制造业转型升级环境下成本控制管理现状及对策

刘敏

[摘 要]随着社会的发展，我国的经济正在不断地提升，这也给制造业的发展提供了更加广阔的空间，我国的制造业渐渐地从传统密集型的工作形式向着机器化智能化的发展转变和进步。但是不可否认，制造业在转型升级的过程中，需要面临各种严峻的考验和挑战。所以说，在当前经济全球化背景下，制造业的市场竞争越来越激烈，制造业要想在转型升级过程中提升自身的竞争力，就一定要以一种正确的眼光看待存在的成本问题，对各成本问题采取有效的措施“对症下药”。因此，文章将围绕制造业转型升级环境下成本控制管理现状及对策为主题来展开分析，通过详细的了解制造业转型升级环境下成本控制管理存在的薄弱环节，提出有利于促进制造业转型升级环境下成本控制管理的可行性对策。

[关键词] 制造业;转型升级环境;成本控制管理

[中图分类号]F424

1 针对制造业转型升级背景下发展环境的分析

在社会不断发展的背景下，我国的制造业也不断地转型和升级，升级之后的制造业将会面临着新的发展环境，这对我国的制造业来说，不仅是机遇，同时也将会面临着严峻的考验和挑战。因为在转型升级经济环境背景下，制造业会出现“用工荒，用工难”等不良问题，在当前社会中，我国制造业的专业人员相对缺乏，并且在这种大环境下制造业也不得不采用机器等设备来取代人工工作的形式，从而满足实际的生产以及销售需求。但是我国制造业相关机器设备技术的更新还不成熟和完善，不能够满足制造企业的生产以及销售需求。在这种背景下，促使我国制造企业转型升级面临着巨大的压力和困难。

在当前制造业“用工荒，用工难”问题逐渐严峻的背景下，制造业企业一定要采用机器化以及智能化来取代人工工作，需要制造业在前期工作时，要投入大量的资金来满足物力以及先进技术的支持。[1]与此同时，当制造业在投入较多资金获得物力支持的同时，也将会面临着巨大的风险。其中主要体现在所购入的机器设备技术上存在着不能够满足实际生产需求的问题，并且制造业中的相关工作人员自身需要掌握的工作经验以及专业化技术不能够完全地驾驭机器设备，机器设备的应用价值并不能够全面地发挥出来，而且各种机器设备投入成本的回收期是较长的，对制造业的长远稳定发展形成了一定的阻碍作用。

在制造业转型升级背景下，传统的以手工为主的制造业正在被社会所淘汰，因为不能够顺应社会的发展，跟上社会发展的潮流，存在着较高的竞争压力。造成这种问题的主要原因是由于传统的制造业缺乏大量劳动力，并且人力成本在社会不断发展的背景下显著提升。如果传统劳动密集型的制造业在当前社会中不注重转型和升级，那么将会直接被社会所淘汰。

2 针对制造业转型升级环境下成本控制管理存在薄弱环节的分析

2.1 未能重视和关注成本控制管理

制造業转型升级环境下成本控制管理依然存在着各种问题有待完善，其中主要体现在制造业并不能够重视和关注成本控制管理。在当前很多制造业企业中存在着部分管理人员对成本认知程度不够的问题，片面地认为成本只是生产部分原材料所应用的成本，在很大程度上忽略了前段采购成本以及和生产管理成本以及销售成本等之间的联系，这也就导致了并没有全面意识到固定成本对单个成本所产生的深远影响。[2]除此之外，针对当前部分制造业发展现状的分析，还存在着成本管理制度不完善的问题，甚至有一些制造业对成本管理并不能够全面的理解，处于空白的状态中，相关管理人员和工作人员自身的成本管理意识淡薄，即使是在顺应社会发展的背景下完善了成本管理，制造业还是会由于管理人员和工作人员自身并没有全面的掌握成本控制管理的价值和作用，也就不能形成良好的成本管理意识，那么要想取得理想的效果是较为困难的，需要花费大量的时间以及人力才能够有效地落实这项工作。

2.2 成本控制管理执行力有待提升

在制造业转型升级环境下成本控制管理存在着执行力有待提升的问题，在当前部分制造业中，部分管理人员都是片面地认为以生产和销售来当作企业的首要任务，部分管理人员还认为只有以生产为主，才能够促进制造业的产业发展，也正是由于这种错误观念的存在，导致部分制造业忽略了为满足生产任务所需要的成本支出。如果存在成本支出过高的现象，将会对制造企业形成一定的经济损失。另外，制造业中的管理人员对成本控制意识较为薄弱，要想真正地实现在实际的工作当中达到控制成本的目的，还需要和相关部门加强联系，如生产部门、人事资源部门、销售部门以及采购部门等，让各部门都能够充分地意识到，只有采取有效的措施提升控制成本的效率和质量，才能够为制造业获得更高的利润，促进企业实现长远发展。[3]但是要想让各企业都意识到控制成本的重要性是一项艰巨的任务，因为在让各个部门意识到成本控制价值和作用时，本身各部门就存在着基础能力具有差异化的特点，所以在执行成本控制这一工作时，将会受到各种负面因素的影响。制造业领导和管理人员要积极地采取有效的对策加强各部门之间的联系和工作能力，并定期和相关部门进行培训和沟通，才能够解决成本控制在执行过程中存在的问题。

2.3 智能化成本控制转型面临问题

在当前社会中制造业的工作形式正在由劳动密集型向着机械化、智能化的方向转变。虽然说，这将会促进制造业实现长远发展，但是其成本控制管理工作也将会受到严峻的挑战和考验。在实现机器化、智能化转型的背景下，需要制造业具有专业性的工作人才来开展工作，并且工作中注意各个工作环节才能够显著地提升工作效率和质量。[4]另外，当制造业在投入资金购买智能化设备时，都需要不断地摸索和尝试，从而总结出一套适合自身企业发展的智能化设备以及成本管理控制手段，当成本控制在落实后，还存在着对成本控制管理结果缺乏考核以及落实工作，对成本控制中表现良好的部门缺乏物质奖励，对成本控制做的差的部门缺少相应的惩罚，并不能够调动相关工作人员的主动性和积极性，导致成本控制管理工作只是注重表面形式，而不注重内涵，从而并不能发挥出成本控制的良好应用效果。

3 针对有利于促进制造业转型升级环境下成本控制管理可行性对策的分析

3.1 积极重视和关注成本控制管理

要想促进制造业转型升级环境下成本控制管理工作的顺利开展，这就要求相关管理人员和工作人员要重视和关注成本控制管理工作。这就要求制造业中的相关管理人员，要全面的认识和了解成本控制管理工作对实现创业发展的价值和意义，从而对企业各个部门以及工作人员进行具有针对性的培训工作，促使企业中的全体人员都形成一种良好的成本控制管理意识。[5]与此同时，还要让全体工作人员意识到成本控制并不只是包括生产成本，同时也包括管理成本以及消费成本等。换一句话说，就是控制成本应当在制造业各个工作环节中重视，应当采取有效的措施降低采购单价，同时也应进一步优化和完善生产工艺流程，来显著地降低材料领料成本。除此之外，降低管理费用以及销售费用，提升企业的整体利润。总体来说，制造业控制管理工作应当存在各工作环节中，每一个环节都要注重成本的控制，只有这样才能提升制造业整体的成本控制能力。

3.2 优化和完善成本控制管理制度

如果在实际的制造业发展过程中，成本管理没有形成相对完善的管理制度以及体系，那么其价值和作用就不能够全面地发挥出来，也就导致成本管理工作形同虚设，对制造企业成本控制管理没有任何价值和作用。所以说，制造业要想降低成本的支出，就要顺应社会的发展，建立一套相对完善的成本控制管理制度体系，确保成本控制管理工作的顺利开展。需要注意的是，当制造企业在制定成本控制管理制度以及体系这一工作中，还需要综合考虑自身的实际发展情况，积极地采取有效的措施来权衡各个部门成本控制管理的实际范围，确保各部门成本控制管理设置的目标具有专业性、合理性以及可行性的特点，避免制造企业各部门存在责权不明，而导致形成成本管理不到位等情况，并且注重严禁杜绝相关部门出现互相推卸责任等不良现象。[6]例如，对于制造企业生产部门的成本是领料数量控制或者原材料采购成本控制这一问题时，一定要在工作实际开展前设置清晰，并且了解其是否在可控的范围当中。如果一开始设置的目标就存在不符合实际的情况，那么成本控制管理工作也将难以实现，不仅不能够降低企业的成本，还会阻碍企业提高利润。

3.3 进一步落实成本控制管理目标

制造业应当落实成本控制管理目标，单凭完善和优化成本控制管理体系和制度是远远不够的，要进一步全面落实成本控制管理目标，才能为后续的成本控制管理工作奠定坚实的基础，确保成本控制工作顺利开展。[7]这就要求制造企业中的相关部门以及管理人员能够全面的认识和了解自身所在部门成本控制的最终目标，并且积极地制定具有针对性和全面性的实施计划和方案，在实施计划和方案时，将责任落实到个人。

3.4 加强成本控制目标结果的跟进

当制造企业前段的成本控制制度以及体系都相对健全和完善后，并且管理人员以及执行人员的工作较为到位，那么部门成本控制也将会达到预期的目标。但是不可否认，如果在实际的工作中缺乏相应的奖罚制度来进行约束成本控制的最终结果，也将会引发管理层或者执行层出现工作动力不足等不良问题，甚至会有一些管理层和执行层认为，成本控制管理达成目标和没有达成目标都是没有什么差异性的，从而在制造企业形成消极影响，这对制造企业实现成本控制产生制约条件。[8]因此，这就要求制造企业应当在建立成本控制制度和体系，在执行成本控制目标的同时，要意识到建立相应奖罚制度的必要性，为有效的落实制造企业成本控制提供保障基础。

4 结论

通过上述问题的分析，意识到在制造业转型升级环境下提升成本控制管理水平的重要性和必要性。本身对于制造业成本控制管理工作来说，涉及的工作人员、部门等都是较多的，这就需要相关管理人员和领导关注和重视，从而形成一种内容完善的管理机制。并且还要以一种正确的眼光看待制造业转型升级环境下成本控制管理存在的各种未能重视和关注成本控制管理、成本控制管理执行力有待提升以及智能化成本控制转型面临的问题等薄弱环节，积极地通过重视和关注成本控制管理、优化和完善成本控制管理制度、进一步落实成本控制管理目标以及加强成本控制目标结果的跟进等来显著地提升制造业资产的应用效率，为促进我国制造业的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]李言，马忠民，魏洁云.先进装备制造业成本管理模式创新策略研究[J].当代经济，2017（34）.

[2]郭里茜.制造型企業财务内控中存在的常见问题与对策[J].企业改革与管理，2017（21）.

[3]高文跃.论如何做好铁路配件制造企业成本管理工作[J].财经界（学术版），2016（24）.

[4]郑权锋.制造企业产品成本细化核算的策略探讨[J].财经界（学术版），2016（24）.

[5]吴勋贤.供给侧结构改革背景下企业成本管理的艺术[J].中国乡镇企业会计，2017（6）.

[6]赵金莲.结合价值链视角分析先进制造业成本的管理和优化策略[J].时代金融，2017（24）.

[7]钟喆.制造业成本管理存在的问题及对策措施[J].中外企业家，2018（33）.

[8]寇丽梅.当前制造业成本管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2019（9）.