现代电力企业物资仓储管理的探讨

张秀华 赵杉 郭文涛

【摘  要】在新时代背景下，电能需求量明显增多，对其提出了更高的要求，为了向人们提供更加优质的电能，电力企业对一些新式的设备及材料进行了合理应用，此种情况使物资仓储管理工作的难度有所增加。本文对电力企业物资仓储管理现存问题及强化对策进行分析。

【关键词】电力企业;物资仓储;管理

随着我国经济社会的发展，电力企业已步入到新常态背景下，对电力企业的有效运作和管理提出了较高要求。在这其中，电力企业必须要注重提升自身物资仓储管理的水平和能力，更好地适应市场经济的发展，取得良好的社会效益和经济效益。企业应该合理地规划、组织和控制采购、存储和使用各种物资。仓库是企业存储各种物资的场所，物资管理是电力企业同物资管理的关键环节，是物资管理过程的中心环节。仓库管理会对电力公司的物资供应产生直接影响，物资仓储管理应该服务于企业的经营、生产和管理活动的需要。它是仓库管理活动中组织、计划、监督和协调活动的统称，是落实仓库活动的关键方式。

一、当前电力物资仓储管理工作中的不足

随着科技的不断发展，整个管理系统在电力行业的需求量也就明显提高，然而在整个管理系统中，电力物资的采购需要耗费很长的周期。当然，这是由多方面的可控或者不可控因素造成的，比如在最初制定计划的时候，方案的设定没有考虑实际情况而导致管理上出现了疏忽，或者由于在仓储管理的过程中，工作人员的专业素养低下，而导致生产检验的过程中出现了一些附带的问题，都给整个电力物资仓储的管理带来了很大的麻烦。除此之外，电力行业是一个具有特殊性质的部门，大到企业，小到千家万户都和电力息息相关，所以一旦电力物资的储备不足，就会严重的影响到整个国家的经济生产。因此我们必须要提高对整个管理部门的要求，从而促进整个电力行业的稳定发展。在电力物资的采购上，必须要事先作出一个合理的方案规划，既不可一次性购买太多，导致电力物资的浪费，也不可以过分的节约导致电力输出不足。所以综合考虑，在电力物资仓储管理上应该要重点注意以下几个方面的问题：

1.物资标准化水平滞后

任何管理都需要有一个标准的管理模式，电力物资的管理同样需要一个标准来进行规范。规范也就是我们通常所说的物资编码，它可以将物资进行分类管理。电力物资品类繁多，随着技术的发展，一些新的物资编码标准在逐渐的建立起来，物料编码库没有完全涵盖所有的物资种类，也没有对物资的属性进行比较细致的划分。再加上信息化的时代中，各种版本的物资编码都在不断的更新替换中，往往一个标准的编码体系还没有形成，另外一套编码体系就已经浮出水面，使得物资管理水平不能得到完美的提升。除此之外，我国物资仓储管理还存在着一个极大问题是大多体系还没有突破纯人工管理的模式。虽然人工管理模式下的投入成本较低，但浩大的电力系统使得人工管理模式下的效率完全达不到高效标准，从而严重的影响了电力物资仓储管理的质量。

2.仓库归属分散

由于物资的属性不同，所以对仓库物资的管理也要进行不同的分类，虽然当前我国的许多电力公司都有只属于自己的仓库，给公司之间进行物资流通时带来很大的便利，但是对于仓库内的物资管理，许多公司还不能进行统一的规划，仓库的归属分散就导致了在统一管理和调度上存在着一定差错，甚至于在进行物资采购的时候，会出现重复采购的现象，导致了严重的资源浪费。

3.管理信息化水平不高

当前社会物资的流动性比较大，电力企业就需要引进一些先进的设备进行物资仓储管理，但是鉴于资金和管理水平的影响，导致物资仓储管理仍然使用传统的人工搬运、人工采购以及手工记录等方式，这样对于较大的仓库系统来说更加耗费人力，而且对于物资流通信息的记录经常出现疏忽现象，造成了不必要的管理损失。

二、电力物资仓储管理优化对策

1.采取现代仓储物资管理理念

库存管理对于任何具有经营性质的单位都很重要，一定数量的存储物资有利于保证整个生产链的供应。但是库存过多或者过少都会对整个企业的生产产生影响，当库存产生积压时就会使整个销量发生滞歇，而当库存量比较少时，就不能够正常的给经销商供应物资。所以说任何企业都应当根据不同的实际情况，进一步改善优化整个库存产量。这样做的好处在于能够最大限度的保证整个生产链的完成，同时能够最大程度的节约成本。所以应当广泛的推广这种理论，使其在整个生产管理上将会有效的解决整个电力物资的存储问题。

2.零积压管理

电力物资仓储管理要做到尽可能的节约资源，由此产生了零积压管理理论，也就是说，对于物资的调配或者物资的采购，做到尽可能的最优化管理。这就要求电力部门要提高自己的物资供应能力以及管理能力，高效的管理能够最大效率的提高物资的流通性，且大大的降低了资源的浪费，还能进一步的促使电力物流中心代分拣库的操作能力，充分的实现零积压管理。

3.完善信息系统

比如对物资进行分类的时候，需要给不同的物资贴上不同的电子标签，这样在录入信息的时候就可以很快的进行分类，同时还应该提高无线设备的管理系统以及射频识别系统，提高对物资管理的识别效率。除此之外还应该对库存管理模块、人员管理模块、信息的查询模块以及报表的统计模块进行信息化的管理，这样用机器代替人力，可以有效的降低长时间作业下发生差错的可能性，提高了整体仓储的管理水平。

4.加强仓库工作人员的培训力度

除了外在的客观条件，要想改善电力物资仓储管理上的不足，还应该提升仓库管理人员的职业素养。主要从两个方面进行：其中一个方面就是要对刚刚上岗的新员工进行及时的审核考察，同时对不合格工作人员实施淘汰制度，这样才能有助于在日后的培训当中，增强员工的积极性，而且整个培训应该以提高员工的业务能力为抓手进行开展。另外一个方面就是要通过培训，能够使员工对公司的文化有认同感，同時要建立公平公正的奖励机制，通过这种方法刺激提高员工工作的积极性，同时也体现出整个单位的人性化管理。另外，在公司的考核制度方面，可以月为单位或者以季度为单位，对员工进行奖励性的考核。这样在提高整个公司员工工作积极性的同时，还提升了员工的专业素质和企业的凝聚力。

结语

综上所述、电力企业的作业和生产与用户利益密切相关。所以保证电力企业持续稳定地作业和生产显得非常重要，仓库管理在电力企业的物资管理中居于重要地位。应该采取多种有效措施，切实强化仓库管理，健全和完善相应的管理机制，增强管理队伍的综合素质，贯彻落实好相应的仓库管理制度。唯有如此才能确保电力企业的正常持续生产和良性发展。

参考文献：

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[2]刘冬英.现代电力企业物资仓储管理的探讨[J].投资与创业，2017（9）.

[3]陈仁军，梁经纬，谭渊智.新形势下提升电力企业物资仓储管理能力的策略研究[J].智富时代，2017（9）：141-141

（作者单位：国网山东省电力公司潍坊供电公司）