浅析建筑工程项目管理的重要性与创新方法

徐征

摘要：当今时代发展飞快，我国的建筑工程领域发展也是非常迅速。建筑工程管理是对于建筑工程予以确认安全施工的重要前提，建筑工程的项目管理的科学性和可靠性对整个建筑工程起到十分关键性的作用。因为建筑工程项目管理的过程非常的复杂与困难，为了提高工作的效率，企业平常都是会使用不少创新的措施。本文就建筑工程项目管理的重要性与创新方法进行了简单的阐述，并探讨了如何更好去提升建筑工程项目管理与创新，希望能改善建筑工程项目管理的方法。

关键词：建筑工程；管理；重要性；方法

前言：

最近几年以来，我国许多的建筑工程项目规模正在不断的壮大，同时遇到的机遇与挑战也是我们将要面临的。我国的建筑工程行业也得到了很大的发展空间，所以我们就需要清楚的理解到建筑工程项目管理的重要性，从而可以使原本的质量管理模式进行有效的改变，并且使建筑的施工过程变得更加顺利，在以后为我国建筑业的发展提供了帮助。

一、建筑工程项目管理的重要性

风险是建筑工程管理中十分重视的一点，假设没有建筑工程管理，在施工场地中的建筑风险就难以去避免，安全风险是在施工过程中施工人员面临的一个不小的挑战，并在建筑施工结束后，施工人员的人身安全无法得到合理的保障。

行业发展的必然趋势

要顺应当前时代的发展趋势首先是要创新，创新不仅只是促进社会进步也是时代发展的必备条件。对于当今社会来说建筑工程项目管理对于企业管理中的作用是无法替代的，并且企业发展的重要前提。在如今的市场背景下竞争是无法避免的，运用一个适合的建筑工程项目管理模式，不只属于未来发展的挑战，同时对于企业来说也是一个机会。怎样才能在當前建筑工程的项目管理模式上进行改进，如今推动企业的迅速发展已然是建筑行业中大部分企业必须解决的问题。

（二）建筑工程管理内容的重要性

当前在建筑工程管理以及实际管理事务中，有着许多的问题和缺点，还必须把建筑工程管理工作不断完善和加强。如今在建筑工程管理的实质工作开展过程中，政策制度给与的支持和保证上还是较缺乏的，并没有将建筑工程管理体系进一步完善，监督力度也是远远不足够的，在最后使得建筑工程管理的相关工作并不能取得理想的结果和成绩。另外一点建筑企业对于建筑工程项目管理的重视程度还是远远不够的，如果想要保证长久以来的竞争力还需要不断加强力度。

二、建筑工程管理与控制原则

（一）追求利益最大化

因为市场是随时都在变化的，所以企业只有顺应市场的发展需求，才能获得社会与经济的最大效益。在项目管理创新的同时，应该让工程项目发展至市场中，随着市场形势的不断改变，随时做出对项目工程成本的调整，不断通过调整保持企业的竞争性。

遵循科学合理性

在建筑企业实施工程项目管理的过程中，能够影响进度的因素是很多的。例如：建筑企业自身的管理水平的高低、施工现场的实际环境、企业对劳动力配备的实际需求、设计变更对其造成的影响、物资供应情况以及其他与建设有关的影响因素等等。

满足规范和标准

如今在建筑工程行业中，传达效率和准确性较差的问题依然存在着建筑工程管理当中。为了改善这些情况，建筑工程企业的管理部门需要对组织结构进行优化和升级，特别是对于信息反馈系统，简化是必须要做的，与此同时做好对建筑工程人员的培训，可以让管理人员在计划实施的过程中发现实际施工情况与原定的建筑工程计划不符合的部分。听取施工人员的意见与建议，并将施工情况的意见与建议准时地告诉内部审计人员，做出科学的评估，提高建筑工程管理信息的传达效率以及准确性。

三、建筑工程创新管理方法

（一）创新安全管理

创新理念下的建筑工程管理，要对建筑工程管理的方法进行创新，首先满足了时代发展的要求，其次也是推动建筑工程单位向前发展的主要方案。如今的建筑工程管理，应该迎合市场发展趋势和工程的实际情况，为了管理方法进行创新和完善，更好的推动建筑工程开展。施工单位要对技术考核工作和员工培训工作更加的重视，打造完善的监督制度和管理方法。第二，必须改善管理人员培训方式，不断提升管理人员的整体素质和业务能力，塑造一支高素质、高技能的管理队伍，这样的创新有利于企业发展。

创新成本管理

之前没有合理的的监督管理机制，部分建筑工程项目的施工企业为了得到更多的利益，减少成本，偷工减料，最后造成工程项目出现安全问题。施工现场工作人员的奖惩制度不完善，施工现场的工作人员的积极性就会出现下降的情况，所以现场工作人员的工作效率就会降低，人为因素造成的问题将会经常发生，最终造成建筑工程项目的质量出现严重问题。

加强进度管理

一般建筑工程项目的规模较大，项目的施工过程也十分的复杂，在项目施工的过程中人员的流动非常频繁。施工过程中运用到的设备和技术非常多。目前在的施工材料方面、施工技术方面、施工顺序方面以及施工人员方面的管理也并没有那么规范，经常因为的管理的失误而造成安全事故的出现，最终造成建筑施工过程无法那么顺利地进行。

提高人员的综合素质

建筑工程企业需要提高管理人员的工作水平和服务质量，使他们做到带头模范作用。建筑工程企业的管理创新不只是要在管理人员中进行，还要对管理模式、管理理念进行创新，根据建筑行业发展的时代特点，对建筑工程自身的管理模式和管理观念进行科学合理的改革，提升建筑工程企业的完美形象。

加大技术创新

在建筑工程管理中不只是要注意施工过程中的现代化和精细化管理，还必须注意在验收过程中的管理，通过创新的方式验收管理来提高建筑管理的水平。在验收工作中要多拍摄一些建筑工程的图片，使用照片来对照工程合同和实际的施工量，并且通过采用拍照片的方法还可以有效的对工程验收人员进行监管，保证建设工程验收数据的真实性和有效性。

（六）创新质量管理

在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程项目的施工单位需要不断完善建筑工程项目的管理工作，因为只有具备完善的建筑工程管理以及施工质量控制的管理体系，在进行建筑工程管理工作以及施工质量控制工作的过程中，相应的工作人员才有据可依，建筑工程管理以及施工质量控制管理工作的管理水平才能够得到有效提高，才能够保证建筑工程项目的施工过程更加顺利的进行。

（七）加强绿色施工

为了让建筑工程项目单位能够取得更高的经济利益，建筑工程项目单位可以在保证建筑工程项目施工质量的前提下，科学的对施工成本进行把控。完善成本分析制度还可以让建筑工程的资源管理工作得到改善，使建筑材料得到有效地节约，从而有效减少建筑工程管理以及施工质量控制的成本，保证建筑工程单位的经济利益。

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