“小算盘”算出大效益

何发明

“伙伴们，赶快加班，看来又要占用大家的休息时间了，对不起了”。人还在门口，就听见她说話的声音。“什么事这么急，汪总？”“刚才，行务会决定要把上年度股金分红的明细数算出来，明天要全部发到股民手中”。这个小巧玲珑却总带着微笑的、说话快言快语、走路如风、办事干净利索的姑娘，就是祁阳农商银行财务管理部总经理一汪林。1970年元月出生的她，中共党员，本科学历，从2014年任职以来，她勤奋学习，恪尽职守，爱岗敬业，坚持原则，勇于创新，精诚协作，为该行改革发展当好家，理好财作出了自己的贡献。所在单位连续五年超额完成财务总收入，费用指标严格控制在上级核定的指标内。财务总收入实现从2014年的4.57亿元递增到2018年7.05亿元，增幅54.27%。辛勤的汗水换来的是丰硕的成果，她连续五年评为本行先进工作者和优秀党员，也获得了2017年度全省农商银行系统先进工作者。然而，面对成绩和荣誉，她总是谦虚谨慎，认为自己还做得不够。

工欲善其事，必先利其器

“不学习就要淘汰”。她是这样说的也是这样做的。她认为，不论在任何岗位上，坚持学习是必须的，只有不断学习才能不断进步。作为财务工作者，面对财务工作新政策、新规章、新标准和新要求层出不穷，要想把财务管理工作做好，就要认真学习，对政策和规章制度要全面掌握、正确理解，关键性条款要做到烂熟于心，张口就来。她认识到自身知识的匮乏和工作经验的短缺，报名参加了湖南大学会计学本科学习，仅用两年时，就取得了大学本科文凭。还利用业余时间认真学习金融法规、法律、财税知识，利用学习知识运用到实际工作当中去，组织制订和完善了一系列规章制度，从制度上规范了财务管理行为，为她当好本单位“大管家”奠定了坚实基础。

感召力、凝聚力激发活力

同在财务管理部的唐玲同志深有感触地说：“我们部门只有3人，对各岗位职责进行了明确分工，汪林同志总是身体力行，和同事们一同干事，从不摆资格、显资历”。农商银行的财务工作是银行执行业务发展中的重要保障工作，它包含的内容很多，工作性质杂乱、没有规律性，需要实实在在，容不得半点虚假和差错，所以，她在工作中，紧紧把握以效益管理为中心，不断完善财务管理制度，做到不骄不燥。随着“农村信用社”改制为“农商银行”，其财务管管理内容发生了深刻的变革，因势而为，适应发展。例如：税务筹划工作因政策性强，灵活性大，必须要学懂弄通相关政策和申报程序。自“营改增”以来，她主动加强与税务部门的联系，充分利用税收优惠政策，并就有关税收政策及时调整税收标准，积极主动向税务工作人员就税收政策把握不准的地方请教，在把握政策情况下台理避税，做到及时申报交纳各种税收，不延交、不乱交。

诸如支付结算工作、账户管理、反洗钱、反假币等工作要求更高，必须从防止操作风险入手加强管理。为防止操作风险，她每月定期召开各支行会计工作例会，针对对存在的问题，她都要认真分析和提出解决办法，还不定期组织各项业务学习培训，培训面达lOO%。同时，还深入网点现场财务辅导，为员工解疑答惑。建立会计业务群，及时为支行辅导相关业务。还组织举行员工业务技术比武，激发了全体员工练技术、比技能、强服务、学榜样的良好氛围。在支付结算方面，狠抓账户管理、现金管理及人民币管理工作，严把开户资料收集关、严把开户资料审核关和严把开户信息录入关，从而保证开户资料真实性、完整性和合规性和确性。她多次组织反假币、反洗钱以及新业务等组织多次宣传活动，通过摆摊设点，现场宣讲，发放宣传资料等方式，大力宣传反洗钱、反假币等金融知识，同时采取进村组，进校园等上门宣传的方法积极开展宣传，效果显著。防查结合，定期开展财务检查。她经常组织相关人员对全行所辖支行进行财务管理工作检查，对检查中发现存在问题，及时督导纠正。由于财务管理时效性强，加班加点已成为她和财务管理部门同事们的常态。她始终坚持以高度的责任感，以身作则，率先垂范带领员工齐心协力，锐意进取，创造性地开展工作，克服人员少任务繁重的困难。

算盘珠子在她的摆弄下成了增收节支的美妙音符

俗话说“没有规矩不成方圆”，财务管理工作更是如此。她针对农商银行现状，创造性地提出以“计划管理、合规管理、程序管理”的方案得到了行领导和同事们的认可和支持。在她的精心测算和组织下，2018年，全行收入成本比33.48%，降幅3.8596，综合费用率23.8596，降幅12.25%。

“凡是预则立”，合理计划是做好财务管理的重要环节。她认为，财务管理不仅是报账记账，重要是算好收入账，没有收入就无法保障正常开支，制订了“以收定支”的考核办法。本着“效益优先”的原则，她科学地、合理地制定了全行收息、利润计划;财务支出按照“必须、合理、节俭”的原则核定费用指标。

计划下达后，各项经营指标必须合规来保证实施，对支行实行内部资金定价和模拟利润考核，促使网点合理匡算头寸，减少闲置资金，提高富裕资金使用效益。她在审核费用时本着“客观、严谨、细致”的原则，看了又看、审了又审，做到实事求是、细心审核，如遇到对不合规的报账予以拒绝，尤其对单位工作不利的问题，她及时如实地向单位领导反映并提出自己的处理意见和建议。

各支行和机关费用实行管理台账管理，每月集中报账，财务开支按规定的范围、标准、权限、程序审批。单位每次项目开支让她拿财务预算方案时她严格执行财务纪律把费用降低到最低限度，从不多计算一分钱，想方设法为单位节约资金。

主管财务管理工作的马智群行长夸她说：“她是一个精打细算的人，腰包中总别着个小算盘，单位的收支账算得清、算得准;同是也是不讲情面的人，对不合理开支，她在财会小组会上总是严辞拒绝，为我挑了很多担子”。

邪恶在她面前没有丝毫可钻的缝隙

在规范财务管理工作中，她热情高、责任感强，以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情。农商银行成立后，在管理上重要是改变吃“大锅饭”的局面，她提出“增加收入、节支费用有奖，减少收入、超支受罚”的奖惩建议，充分调动了各支行增收节支的工作积极性，但也得罪了不少人，说怪话的、说坏话的人有之，但她始终认为“身正不怕影子歪”。有人这样问她：“农商银行每年收入几个亿，你那么斤斤计较干吗？”她回答说：“财务人员必具各小心谨慎和高度负责的态度，财务与其他工作不同，在财务工作中如有一丝一毫的差错，将会给单位和集体带来巨大的损失”。她一个在单位“斤斤计较”出了名的人，也是一个不讲半点情面的人。有个基建老板想要她在财务会上为他多讲“好话”，送了一套化妆品放到她办公室，她知道后严厉批评了这个基建老板，并退回了化妆品。

以“行‘为家舍小家为大家

2017年，新一代业务系统、反洗钱系统、乡镇国库集中支付等业务系统都在这一年升级上线。这些工作都安排由她主管的财务部门组织实施。她带领本部门员工利用“白加黑”，“5+2”的工作态度，为这些业务系统升级上线倾尽了心血，组织了近1000人（次）培训学习、现场演练等，覆盖了各个业务线条的工作内容和全行员工。待新系统刚刚升级上线时，各种新问题、新情况层出不穷，她又组织召开了视频培训会议，白天办业务，晚上组织全行员工开展系统答疑培训会，确保新系统平稳运行。她忙于工作，早出晚归成了家常便饭，家里的大事小事都由她老公一人操持。她太忙了忙得没时间做家务，也没时间给家人做一顿饭，更是极少有时间陪家人。培训到上线，她和培训组成员没休过双体日。期间，她爱人因公跌断腿，在床上躺了一个月，她没有请过一天假，没给他做过一顿饭，每次从食堂给他打饭回去后又赶回办公室加班。她说：“我愧对丈夫，更愧对孩子，孩子即将升高中我没陪过他一天，也没有过问孩子的成绩，这一切都要由我丈夫打理，而他在单位上班，工作也忙，但他从没责怪我，在工作上遇到难题，他总是鼓励我、支持我……”