基于财务共享服务背景下财务人员的转型探究

胡薇

摘要：随着市场经济的飞速发展，我国大公司的数量越来越多，有些甚至形成了集团业务。这些公司要么是一个独立的法人实体公司，要么拥有众多分公司。不管这些公司规模如何，设计哪方面的业务。这些公司在财务核算上都出现了共同的问题，各地分公司或总公司会计各项政策和财务核算方面并不具备统一性。无论是分公司还是总公司都需要各自独立设计财务部门，并配备相关人员进行日常财务核算。这样既浪费了大量的人力物力资源，而且不利于能源的合理使用。随着相关软件和财务共享理念的实施，改变了这种局面。本文探讨了财务共享背景下财务人员应该如何转型，并提出了合理的建议。

关键词：财务人员转型;财务共享;建议

一、企业传统会计基于共享背景的转型需求

（一）企业传统会计转型的必要性

在过去漫长的发展流程中，传统会计有一套固定的理论。其并不具备价值决策的功能。会计信息质量关于我国企业会计准则的内容明确表示：会计信息应与企业具有一定的关联性。这在实际操作中并没有考虑到其可行性和企业自身需求。我国会计准则和会计信息质量特征具有一致性，在具体进行企业会计操作过程中，当其相关性和可靠性产生冲撞时，企业会舍弃关联性选择可靠性。如果企业继续运行传统财务会计那套理论模式，并不能准确预测和决策企业的正常经营活动。基于此种情况，于是出现了投资、企业相关财务人员、会计管理人员、活动策划相关人员。

为了提高提高财务会计的运行质量，必须舍弃那些传统老旧的财务会计运行模式，增设其他岗位。同时有利于企业领导者决策的合理化和科学化，但这会增加企业的运行成本。公司投资人员、传统财务会计工作人员、会计管理人员自身职能定位并不是特别清楚，部分工作内容可能会重复，这会造成企业资源的浪费。为了克服这个问题，最好实施财务共享。

（二）财务共享背景下的企业会计

基于财务共享大环境背景下，传统意义方面的业务会计、财务会计、战略会计都属于企业的会计。传统意义上的财务会计，更多地会考虑到企业的外在利益。财务会计所需要的各种信息仅限外部人员信贷、做相关投资时使用，在决策企业内部的部分问题时，需要提供业务会计或战略会计的部分信息。战略会计或业务会计需要的部分数据信息均是来源于财务会计。战略会计主要是制定企业中长期的经营计划，它以内部管理为导向，同时积极开发外部资本市场，努力发挥出财务的指引作用。

业务会计必须要以企业具体经营业务为基础，既要考虑到企业 的短期发展计划，又要规划企业长期合理运用企业长期经营目标。加强管理会计专业知识的学习，合理运用本量分析法、作业成本法，便于总结责任中心业绩评价、企业短期生产经营决策，就能实现企业短期经营目标。

二、財务共享背景下财务人员的转型

（一）由传统会计转型为业务财务

共享背景下，企业会计除了财务会计和战略会计，还有业务会计。传统的企业会计模式已经不能满足当前企业的发展需求，因此企业财务人员应该过渡到企业业务人员。一个企业要想发展壮大，必须深入调研市场环境，找准自身发展定位，明确企业短期发展经营目标，完善企业在各项经营活动中的步骤，作为财务人员更应该不断丰富专业技能，提高财务管理会计业务水平。为了加速企业财务人员向业务财务人员的转型，财务人员更需要提高自身业务水平，掌握了解其税收、企业决算、预算等基本知识，这样在分析企业各项财务数据时，其结果更精确和全面。

（二）由传统会计转型为共享财务

在财务共享的大环境背景下，共享会计人员必将代替传统会计人员，这是一种趋势。共享会计人员和传统会计人员相比，还是有着根本的不同。财务基础会计核算工作是其主要工作。这分别表现在以下几个方面：传统财务会计核算技能是其基础工作，它是三种必备技能的其中一项，为了达到共享财务的目的，是很有必要开展财务共享室的，它主要是审核及填写凭证，通过翻阅审核过的明细账和凭证登记总账，绘制财务报表。清查财务财产。这和传统企业财务具有一定的相似性。企业并不关注共享会计和传统会计的分工职能和工作内容，这两者有一定的区别和联系。共享会计人员相比与传统会计人员，其自身素质要求更高，除了具备基础的会计专业人士，还需要具备一定的法律意识，处理财务风险数据的能力，这样一旦遇到各种财务危机，作为财务人员至少可以拿出一套可行的方案。

（三）战略性财务

基于财务共享背景下，企业会计被划分为三大块。因此在战略会计中，有必要发挥各种引领作用。企业要完成高标准的战略会计工作必须配备高质量战略财务人员。在财务共享背景形式下，战略转型既是企业财务人员首要面临的转型工作。因此，作为企业财务人员必须高瞻远瞩，具备相关的战略高度，学习良好人机关系管理能力、企业相关战略知识、财务知识等，以便能够获得未来发展几乎及企业目前运营情况。这样，就能方便企业领导者制定各种中长期经营计划。

企业要提高其经济效益，必须完善内部管理制度，因此必须引进大批量的财务工作人员。企业会计人才的数量和质量直接影响着企业的运行发展。企业要想实现以后的长远发展离不开高层次财务人员，企业应该加快财务人员向高层次财务人员的转型速度。

三、如何做好企业财务人员的转型

（一）正确定位现有财务人员

按现有财务人员掌握的业务技能和知识结构，考虑到每个人的个性特点，将他们安排在不同的岗位，使其每个人都能发挥出自身作用。经常组织员工培训各项业务知识，采取考核上岗的方式。如果员工经过一段时间的培训学习仍不能适应自身的岗位，可以解除其员工的劳动关系，另外招聘合适的工作人员。企业可以给予被辞退员工基本的福利计划，保证员工的合法权利，以防挺多财务人员因为各种不满情绪引发的向当地政府请愿、员工罢工、游行示威等多种现象。为了精准定位目前财务管理人员的自身职能，积极调动财务人员工作的主观能动性，客观评价自己的潜能开发及实际能力。企业应该完善财务管理制度，兼顾公平公正等基本原则，依据自身财务需求，选择高质量战略人才。在选择财务人员时，既要关注他过去的职场经验，又要关注他的临时表现，为企业累计各种高素质复合型人才。

（二）不断培养企业财务工作人员，不断提高综合素质

在财务共享背景下，为了加速企业财务人员向业务财务人员、战略财务人员、共享财务人员的转变进程，必须重视现阶段财务人员转型问题。这三种人员都是企业财务发展管理过程中必不可少的人才，企业要引导他们发挥出自身业务水平，对待表现优异的员工，给予一定的物质和精神奖励，形成良好的工作氛围，带动那些业务能力差一点的员工奋发向上。

企业更需要增加其业务培训力度，提高他们自身的综合素质，鼓励这些人去专业机构学习。可以聘请相关专业的教授，培训公司的财务人员。积极讲述财务信息化、现代管理会计、战略管理等各种专业知识，企业可以允许部分职工到高校专业组织参加继续教育。这样不但能提高这些人各方面的能力，同时可以丰富财务人员的知识文化。企业应该根据经营业务特点，合理选择培训现有财务人员的方法。

四、总结

为了早日完成财务共享这个目标，企业可以合理规划财务共享工作。根据财务工作的自身发展需求，方便财务人员的转型。转型财务人员工作迫在眉睫，企业必须积极实施，不然企业很难通过财务共享机制，便于企业的良性发展。

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