浅析体育场馆运营成本问题探析

李昌锋

摘要：随着我国“全民健身”口号的不断普及，体育事业的发展取得了良好的发展，与此同时越来越多的开放性体育设施也逐渐增加。但体育馆在实际的经营过程中往往伴随有众多的运营问题，其中关于运营成本的问题尤为突出。体育馆在实际运营过程中，运营成本居高不下的问题已然成为了体育行业发展中的重点难点。因此本文将对体育馆的运营成本问题进行相应研究，通过对相关问题的针对性剖析从而提出相关参考建议，望以此为我国体育馆运营发展添砖加瓦。

关键词：体育馆建设;公共设施管理;体育馆运营成本

在现如今提倡“全民健身”的大趋势下体育馆的发展日渐火热，体育馆作为一种具有社会公益性、公共服务性及可推动行业发展的民生建筑，在社会中有效的起到推动民生改善、社会服务及全民健身的重要意义。但由于在体育馆的实际运营过程中具备较强的公益性质，因此在高投入、高维护但低应用、低收入的实际运营情况下，体育馆的运营成本已然成为了各地政府的财政负担，不仅对当地财政形成了一定的掣肘，同时对于地区发展及经济建设亦有着相应的影响。在对体育馆实际运营现状进行调研的过程中我们不难发现，体育馆的应用性及效益性相对较差，不仅在实际运营过程中失去了市场经济带动能力，同时对于全民健身的普及工作推动性也相对较低。基于以上原因本文将通过对我国体育馆的运营现状进行相应的分析，并以运营现状的分析结果作为基础，对我国体育馆的运营成本问题提供参考性建议，望以此为我国体育馆的发展略尽绵薄之力。

一、体育场馆运营成本现状分析

（一）体育馆高耗性分析

在体育馆的实际运营过程中，其运营成本主要由办公成本、人工成本、维护成本及能源成本四大板块构成，而在四大板块的成本投入过程中存在有一定程度的不必要性。例如在进行人工成本的运营过程中，部分体育馆的工作人员存在有年龄偏大、能力较低、职能重复及效益缓慢等情况，在此情况下对于人工成本的投入大大增加。其次在如今体育馆的管理过程中，对于管理体系、投资预算与信息化建设等方面的管理措施完善度较差，因此往往造成了体育馆的成本难以控制在预期范围内，而在进行市场经济相关活动时对于投资风险与收益预估的预测值偏差较大，最终导致体育馆的整体运营成本负担增加。

（二）体育馆效益性分析

我国体育馆在发展建设的过程中由于众多因素的影响，往往坐落于郊区或远离市区的地域。而对于选址的不合理性往往导致了体育馆在正式运营后效益性较低，无论对于体育馆的成本回收或是推动全民健身事业的发展而言，都不能起到很好的推动作用。同时我国在进行体育馆的建设过程中，对于体育馆的功能性未能进行全面性设计，往往使得体育馆在后期的运用中功能单一，不仅不能很好的发挥自身公益性与服务性，在经济效益性方面的表现亦是差强人意。

（三）体育馆盈利性分析

我国体育馆的发展建设大部分是由政府机构牵头进行的，无论在融资、承建及经营方面，都是带有极强公益性与公共服务性的。体育馆在实际的运营过程中其运营成本的投入是相对庞大的，而在体育馆保证了自身公益性质的前提下，相对庞大的运营成本则成为了体育馆及当地政府的财政负担，在此背景下，体育馆的自主盈利能力成为了解决相关财政问题的关键节点。纵观目前我国的体育馆盈利能力，其最主要的盈利渠道来源于场地出租，从而导致了体育馆盈利能力相对较为薄弱，部分体育馆尚不能实现实际意义上的盈亏自负。因此如何使得体育馆在保证绝对公益性的前提条件下，合理拓展盈利渠道并增加自身盈利能力成为了行业内的主要研究方向。

二、体育场馆运营成本发展路径探析

（一）合理进行体育馆选址及布局工作

体育馆的运营成本问题从体育馆实际投入运营前便已存在，在进行体育馆的选址之时便应当针对预期地址进行科学、合理且细致的调研，对于预期地址周边的人文、环境、经济、科技及交通等问题进行充分的了解，以此才可慎之又慎的进行选址敲定。上文中曾提到体育馆自身是带有极强公益性质的，因此如若选址不合理，往往会造成体育馆在公益、民生及服务方面的表现差强人意。因此合理进行体育馆选址工作，结合当地居民需求、社会状况及经济能力作为主要参考因素，并在实际的建设过程中合理对体育馆进行分段式建设，以此不仅可使得体育馆在实际的运营过程中充分发挥自身公益性，同时更是为体育馆的运营成本发展、自主盈利能力提升及场馆效益性提供了坚实的基础保障。

（二）体育馆的专业化运营体系建设

在体育馆的实际运营过程中，虽然体育馆自身属于公益性的服务单位，但体育馆自身也应當根据当地实际环境进行相应的经营体系建设。针对体育馆运营体系的建设，在保证体育馆公益性的前提下本文建议：（1）激活馆内相关设施设备的功能性，结合现代化社会经济活动，将馆内功能效益性、机动性及实用性最大限度进行发挥。（2）合理组织市场经济活动，对于当地广告宣传、活动推广、招聘、销售及展览等活动进行有效组织，以此不仅保证了体育馆自身的公益性质，同时更加有效的带动了当地经济的发展。（3）提升馆内服务水平，对于馆内的物业水平、功能发挥及服务能力进行提升，在保证体育馆高效使用性的前提下，做好相应的服务性工作，以此与社会中各项市场经济活动保持良好的双边合作能力。通过以上几点的发展建议体育馆不仅可推动当地民生工程，同时对于自身盈利能力与市场经济发展都起到了良好的带动作用，真正意义上实现了体育馆的现代化多功能性发展。

（三）体育馆的信息化管理体系建设

在进行体育馆运营成本发展路径的探析中，对于体育馆的运营管理问题不可忽视。体育馆应当针对自身情况合理引进相关现代化管理措施，强化自身管理能力，在对人工成本、能源成本、维护成本及办公成本进行合理缩减的同时，提升馆内管理能力，以此方可有效实现体育馆的高效性管理及运营成本的合理控制。

三、结语：

体育馆作为社会公益性建筑，在实际运营过程中不仅需要保证自身的公益性，同时更应当合理提升馆内盈利能力，在有效实现盈亏自负的基础条件下，为社会公益性、市场经济带动性及民生工程效益性方面起到有效的推动作用，真正为地区发展提供相应动力。

参考文献：

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[2]邱宜干. 国外体育场馆相关研究的动态分析[J]. 现代营销（下旬刊）， 2017（5）：254-255.

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