建筑工程施工安全管理问题及对策研究

陈仲晖

摘要：随着社会的不断发展以及大众对于生活质量要求的不断提高，在当前的社会中，大众不仅会对基础生活需求提出标准，同时也会对精神生活提出新的要求。针对于建筑行业来说，大众不仅要求其具备较强的质量，同时也会对其整体的安全提出新的标准。因此在具体施工中，施工人员的整体工作难度就会出现较大的提升。就我国当前建筑行业的发展情况分析来看，安全事故频发，对施工现场进行有效的安全管理成为了工作人员们应重点关注的一项工作。基于此，本文将对建筑工程施工安全管理中存在的问题进行分析，并提出合理的解决建议。

关键词：建筑工程;施工安全;安全管理;管理问题;管理对策

前言：

在建筑工程项目开展的过程中，对现场进行有效的安全施工管理是保障整体施工之内的关键标准。相比于其他施工环节来说，安全管理工作的整体规模较大，其中的条例比较复杂。倘若施工人员无法对此进行全面的贯彻，那么就很容易造成安全隐患，不仅会影响到工程质量，同时也会对人员安全造成危险。因此在日常施工的过程中，施工单位的管理者就必须要有效落实安全管理工作，以此保证工程质量，推动行业的稳定发展。

一、建筑工程施工安全管理中存在的问题

首先，在我国当前的建筑行业中，很多建筑企业在招聘工作人员时都没有形成较高的标准。在这种情况下，所形成的问题就是，很多施工队伍的管理人员可能并没有接受过相关的技能培训以及技能考核，并且并不具备较为完善的工作素养以及安全意识。所以在开展建筑工程管理工作的过程中，管理人员就不会对安全管理形成关注，导致工程质量以及工程安全受到了严重的威胁。

其次，在很多施工单位中，会存在一些工作经验较为丰富的老员工，这一类员工通常会形成自己的一套施工方法，所以在面对人员管理时，其很有可能会凭借自身的经验而对此形成不屑状态，甚至会故意忽视安全管理条例，应用一些并不规范的施工方式，导致工作结果无法达到相关标准，影响了整体工作效果。

最后，在当前的建筑工程管理中，大部分管理人员都没有对施工现场形成全面勘查，也没有对此构建完整的管理制度，导致整体的管理工作存在较大的盲目性，从而影响了工作效率。

二、建筑工程施工安全管理的具体化对策

（一）强化人员的安全管理培训强度

在开展建筑工程安全施工管理工作的过程中，强化人员自身的安全意识是有效保证管理质量的基础条件[1]。同时在具体的工作中，当人员能够形成主动的安全施工意识，整体的施工环境也会呈现出合理的氛围，保证整体工作的有效推进。

首先在具体的工作过程中，管理人员自身应该形成正确的施工态度，对安全管理形成高度重视，并将其贯彻到自己的相关工作中，从基本上控制自己的安全施工状态，为施工人员树立正确的榜样;其次，在日常工作中，管理人员应定期对施工人员进行教育培训，引导其对安全施工以及安全管理的相关理论进行了解掌握，使之能够形成完整的安全施工意识以及施工状态，并且能够形成安全施工习惯，有效强化整体工作的规范性以及安全性，保证建筑工程的稳定推进。

（二）构建完整的安全管理施工制度

俗话说“没有规矩不成方圆”，在开展安全管理工作的过程中，管理人员需要对一些相关的标准以及制度进行参考，以此为基础，有效的进行管理工作贯彻，强化整体的工作效果。但在此过程中值得注意的是，在制定安全管理制度的过程中，管理人员不应该一味的对现存的管理制度进行应用，或者硬性的要求施工人员对制度进行贯彻[2]。正确的方式是，对具体的施工情况以及施工现场进行全面考察，结合具体的工程特点，有效有针对性的进行制度构建，保证制度与现场之间能够形成贴合状态，从而保证管理工作的有效深入。

此外，在开展管理工作时，管理人员需要对管理制度进行应用，并严格按照制度中的条例对人员进行管理。同时管理者还应该注意，一定不能接受员工的贿赂，也不能接受员工所打出的同情牌，而是应该一视同仁地对施工人员进行管理，保其能够对制度形成服从，强化整体工作的稳定性以及有效性。

（三）优化施工现场的安全管理体系

一般情况下，建筑工程的规模都比较大，并且其内部的环节之间也会形成较强的连接性，所以在具体的管理工作中，管理人员必须要对现场进行全面的了解，并对其进行有效的控制，以此强化整体的管理效果以及工程质量。同时，这一环节工作的贯彻，也能够帮助管理人员避免一些安全事故。

首先在现场管理过程中，管理人员需要对工程中所能够形成的安全隐患进行全面清点，并对其进行有效隔离[3]。同时。管理人员还需要对施工人员进行安全意识灌输，要求其对现场的安全隐患形成关注以及规避;其次，管理人员需要对现场的机械设备以及施工材料进行定期清点以及定期维护，对存在质量问题的材料进行及时更换，保障工程的有效推进。

（四）强化施工安全管理人员的素质

在建筑安全管理工作落实的过程中，为了能够有效的强化整体的工作效果以及工作质量，管理人员必须要注重强化自身的综合素养。换句话说，在具体的工作中，只具备较强管理意识以及管理能力的人员，并不能够满足工程的需求。作为一名现代工程中的管理人员，其不仅要具备这些基础能力，同时也应该具备一定的危险意识，能够有效的将安全隐患扼杀在摇篮中，并且对其进行合理控制，有效降低不必要的安全事故以及经济损失的产生，提升工程效益，推动建筑行业以及社会的共同发展[4]。

结论：

综上所述，在建筑行业规模不断扩大、发展实力不断提升的当前时代，其自身所形成的安全状态受到了广泛关注。在具体的施工过程中，安全管理是管理人员们必须要形成高度关注的一项工作，其对于工程进度以及效益就会形成直接的影响。因此在具体的施工过程中，施工单位的管理者一定要注重引导施工人員开展培训工作以及考核工作，完善人员素质，同时也应该结合具体的施工情况，构建完整的管理制度以及管理体系，有效控制施工现场，强化工程质量。

参考文献：

[1]王育斌.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].山东工业技术，2019 （10）：105.

[2]姚永良.建筑工程施工安全管理中的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2019 （09）：169.

[3]赵建.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策[J].住宅与房地产，2019 （09）：177.

[4]杨有强.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].绿色环保建材，2019 （03）：166.