石油企业资金管理与控制措施探讨

傅艳

摘要：资金是石油企业开展各项经济运用活动的关键，如果石油企业缺乏资金，在实践运营过程出现资金链条断裂现象，石油企业的各项经营管理活动必将无法顺利开展。为此，石油企业需要全面提高对资金管理工作的重视，落实资金风险防范措施，使企业资金链条能够处于一种完整状态，进而维持石油企业的各项经济运营活动。

关键词：石油企业;资金管理;控制措施

前言：

随着社会的不断发展，石油企业步入一个全新的发展阶段。石油企业为积极应对新时期石油市场的各种要求与需要，科学处理市场运营中所存在的各项风险性问题，就需要全面提高对资金管理与控制工作的重视，不断优化资金管理体系，提升资金管理水平，使石油企业能够时刻处于一个良好的经济运用发展状态。

一、石油企业资金管理与控制特点

石油企业资金是石油企业在开展各项油气生产活动时所动用的价值产物，这不仅包含石油企业经营过程所指出的货币资金，还涉及石油企业经济运营过程所消耗的价值产物。石油企业所涉猎的工作范围十分广泛，例如石油地质勘探、石油地质开发、石油资源提取、石油资源运输等，每一个环节之间均具有较强的连续性，且所消耗的资金十分高昂，是一个高投入的行业，整个经济运营过程均需要拥有充足的资金为其提供有力支持，促使石油企业的各项生产活动能够处于一个良性循环发展状态。

石油企业在整个经济运营过程，不仅需要向其他企业一样支付一些具有常规性的资金，还需要在低值勘查、纪检、原油提炼实验等方面投入大量的资金，致使资金管理范围十分广泛、资金应用类型多种多样，整个资金管理工作具有较高的风险性、长期性与规模性。因此，石油企业在开展资金管理活动时，需要充分认识到资金管理工作的风险高、规模大、周期长等特征，正确把握石油企业资金管控工作的关键。

首先，石油企业需要充分认识到，只有具备顽强生命力的企业机制才能够为资金管理工作的开展奠定基础。具备顽强生命力的企业机体才能够为企业机制的形成与发展提供有力支持，而机制的形成与发展同时能够推动机体的发展。由此可见石油企业与资金链条之间呈现一种作用与反作用的关系。其次，石油企业需要明确资金管理工作所具备的系统性与复合性，需要借助约束机制、动力机制、效率机制、决策机制等多种机制予以维持。石油企业在资金管理与控制工作中，只有合理处理好资金回笼困难、投资管理目标不明确、资金流动性差、资金管理机制不完备等问题，才能不断增强石油企业资金管理效力，维持石油企业的正常运行。

二、石油企业资金管理与控制措施

（一）增强财务管理意识

石油企業想要落实资金管理与控制工作，首先需要从人员的思想意识入手，通过提升工作人员的财务管理意识，使更多的人员能够积极主动的参与到资金管理与控制活动中，将资金管控工作落实到石油企业经济运营活动的每一个环节。石油企业定期组织员工开展资金管控工作的思想教育工作，提升每一位工作人员的财务管理意识，让每一位员工能够成为财务管理活动的践行者;组织财务部门的工作人员开展专业知识与职业技能培训，提升财务部门员工的专业素养，使资金管理与控制人员能够对石油企业资金流向有一个正确的把控;提升石油企业领导者的风险防控意识，让石油企业领导者能够在资金管理与控制工作中积极发挥领导带头作用，全面深化财务风险思想，创建并完善财务风险预警机制，将石油企业在未来可能会遇到的财务风险问题降到最低点。

（二）重视资金预算管理

资金预算管理工作是石油企业开展资金管理与控制工作的重要内容，石油企业想要将资金预算管理工作落实到位，就需要从以下六个方面着手：一是，石油企业应积极做好资金管理理念的转变工作，不断提高对资金预算工作的重视程度，防止石油企业经济运营过程出现赤子预算现象;二是，石油企业需要将预算管理渗透到各项工作中，确保资金能够长期处于一个可控范围，防止资金出现“账外账”的现象;三是，石油企业需要将日常现金管理工作落实到位，将预算控制支出标准为依据，做好资金流向的控制工作，防止资金出现随意支出现象;四是，石油企业需要对运营成本进行动态化管理，不断提升员工资金预算管理工作的意识;五是，将资金集中管理工作在石油企业资金管理工作中实践应用优势着重的凸显出来，积极做好金融职能与管理职能的结合工作，确保资金能够统一收付，防止资金规划过程出现计划外资金的现象，实现对资金的合理配置，不断提升资金使用效率;六是，石油企业需要落实成本管理工作，从源头着手落实，实现对资金链条的合理控制，最大限度降低资金的支出量。

（三）实现现金快速流转

石油企业在开展资金管理活动时，需要不断加快资金回笼工作，防止资金链条断裂对石油企业的经济运营活动带来负面影响。因此，石油企业需要在全面开展预算管理活动的基础上，不断加快资金流动速度，将资金流管理工作落实到位。石油企业的销售部门与财务部门应当加强沟通与交流，及时做好资金账目的清算工作，加快各项账款的回收速度。为保证资金回笼工作能够全面落实到位，需要石油企业将资金回笼情况同相关人员的业绩挂钩，让相关工作人员能够全面提高对资金回笼工作的重视，不断加快催账速度，充分调动员工工作的积极性与责任心。针对多次协商无法追回的账款，石油企业需要利用法律武器对自身的合法权益予以保护，以此降低财产损失量。

总结：

综上所述，石油企业开展资金管理与控制工作，需要充分认识到资金管理工作风险高、规模大、周期长、拥有较强的系统性与复合性，积极做好员工财务专业知识与技能培训工作，不断增强本企业员工的财务管理意识，全面提高对资金预算管理工作的重视，将成本管理工作全面落实到位，实现现金的快速流转，并借助法律武器对赊账现象进行处理，最大限度降低石油企业在经济运营活动的损失。

参考文献：

[1]靳景慧.石油企业资金管理与控制措施探讨[J].中国市场，2019（12）：86+88.

[2]常虹.探讨石油企业资金管理与控制措施[J].财经界（学术版），2014（17）：42+44.

[3]周秀莲.探讨石油企业资金管理与控制措施[J].财经界（学术版），2012（07）：89.