新形势下强化石油企业安全管理工作的研究

蔡丽慧

摘要：石油企业关乎我国经济发展和能源发展，因此，必须要高度重视企业的安全管理。在新的时代下，石油企业面临的竞争压力越来越大，迫切需要改革，这就使得企业安全管理工作发生很大变化。现阶段，企业安全管理还存在一些问题，为达到理想的安全管理目标，就要分析问题，解决问题，保证石油企业生产安全，提高安全管理水平。

关键词：石油企业;安全管理;生产

引言：随着我国经济的不断发展，石油企业面临的竞争压力越来越大。石油企业需要重视安全管理，保证生产安全，这样才能提高企业的经济效益。石油企业在不断发展的过程中面临的安全问题越来越多，如果管理工作不完善，操作存在失误，就会出现安全事故。因此，必须要制定有效的解决对策，提高安全管理水平，实现我国石油企业可持续发展。

一、石油企业安全管理存在的问题

1、安全制度不完善，执行力度不足

我国石油开采安全管理水平还有待进一步提升，与安全管理相关的专业理论知识比较少，研究力度有限，这样就会影响石油企业安全管理水平的提升。现阶段，石油企业的安全管理制度不完善，缺乏专业的安全管理人员，在具体执行制度时，不能保证制度的要求一一落实。相关人员缺乏安全意识，在开采的过程中不按照要求进行操作，因此就会导致开采工作存在较大的安全隐患。在制定相应制度时，虽然制度的种类比较多，但是在具体执行时会存在许多问题。企业在制定制度时缺乏有效、全面的理论做指导，缺乏科学论证和现场听证。在执行期间，由于监督力度不到位，考核不能完全落实，就会导致制度的执行效果比较差。制度执行后缺乏正确的评估，不能有效判断出制度中存在的问题。

2、缺乏精细化管理，不能引进先进的技术

企业开展安全管理时，往往没有真正落实精细化管理，这种管理方式仅限于表面，没有得到实质性的推进。尽管在安全管理中会应用先进的计算机技术和信息技术，但这些技术大多数还仅限于办公自动化和信息传输之中，没有充分在企业的运营中得到进一步体现。企业的设备管理方式比较落后，缺乏先进的管理思想，只等设备出现问题后才予以维修，影响企业的生产效率。一部分技术人员对设备的功能掌握不到位，不能及时对设备的故障进行分析和排除，这样就会导致设备频频出现故障。

3、安全培训效果不够理想，培训模式有待更新

由于石油企业具有很大的特殊性，因此必须要对企业的工作人员进行安全培训。在实际操作的过程中，安全培训往往存在各种问题，达不到理想的培训效果。由于石油企业覆盖面积比较广，生产作业战线较长，对人员的素质和技术要求比较高，在开展培训期间，虽然企业会采取多种方式对员工进行培训，但是员工由于工作任务比较重，很难有更多的精力投入到培训之中。安全培训中，企业所应用的培训模式依然是教师主动去讲授知识，学员被动去听的方式。这种培训模式比较传统，缺乏先进技术的支持，不能做到与时俱进，也不能充分满足员工的学习需求。在培训中缺乏经验丰富的教师，这样也会影响到培训的效果。

二、石油企业安全管理改进措施

1、制定完善的安全管理制度，避免出现安全事故

为了有效提高石油企业安全管理水平，就要制定完善的安全管理制度，并保证制度能够得到落实。首先，要对现阶段石油企业面临的问题进行分析，并对潜在的不安全因素进行有效归纳和研究，明确企业所面临的风险，制定完善的风险管理控制措施。第二，要保证制度有一定的针对性，融入精细化管理理念，结合企业的生产与经营，完善企业的安全管理体系，使风险能够得到有效的识别与评定，保证风险得到进一步控制。第三，要不断完善监管机制，使安全管理制度能够得到有效落实。第四，要不断提高员工的安全意识，通过完善的奖惩机制，激发员工工作的积极性和主动性，有效降低安全事故发生的可能性。

2、强化现场日常安全管理，引进先进技术

我国石油企业要吸取国外先进企业的管理经验，将安全时刻放在首位。要加强对现场日常安全的管理，定期进行危险预知活动训练，使员工的安全意识得到有效提升，并落实到行动之上，实现安全文明生产。要结合我国的国情和企业的实际情况，对国外的管理经验进行创新，同时还要吸收我国几代石油人创造的优秀管理经验，构建现代化石油企业管理体系。要在不断的实践中总结经验和教训，提高创新能力，这样才能保证石油企业的安全管理落到实处。此外，经先进的技术和生产设备，使企业的生产能够迈向自动化和智能化方向，提高企业的生产效率。要采用先进的信息技术，对企业的运行状态和工作状态进行监督，实现实时监控，保证企业的各项工作能够安全开展。要不断研发出更加先进的技术，对操作进行明确的规定，构建完善的监督体系和机制，使企业的安全管理工作更加科学、可靠。

3、加强对员工的培训，提高员工安全意识

石油企业的安全管理工作需要做到以人为本，要保护员工的合法权益和人身安全，以提高员工工作积极性为目的，使员工能够对工作充满责任感，高度配合企业的安全管理工作。要保证员工有相应的入岗资格，将培训和推行职务资格制度相结合，从源头上把关员工的素质，使员工的综合能力能够满足岗位需求。当员工遇到问题时，要使其了解问题存在的原因，不能直接对其进行处罚，否则会影响员工工作的积极性。同样的事故不能再度发生，要积极总结经验和教训，实现安全生产。要加强对员工的培训，保证员工能够全员参与到培训工作之中，使员工能够树立安全第一的思想，掌握专业的技能，了解各项规章制度，严格按照制度的要求进行操作。要保证培训工作常态化，将培训工作与员工的实际工作相结合，提高员工的安全意识。可采取案例教学的方式，使员工能够提高警惕，了解到安全事故的危害，吸取教训，这样就可以在工作中将一切潜在的危险因素扼杀在摇篮里，真正提高企业安全管理水平。

结语：企业为了实现可持续发展，就必须要做好安全管理工作。随着时代的不断发展，石油企业面临的竞争和挑战越来越大，只有做好安全管理工作，才能进一步提高石油企业的竞争力和经济效益，使其能够更有底气参与到激烈的竞争之中。

参考文献：

[1]管建全，陳丽霞.新形势下石油石化企业安全管理分析[J].时代经贸，2018（15）：36-37.

[2]罗柏松.新形势下石油石化企业安全管理措施分析[J].当代化工研究，2017（04）：158-159.