农业银行江苏淮安新区支行加强业务费用配置管理

毕启飞

近日，农行淮安新区支行紧围绕全行发展战略和经营目标，充分发挥费用资源對业务经营的支撑和推动作用，加强费用合规管理，提高投入产出效益。

压实基础费用。在费用总量有限的情况下，加强统筹规划和预算平衡，紧跟网点转型步伐，根据网点分类强化基础费用梯次配置，进一步完善基础费用配置标准，合理控制基础费用占比，持续加大基础运营费用也要通过优化结构和业务发展来解决的理念传导。

加大发展激励。认真落实行全行经营发展方略，坚持“以收定支”、“以效配费”，继续加大费用与营业收入、中间业务收入、人民币核心存款日均增量等核心业务挂钩力度，强化收入增速对费用增长的刚性约束，引导和激励量质并举，提高效益，提升份额，通过发展解决问题。

服务经营战略。集中力量办大事，对接全行发展规划和年度工作重点，继续统筹专项费用支持回报较高、战略效益明显的重点客户、重点业务和重点项目，充分发挥费用资源杠杆作用。

加强合规管理。深入落实中央八项规定精神，严守合规底线，严肃财经纪律。加强合规管理，强化重点费用单项预算管控，深入挖掘节支空间，减少低效、无效支出，进一步提高费用开支效益。