石油企业经济新常态下财务转型的分析探讨

黄程

摘要：作为石油企业在经济新常态下转型升级的重要性不言而喻。我国倡导建立资源节约型、环境友好型社会。石油企业在转型过程中，首先要进行财务转型，改变传统的财务管理模式，提高企业发展速度，降低企业成本，以获得更大的经济效益。

关键词：经济新常态；财务转型；石油企业

在我国经济新常态下，石油企业及相关产业面临较大的市场挑战和压力，企业只有从创新转型、提高自身核心竞争力方面下功夫，才能够更好的促进企业的长远发展。本文将从财务角度对新常态下企业的发展和转型进行探讨。

1.石油企业面临的发展现状

（一）随着市场经济的发展，市场竞争更加激烈，油价在国际市场上的价格变动严重影响着我国油气行业的发展，甚至对人们日常生活也产生了重要影响。传统石油产业的勘探开发方式较为粗放，在建设资源节约型、环境友好型的社会中已不适合当前社会发展的需要，加强石油企业的转型升级和技术研发，提高资源利用率，有助于推动石油及相关产业的品质升级和质量提高。

（二）现在互联网发展迅速，网络平台对于石油企业自身产品的销售和发展也具有重要的影响力。如果石油产业及相关产业仍然固步自封，不能積极利用网络平台提高营销能力，拓展其市场空间，传统石油行业的发展将面临市场萎缩的现象，不利于产品的宣传和推广。网络平台在当前也是重要的竞争渠道，只有合理利用互联网技术和信息数据共享，才能更好的提高产业形象，促进自身发展。

2.石油企业进行财务转型的必要性

（一）传统财务管理模式下，石油企业在发展中更加追求利益的最大化，对企业运行的质量和效率重视程度不足。企业以实现最大的经济效益为最终目的，企业的各种服务都是为了利润最大化。在当今社会，更加强调企业的价值，企业的责任，引导企业更加科学、规范、合理的发展，在创造经济效益的同时也能促进社会的发展。传统的石油企业在财务管理的方式方法上较为落后，对企业整体的运行效率和运行质量不够重视，重业务轻管理，不利于企业的长远发展。

（二）当下我国经济快速发展，互联网网络金融出现，信息数据共享，多样化金融投资方式、金融借贷方式，多种支付结算方式等的出现，传统的财务管理方式已不适应经济发展的需要，对石油企业的财务管理方式形成挑战。新型投资方式、交易方式、企业经营方式等的改变，传统的财务管理模式对经济的发展变化不能提出规范化的指导和保障。现代经济的发展需要新的财务管理制度模式的进步和完善。经济新常态下必然对企业的发展提出新的要求，促使企业进行改革升级。

（三）石油企业财务管理上信息化程度不高，会计核算和成本控制效率不高，不利于企业现代财务管理水平的发展。传统财务管理模式下，电算化程度不高，财务管理系统可能仅局限于账务处理，对企业财务状况的分析不足，能够提供的财务数据有限。财务系统上信息化程度的落后制约了企业的发展。落后的财务管理方式，导致企业内部可能出现管理松散、员工责任不清等现象。信息化程度不高，财务数据有限、实效性不强，不利于财务人员进行会计核算和对企业进行成本控制，导致了企业财务管理上的落后。

（四）企业管理者对财务风险认识不足，缺乏对企业生产经营中的风险预警和防范。企业管理者对企业经营管理中潜在的风险不够重视，难以形成良好的应对策略。石油企业管理方式落后，缺乏先进的管理理念和管理方式，在企业生产经营过程中容易存在财务风险，做好财务管理，提高风险预警，通过事前风险预警、事中风险跟踪、事后风险教训总结，提高财务管理水平和风险防范能力，降低企业经营风险，提高企业抵御经济风险的能力。石油企业管理者提高企业管理风险意识，重视国内外市场的变化，及时根据市场变化来调整企业的发展策略，提高企业应对风险的能力，才利于企业的稳定发展。

3.经济新常态下如何促进石油企业的财务转型

（一）石油企业财务管理人员要加强自身业务学习，提高职业素养。财务人员应时时关注财政税收改革、会计制度变化等信息，并对现有业务加强学习，针对国家最新财政税收政策对企业风险、资金流动、企业投资等方面进行新的财务处理的规定，在实践中，财务从业人员要转变原有的工作理念，并加快适应企业全新的财务管理模式，及时弥补自身不足，做到与时俱进，适应经济的发展变化和企业的不断发展需要。企业也不定时加强从业人员的培训和学习，积极学习企业财务管理的先进方法，培养财务人员的应变和处理问题的能力。同时提高财务人员准入门槛，严格控制财务管理人员的任命和提升，从财务实践经验、理论知识、人员自身职业素养等方面多方面考核，促使财务人员理论知识与实践操作完美结合，在实践当中也不断完善自身的知识体系与知识结构，提高财务管理人员的整体水平。

（二）石油企业应建立一套与企业发展相适应的财务管理系统，提高企业的信息化程度。利用现代信息技术的发展成果，减少人力成本，提高工作效率，使财务信息数据更加完善、全面、可靠。在企业经营中引入科学、规范的财务管理系统，从原油的勘探、开采，到原油的加工、销售，加强库存管理等模块的管理等等诸多环节，最大程度上保障财务数据的准确性，为财务的核算和计量提供有效支撑。这在一定程度上有利于提高企业的信息化管理水平，有利于企业管理模式的改变和产业结构的调整，顺应当前经济发展和信息技术发展的潮流，提高企业的现代化经营方式和理念，有利于石油企业的结构转型和企业升级，从而促进企业经营效率的提高和经营规模的扩大。

（三）加强石油企业财务管理的内部监督。财务管理尤其要加强企业内部管控，石油企业必须建立一套内部监督检查机制，对财务会计信息和经济活动进行审核，对财务从业人员进行有效监督和考核，督促财务人员恪尽职守，合理、规范操作。从制度上严防财务从业人员违法犯罪行为的发生。在经济新常态下科学指导企业采取相应的财务内控制度，提高企业财务管理水平，加强内部审计和考核，提高企业经营管理质量。

（四）转变传统观念，学习利用先进的财务管理理念。顺应时代的发展潮流和现代企业经营的需要，企业管理者应改变传统企业财务管理理念，充分肯定财务会计工作的重要性，认识到财务核算和计量对企业经营的作用，充分了解财务数据对企业运作及前景分析的引导作用。企业管理者应及时了解和把握企业最新财务管理状况，根据财务人员提供的财务数据进行分析、决策，在公司的日常经营中充分发挥财务管理的价值。同时鼓励员工配合和参与财务管理工作，支持企业财务管理工作的进行。

4.结论与认识

在我国经济改革的浪潮中，石油企业只有迎着改革的春风，主动进行财务转型，产业升级，提高自身信息化程度，积极适应市场的发展才能在经济发展迅速的今天立于不败之地。只有不断提高自身的财务管理能力，提高应对风险的能力，加强内部控制，才能更好的迎接未来的挑战，促进自身的发展。

参考文献

[1]陆峻梅；财务共享服务中心的构建和实现[J]；北方经贸；2015年06期

[2]秦荣生；我国财务共享服务的发展趋势[J]；财会月刊；2015年19期