建筑工程质量管理方法探讨

高正 关力川

【摘  要】所谓建筑工程质量，即不但要符合国家相关的法律规定和技术规范标准，同时，也要满足业主的具体要求，是两者都达标的特性的综合。随着我国经济的进一步发展，城镇化建设的速度也在逐步加快，此时，建筑行业的发展也是应时代要求，是现代化进程的重要标志，并且也促进了国家经济增长，对我国经济整体发展的速度和质量都是提高。尤其是现阶段，在市场经济的影响下，国内建筑行业的发展一日千里，在面临很多发展机遇的同时，也面临着一系列的问题，最为突出的就是建筑工程质量管理问题，这事关人民群众的安全，也引发了很多安全隐患，所以，很有必要加强建筑工程质量管理，确保其质量得到提升，为建筑行业健康持续发展打下基础。本文基于建筑工程质量管理方法探讨展开论述。

【关键词】建筑工程;质量管理;方法探讨

引言

建筑工程项目施工不但涉及多方面的内容，而且过程复杂，工程质量不容易得到保障。所以，要从各方面出发，加强对施工方法、施工材料、施工设备、施工人员、环境等因素的控制，构建完善的质量管理体系，进一步强化工程质量管理的基础性建设，优化政府的监督职能，构建公平、公正的行业环境。不仅如此，还应做好岗位激励和责任落实制度，确保所有工作人员都能够恪尽职守，对验收程序进行合理规范，为提高建筑工程质量做出应有贡献。

1加强建筑工程质量管理工作的重要性

1.1提升建筑物整体质量

施工项目质量控制活动能否有效开展，从根本上反映了施工项目质量管理的实际水平。建筑施工企业应多角度采取多种方法，有效提高自身工程质量管理水平，提高建筑整体质量。

1.2安全可靠性

建筑工程主要生产建筑产品，而建筑产品也需要满足经济性，可靠性，安全性，环境适应性等特点。由于建筑产品主要采用单件规划，设计和施工生产方式，因此也表现出一些与其他产品不同的特点。建筑产品不仅要满足使用和功能的需要，还要具有安全性和可靠性，如防盗，防腐，防辐射等。同时，必须满足设备的安全可靠运行。

1.3提升施工企业管理水平

开展建筑工程质量工作是提高建筑施工企业管理水平的关键，可以有效地促进建筑施工企业各项经济管理活动的有序发展。施工企业管理者必须切实加强质量管理和施工人员的意识，全面落实施工项目的质量管理，避免形式化过度，采用先进的施工技术和施工方法，提高施工项目的整体质量，形成一个良好的企业形象，创造品牌效应。

2建设项目质量管理过程中存在的问题

在建设项目的质量管理过程中，由于缺乏一些具体措施的良好实施，质量管理往往不足。

2.1质量管理意识较差

现阶段，大多数的建筑施工企业比较重视工程建设，但是对于建筑工程质量的重视程度比较低，一般情况下，施工企业仅仅认为使用自身的施工技术就能够显著提升整体的建筑工程质量。在这个时期，也有一部分的建筑施工企业在开展质量管理工作的时候，形式化问题比较严重，虽然有着较可靠的理论，但是没有准确地落实这些理论，所以质量管理工作进行时期比较容易产生一定的问题。

2.2管理不当

在当前形势下，中國正处于经济快速发展阶段。中国正在建设一系列基础设施。建筑业日益成为中国的支柱产业，导致了建筑工程的质量管理。展望中国建筑业的未来前景，建设项目质量管理具有一定的发展前景。然而，中国建筑业的历史并不长。许多施工质量管理人员的管理理念还比较差。它对建筑工程质量管理的重要性没有重要的理解。这导致许多建筑项目未能合理地使用科学管理方法，并且大多数管理方法都得到了管理。此外，一些建设项目业主认为，只需要解决项目的技术问题，不需要不必要的建设项目管理成本来实施质量管理。由于业主和项目建设项目管理理念相对较差，许多业主和工程项目在施工过程中未能形成有效的管理组织架构和管理体系，难以保证施工质量。

2.3建筑工程质量管理工作人员的技术水平比较低

现阶段建筑行业持续发展，我们国家建筑工程开始朝着高层和超高层的方向发展，如今建筑物数量持续增多，质量问题的数量也在持续增加，如此就会严重影响到人们的日常生活。现阶段我们国家还有多数的建筑施工企业管理人员技术水平较差，而且综合素质难以满足有关的需求，在进行建筑工程施工的时候，很难及时的发现存在的各种问题，由于问题得不到解决，所以建筑工程质量管理工作也很难顺利地开展。

3建筑工程管理中质量管理方法

3.1加强技术管理工作

①提高技术水平，明确技术管理职责。对各级人员的权、职、责进行明确划分。组织技术干部学习先进的管理办法及经验，严格执行现行规范、技术要求、施工方法和质量标准，鼓励技术革新、创造发明，解决技术瓶颈。②认真贯彻各项技术管理制度。技术管理制度包括：施工图的熟悉阅读和会审制度、技术交底制度、质量管理制度、材料及半成品试验检验制度、隐蔽工程验收制度、质量检验评定奖罚制度以及工程结构验收与竣工验收制度等，贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心。③充分发挥技术人员的才干。不断提高施工技术力量，持之以恒，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用，激励技术人员把自己的工作做好。

3.2完善质量管理体系

众所周知，建设项目的质量管理需要承担大量的工作，这是非常繁琐的。即使一点点的疏忽也会酿成大错。为了有序开展质量管理业务，扩大企业的市场占有率，必须根据企业的实际发展和建筑业的发展，建立健全质量管理体系。在完善质量管理体系的同时，建筑施工企业不仅要遵守国家颁布的规章制度，还要结合国内外典型的质量管理经验。从企业实际经营管理出发，制定出适合企业内部使用的质量管理体系。在这个体系中，它不仅是对质量管理和成本核算管理的补充，还要将各项管理责任落实到实践中。一旦出现问题，可以迅速找到负责人并解决问题。通过职责划分，可以约束和监督质量管理人员认真履行管理职责，提高管理效率。

3.3加强分包队伍的管理

以合同为管理依据，对劳务队伍和分包队伍严格管理，合同内容应对施工细节提出明确要求，使施工人员在施工过程中有据可依，为施工铺垫工作。将劳务和各分包队伍都融入到总包管理中，由总包进行统一组织和协调。在施工过程中可以通过各种施工表格、制度或者报告等各种书面文件，对分包队伍的施工活动加以规范，总包与分包的往来施工文件要存档备查，这也为施工过程留下了可以追溯性的文件。

结束语

建筑工程质量又是一个有序的系统管理过程，从规划、设计、施工到竣工生产、交付使用，从建设单位、设计单位、监理单位、施工单位到使用单位甚至政府有关部门，整个建筑工程的施工过程把这些因素有机的组织在一起，统一协调，分工合作，实现建筑工程预期的质量要求和使用功能。控制好建筑工程质量，不仅是施工单位的事情，也需要业主、设计单位、监理单位等各方的配合和监督检查。

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