新时代下电力企业人力资源管理优化研究

吕颂

摘要：随着经济的转型和变革，在新时代，企业人力资源管理面临着新的挑战。作为我国经济发展的命脉，国有企业同样需要优化人力资源管理，以此来提高电力企业在人力资源以及技术等方面的竞争优势。本文通过分析电力企业在人力资源管理中存在的问题，进而提出在新时代电力企业人力资源管理优化的策略，以期促进电力企业在人力资源管理中建立自己的核心竞争力。

关键词：新时代;电力企业;人力资源;管理优化

引言

济全球化为我国带来许多发展机遇，同时也带来许多挑战，我国企业所面临的竞争形势愈发严峻。由于我国市场经济起步较晚，发展时间较短，因此国内大部分企业人力资源管理体系尚不完善，管理现状不容乐观。企业要想在全球竞争中脱颖而出，首先需要优化人力资源管理措施，从而更好吸引人才、管理人才，充分发挥人才作用，提高企业自身发展水平，增强企业竞争力。

1目前中国企业人力资源管理存在的主要问题

1.1人力资源管理机构设置不完善

人力资源管理机构设置不完善是当前我国企业人力资源管理中存在的主要问题之一。鉴于种种原因，大部分企业尚未建立起完善的人力资源管理体系，人力资源管理缺乏专门机构，当前企业中存在的人力资源部门是从人事部门演化而来，虽然初步具有了人力资源管理功能，但是依然存在种种问题，无法充分发挥其应有作用。

1.2人力资源管理配备不足

人力资源管理配备不足是当前我国企业人力资源管理中存在的另一项问题。大部分企业尚未认识到人力资源管理对于企业发展的重要性，因此在人力资源管理配备上未投入足够的精力，专职人力资源管理员更是缺乏。同时企业人力资源部所从事的工作与以往人事部的工作任务大致相同，企业与工作人员对人力资源管理缺乏足够认识，企业急需配备具有专业水平的人力资源管理人员。

1.3人力资源存量不足

1）当前我国企业创新能力不足，从事低端产业的企业数量较多，虽然这些企业聚集了众多劳动力资源，但是缺乏高素质人才，企业人力资源存量不足;2）受我国传统文化影响，当前企业中家族成员较多，其中公司管理人员与工作人员存在不少亲属关系，从而使得企业人力资源管理面临重重阻碍，员工激励机制与奖惩机制难以形成。

2时代电力企业人力资源管理优化的策略

2.1转变理念，顺应时代的发展

新时代，电力企业要想优化人力资源管理模式，首先要在理念上进行革新，转变原有的思想，顺应时代的发展。传统的人力资源管理中存在“任人唯亲”的现象，这在一定程度上影响了企业人力资源的配置，所以当下需要形成“任人唯贤”的思想观念，去除“关系”这种落后的想法，公开、公平地向社会招贤纳士。此外电力企业内部员工的选拔、晋升需要围绕业绩、表现等方面综合来考量，以先进、科学的理念对人力资源管理模式进行革新，促使电力企业能够在与时俱进的思想下向前发展。

2.2对人力资源管理进行科学的规划

电力企业人力资源的规划最终是为了电力企业长远的战略规划和运行目标而服务的。在规划的过程中，需要对电力企业的人力资源需求和供给状况进行合理分析，以此来确保企业未来发展的过程中，人力资源供求能够达到平衡的状态。要实现人力资源管理的科学性，需要在规划上进行分类，有总体的规划和具体的规划两个部分。首先总体的人力资源规划是电力企业在一个长期时间内人力资源总体开发和利用的战略目标，其中还包括总的政策、总的实施流程等。而具体的计划则是总计划上的进一步细分，其中涉及人员补充方案、人员晋升方案、人员培训方案以及薪酬奖励等方案。电力企业在制定人力资源规划时，必须要以企业人力资源供求的实际作为参考依据，通过深入地分析来科学地完成规划，总体规划和具体规划要相辅相成，密切配合。

2.3有效配置，强化培训

电力企业整体员工的技术水平和业务能力可以通过招聘和配置来直接体现。所以人力的配置是人力资源管理中关键的一项内容。在聘用过程中，电力企业需要以新时代用人理念为标准，广泛吸收先进的人力外部资源，为企业不断注入新的活力。在配置时，要分析员工的能力和专长，坚持“人尽其才”标准，促使员工的价值能够和岗位的需求相匹配。此外，要强化人员的培训。一方面通过学习企业的文化了解电力企业各方面的运营情况，另一方面深入技能培训来熟练生产工作流程，强化自身的综合素质。在这个过程中，需要投入一定的培训成本，以此来保证员工能够发挥个人的专长，实现自我价值，从而为电力企业创造更大的经济价值。

2.4设立健全的培训机制

1）设立健全的培训机制，有效提高企业管理人员与基层员工的专业水平与工作素养，增强企业人力资源管理员的专业意识，从而有利于提升企业人力资源管理水平，促进企业进一步发展，增强企业竞爭力;2）同时经过培训，可以使得企业管理人员与基层员工认识到自己的不足之处，从而加以改进，不断提高自身专业水平，充分发挥主观能动性。

2.5坚持以人为本的管理理念

1）以人为本的管理理念充分贯彻到企业经营管理的全过程，有利于提高基层员工的工作热情，激发基层员工的创造活力，促进企业的进一步发展;2）人才是企业提高发展水平、增强竞争能力的关键因素，坚持以人为本的管理理念，加强对人才的重视力度，从而充分发挥人才对于企业发展的积极作用，提高企业人力资源管理水平;3）企业要想获得更好发展，必须加强企业与员工的紧密度，增强员工对于企业的认同感与对企业文化的了解度，从而使得员工能够更好为企业发展提出切实可行的计划，开展更为适合企业发展的业务活动，以推动企业的进一步发展。

2.6实行激励措施，提高员工积极性

1）通过实行激励措施，有助于增强员工的工作热情，提高工作效率，增加企业经济效益;同时，激励措施的实行有利于加强员工对于企业的认同感，提升企业与员工的紧密度;2）提高员工积极性最重要的一项工作便是保证薪资的合理，确保员工付出与回报成正比;3）员工绩效考核按部门分别进行，使得考察结果更加公平合理;4）为充分发挥基层员工的作用，需做到人才与岗位切实相匹配，这不仅有利于提高工作质量与效率，而且有助于提高员工积极性。

结语

新时代，经济模式发生了很大的变化，不管是企业还是个人都面临着转型。人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，只有通过不断优化管理模式，才能顺应时代的发展，形成自我核心竞争力。当前，电力企业在人力资源管理中还存在问题，要实现管理优化需要通过转变理念、对人力资源进行科学规划、有效配置、强化培训等方面来完成。

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