业安全生产标准化管理提出几点建议。

关键词：石油企业;安全生产;问题分析;标准化管理

1安全文化建设内涵及构成

1.1安全文化建设的内涵

安全文化是企业文化建设的一个重要子系统。所谓的安全文化是，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的为全体员工所认同的安全价值观和行为准则。其内涵在于提高员工素质，营造浓厚的安全文化氛围，全面贯彻以人为本，提高人们的责任感，企业通过安全文化建设，树立正确的安全思想工作作风和安全价值观;通过安全文化建设营造一个良好的企业形象，通过安全文化建设管理，从而提高企业文化素质，建立一个新的工作方式，提高管理水平;安全文化管理对于企业的经济效益，建立规范的管理层和人力支持，奠定了坚实的基础，规范地引导每个企业员工，从而对企业良好的稳定和发展有很大的作用。

1.2安全文化建设的构成

安全文化一般分为物质层面、制度层面和精神层面三个层次。一是表层文化，即物质文化的安全文化;二是媒介文化，即制度文化;第三是深层文化，即观念文化。精神层面是物质层面和制度层面的思想内涵，是企业文化建设的核心和灵魂;制度层面是制约和规范物质层面和精神层面的建设;规章制度、安全文化建设是企业安全文化建设的外在表现形式，是精神层面和制度层面的物质载体。

1.3企业安全文化建设的必要性

作为一个特殊的行业，石油企业的生产特点是连续的大规模生产，原来的手工操作和高自动化的控制结合在一起，现场作业、生产过程复杂，生产任务压力大，绝大多数的材料易燃易爆、有毒、腐蚀性强，安全生产管理难度大。安全防爆要求非常严格，安全生产文化建设对石油企业的重要性不言而喻。各种重大事故的频繁发生，日益增加的损失和影响，反映了企业安全管理中存在的一些问题，也提醒企业决策者在安全生产文化建设中还有很多的地方需要改进。

1.4标准化在石油企业中的作用

在石油企业的一系列生产管理中，标准化工作是一项非常重要的工作。它的管理需要以科学的流程基础。在生产过程中，需要受到标准的限制。它是协调石油企业生产活动的基础，通过标准化的化工工作可以保证生产的有效运行。第二，标准化是一项综合性的基础工作。要制定合理的管理措施，保证生产质量，促进企业的进步和发展。因此，标准化工作是保证企业生产效率的重要条件。通过规范化管理，可以更好地管理企业，各部门可以有效运作。随着市场经济体制的不断成熟，企业的现代管理水平还有待进一步提高，这也是标准化工作的基本要求。

2 石油企业安全生产面临的问题

2.1 安全生产意识薄弱

大多数石油企业对于安全生产制度要求不严格，违规操作现象屡见不鲜。同时，安全生产与绩效考核脱轨。发生安全生产问题时，没有第一时间查明源头，找出问题的关键所在，而是一味地投入资金，利用外在的设备进行维护，以致于问题没有得到及时解决，为日后的生产运营埋下安全隐患，企业财产以及员工生命安全得不到保障。

2.2 安全生产监督不到位

石油企业对于安全生产监督不严格，没有完全按照安全生产制度要求来执行，体制条文形式化严重。在对安全生产检查时，只是走走过场，没有发现生产中存在的隐藏性安全风险。同时，一些石油企业对安全生产培训不重视，安全生产培训专业水平不高，员工学习效果不理想，一旦发生生产事故，不能及时做出准确的判断，导致事态发展处于失控状态，造成严重的经济损失以及恶劣的社会影响。

2.3 安全生产管理制度不完善

部分石油企业的安全生产管理存在漏洞，管理者盲目追求經济利益，忽略了安全生产问题，导致安全事故频发，安全生产管理制度没有落实到生产中;生产监督过程存在松懈现象，生产过程中发现问题不能得到及时解决，安全生产制度还停留在原始状态，不能实时完善，使得企业内部出现管理和监督欠缺情况严重。

3 安全生产标准化工作管理要点分析

3.1注重过程控制

在石油企业安全生产标准化建设中，首先要把安全放在首位，强调安全政策和全面管理。它应与以人为本的现代企业管理理念相协调，建立更加规范、合理、科学、系统的安全管理体系，避免风险和隐患。评估潜在的安全隐患，防止事故发生。在现代安全管理中，安全的决定性因素是人。许多安全事故是由于缺乏人员安全意识，安全技能不能满足要求。因此，石油企业需要加强对人员的约束和管理，建立健全安全生产的规章制度，实行这一制度。在生产活动中，过程控制是对各岗位人员的履职行为进行控制管理，有效避免安全事故的发生。

3.2充分运用PDCA模型

石油企业安全生产标准化工作是由多种因素组成的。PDCA在管理中可以用来进行动态的周期管理。为了使管理工作不断创新和发展，最重要的是要做好管理者与管理者之间的思想联系和处理。在整个管理过程中。最重要的是咨询和反馈，通过不断的改进和反馈达成共识，从而实现共同进步，PDCA循环是最基本的质量管理方法，非常适合整个石油企业，在各部门的企业中。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。让所有工作项目有机地联系起来，相互促进。

3.3将安全生产标准工作常态化

石油企业生产安全标准化是一项长期工作，企业应树立规范化观念，完善安全生产标准化工作机制，规范安全生产标准化工作。同时，石油企业还应规范日常生产安全和安全生产。共同努力，严格执行安全生产标准。其次，企业要建立完善的考核体系，组织检查工作，分解安全生产标准化的要素，形成适合企业自身发展的一套制度，实行正常的检查模式。解决问题，完善管理工作。

3.5加大对技术及基础设施的投入

石化企业是资本密集型和技术密集型企业。在生产过程中，没有资金和技术的支持，企业的安全无法顺利进行。在此基础上，企业要加大安全生产投入，并提供新技术与国外引进先进的生产技术研究作为强大的物质保障。同时，要维护和调整先进的设备甚至是国外最先进的设备，从而保证生产的高效、安全和平台运行的稳定。

4安全文化建设措施实施细节

4.1企业要在技术、管理等深层次问题的检验。采取“看、闻、问”来识别安全漏洞的措施，完善安全文化诊断机制。看：现场直接观察;闻：现场聆听;问：模拟操作技术调查、采访问题安全性。

4.2针对新形势、新任务和新要求，进一步完善组织结构，形成管理、技术、安全、运行。循环管理的概念。组织讨论面对面的管理责任、技术责任、HSE安全责任和生产操作责任。通过连续循环不断提高安全水平。

4.3安全文化的概念塑造，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管，谁负责”的目标，实行目标管理责任制，落实到单位及主要领导，做到目标明确，责任清晰;建立“我要安全意识事故都是可以避免的”和“一切事故都是可能的”。安全风险的概念应该是认真的调查和仔细控制;面对安全问题，借口会影响执行，借口越多，危险越多。借口是执行的敌人，经常找借口的人，执行力往往会打折扣，折扣越多，危险性就越高

4.4安全管理文化体系是建立在物质基础和安全基础之上的。科学分析，风险管理和控制;可视化管理，提高环境安全;急救保护，设备改进;宣传活动，三维显示;

4.5对运行管理标准进行了分类，提出应进行安全检查，建立检查记录，对检查区域进行划分，加强重点部位的监测和控制。工作方法明确，操作规范，防止随意操作;实施“四关”法，规范外来务工人员非常规业务。从“入场管理、票务管理、风险控制、运行监管”四个控制，严格防范不安全行为;对于应急标准程序，实行“一案一证”的办法，编制应急措施，提高应急响应能力。

4.6为了提高操作人员的技术力量，技术力量是安全生产的保证。在实施安全文化建设的过程中，根据相应能力制定的培训计划矩阵推广。通过导师和徒弟，传记，训练方法的帮助，辅导和自学，可以在最短的时间内掌握的技术和专业知识。通过竞爭，我们可以从源头上确保安全。在安全文化建设过程中，我们应该建立一个开放、轻松、自由、鼓励改革、尊重人才、完善的就业机制，鼓励和激发员工学习动力，实现安全文化的氛围，技术水平的高标准严要求，在工作中积极探索解决问题的新方法。探索创新，继续向前。探索新的途径。

5结束语

综上所述，安全管理任重道远，风险依然，完善的管理体系是必要的，但在生产过程中识别危险因素和风险评估更为重要。石化企业的安全管理是一项复杂的系统工程，对生产过程的风险只有科学、准确、全面。只有通过分析和评价，才能提出合理的对策和建议，有效地消除和控制企业中存在的风险。

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