传统报业转型与人才培养需求

廖英

摘要：互联网时代，面对新媒体的冲击，传统报业积极谋求整体融合转型。广告创收、发行份额出现断崖式下滑，报业人才流失，增加工资保险压力巨大，维持正常运转困难，造成内容提质和传播转型的压力加剧，这是许多传统报业在转型过程中遭遇的的瓶颈问题。报业融合转型最核心是人的融合，最关键是素质提升，人才培养成为转型发展的动力之源。

关键词：报业融合转型，人才培养

报社作为文化生产单位，主业是新闻采编、广告营收和报纸发行。随着新媒体的异军突起，报社经营创收下滑，采编、发行、印刷等环节成本加大，运转压力倍增。摆脱困境之道，就是谋求融合转型发展。在竞争压力之下，报社的骨干成年累月需要承担“五大”压力：政治压力、本领压力、经济压力、家庭压力、健康压力。同时，由于考核机制不健全，出现不平等竞争，使人心浮气躁，影响了整个队伍的凝聚力。

1 融合转型时期人才困境

这些压力的积淀和挤兑，最直接的后果是人才流失严重，队伍业务素质整体下降。大批骨干力量调离或辞职，有的“下海”创业，有的转投新媒体，有的成为自媒体。报社采编人才青黄不接，导致一批从事新闻采编工作几十年的老同志退不了“二线”，转不了岗，只能依靠强有力的思想政治工作为他们鼓劲打气，坚持再坚持。

1.1基本层面出现人才不济

转型发展的要求，以及体制机制的原因，造成报社每个部室、每个层面都存在人才不济的情况。以湘潭日报社为例，领导班子成员既要懂新闻业务、长期值守晚班，又要会抓经营创收，难得有领导交流出去或进来。采编岗位的中层负责人，很多在报社持续工作几十年以上，基本没有人提拔到报社以外的单位，很少有人享受升半级腾岗位（退二线）的待遇。有的同志担任正科职、副科职多年，但身份一直是合同工，既非体制内，也非干部身份。 报纸印刷的生产一线，缺乏能打通关的技术人才。计划财务部门，缺乏专业对口的人才。由于历史原因，报社错过产业化发展的良好机遇，一直是依靠报纸广告这种“单一广告收入”，广告部门缺少多元创收模式的人才。政工人事、行政后勤、离退休人员管理部门，缺少能为“一把手”或分管领导写 “一手材料”的人才。

1.2 融合转型人才匮乏

在转型升级的过程中，传统报业聚焦品质、做优新闻，以全媒体平台建设为基础，在内容、渠道、平台等方面良性互动、无缝对接，优化提升融“报纸、网站、移动客户端、微博、微信、视频”为一体的全媒体平台，迫切需要“全能”记者团队，熟练掌握H5、AR、CR、大数据等各种技术手段的新媒体人才，以及数字媒体、信息服务等专业技术人才。同时，聚焦效益、做大产业，立足新闻主业，充分利用媒体在内容、渠道、平台等方面的品牌优势，探索跨媒体、跨领域、跨业态的跨界服务，以强化“报社+”“互联网+”的理念，推进媒体与旅游、文化、会展、金融、电商等产业的融合，构建包括内容生产、信息服务和整合营销的全媒体产业链，迫切需要培养广告策划、职业经理、营销推广等各类专业型人才。由此可见，要凸显报社的文化生产特色，促进融合发展，人才需要几乎是全方位的，人才交流也是迫切需要的。

2 转型提质需要人才支撑

在当下这个社会转型、利益多元、矛盾尖锐的时代，不少新闻人把自己当作了“打工仔”，没有责任感，更没有神圣感，从业多年也写不出有深度和竞争力的作品。人员人才的利益化、平庸化、低俗化是媒体队伍素质下降、社会形象难于提升的直接成因，要想顺利改革转型，人才支撑必不可少。

2.1 报社是新闻宣传部门，品牌打造靠人才支撑

这个“品牌”也就是新闻主管部门设立的奖项，这些品牌的打造和评定，靠作品取胜。但是目前报社对记者编辑的考核，就是靠工分吃饭，记者不敢尝试为了一篇报道耗费10天半月甚至几个月去追踪当事人，体验生活进行深度挖掘，导致采编人员很难获得新闻大奖。很多地方党报缺乏有分量、有见地、有特色的评论，评论栏目没有及时推出。

2.2报社是机关事业单位，形象优化靠人才支撑

党的十九大指出，“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。只有解决人才的问题，才能推进国际传播能力建设，讲好中国故事，展现真实、立体、全面的中国，提高国家文化软实力。”报社形象的优化之道主要源于四个方面：一是业务骨干被提拔重用、施展抱负的多，而事实上内部任命的多；二是出精品力作多，而事实上许多新闻大奖多年无人问津；三是舆论监督力度大，而事实上在正确处理舆情、行使监督权利的问题上，不是“马后炮”，就是“放空炮”，甚至“空炮”也没放；四是福利待遇好，而事实上分配机制五花八门，媒体之间、岗位之间、上下级之间，苦乐不均、穷富不均、分配不均、忙闲不均。加班加点不如广告创收的“一个点”，已成为不争的事实，这些都是媒体生存的尴尬局面。

3 补齐报社人才培养短板

人才是报业融合发展和行业竞争的核心要素。传统媒体要想在全媒体平台建设占据优势，在行业竞争中争得一席之地，要加强人才队伍建设和全媒体团队培养。

3.1要树立正确的人才观

人才是经济社会发展的第一资源。按照人才具备的六大特征，即进步性、时代性、实践性、群众性、广泛性、层次性来对号入座，报社是人才相对集中的地方。报社要维持基本的正常运转，就必须按照五大发展理念要求，走解放思想、改革创新、融合发展之路，培育每一位员工社会主义核心价值理念和主人翁精神。

3.2要健全人才激励机制

报社要在激活用人机制、留住成熟人才方面多动脑筋、多花力气。抓好顶层设计，解决收入待遇、干部提拔、评职评优等现实问题，通过竞争上岗，分配制度改革，以岗定绩，收入分配向关键岗位和优秀人才倾斜，做到“在编”与“聘任”同工同酬。通过实行目标考核，分部门、分岗位制定合理严格的考核指标、奖惩办法，如设立向上级省媒、央媒提供稿件和视频的奖励措施，设置“首席”岗位等，激发报业人才的热情和工作积极性。

3.3 要强化人才培养基础

在人才培养方面要舍得投入，不能满足于安排部分骨干到省内外地市报社跟班学习一段时间了事。加强专业培训，在全民记者时代，建设一支更加专业的采编、广告经营和发行队伍，凸显专业优势。对继续学历的学习，专业职称的报考，挂职锻炼的外派，持積极支持的态度。

3.4 要从严管理人才队伍

按照现阶段从严治党的一句流行语的说法：严管就是厚爱，治病就是救人。管理做到“四个字”（严、细、实、准）、“三句话”（考核不走样，执行不变样，兑现一个样），都重视岗位练兵、岗位成才。

报社要增强改革的内生动力，实现“党报底色+不断创新”的可持续发展，人才是关键；报社要争创一流媒体、一流效益，人才是基础，是命脉，是阳光。地方党报始终要牢记习总书记48字的职责使命和“做党和人民信赖的新闻工作者”的殷切期望，明晰改革思路，落实改革举措，着力做好人才强社、融合发展这篇大文章。