好参谋理好财

何发明

先进是一种精神，彰显进步;优秀是一面旗帜，引领方向。在领导和同事眼中，汪林同志把单位当成”家”，工作起来很“拼”。1979年2月出生的她，中共党员，本科学历，从2014年至现在任祁阳农商银行财务管理部经理以来，处处发挥党员先锋模范作用，勤奋学习，恪尽职守，爱岗敬业，坚持原则，勇于创新，精诚协作，为本单位改革发展“当好家、理好财”作出了自己的贡献。所在单位连续五年超额完成财务总收入，费用指标严格控制在上级核定的指标内。财务总收入实现从2014年的4. 57亿元递增到2018年7.05亿元，增幅54. 27%。

业务时间常“冲电”，提高素质强本领。俗话说“工欲善其事，必先利其器”。她认为，坚持学习是必须的，只有不断学习才能不断进步。作为财务工作者，面对财务工作新政策、新规章、新标准和新要求层出不穷，要想把财务管理工作做好，就要认真学习，她认识到自身知识的匮乏和工作经验的短缺，报名参加了国际财务管理师考试，通过一年的培训学习，拿到了高级国际财务管理师职业资格证书。还利用业余时间认真学习金融法规、法律、财税知识，对政策和规章制度已做到正确理解、全面掌握，关键性条款更是烂熟于心，张口就来。能利用学习知识加以运用，组织制订和完善了本单位一系列规章制度，为她当好本单位“大管家”奠定了坚实基础。

合規意识常挂心，尽职尽责创新意。农商银行的财务工作是银行执行本单位业务发展中的重要保障工作，它包含的内容很多，工作性质杂乱、没有规律性，需要实实在在，容不得半点虚假和差错，她以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情，做到不骄不燥，不摆资格。虽然，财务管理部只有3人，按工作职责对各岗位职责进行了明确分工，但她总是身体力行，和同事们一同干事。由于财务管理时效性强，加班加点已成为她和本部门同事们的常态。她始终坚持以高度的责任感，以身作则，率先垂范带领员工齐心协力，锐意进取，创造性地开展工作，克服人员少任务繁重的困难。以“三个管理”（计划管理、合规管理、程序管理）做好财务管理工作。一是计划管理。合理计划是做好财务管理的重要环节。她认为，“凡事预则立”，财务管理不仅是报账记账这么简单，重要是算好收入账，没有收入就无法保障正常开支，她创造性地提出了“以收定支”的考核办法，得到了行领导和同事们的认可和支持。本着“效益优先”的原则，她科学地、合理地制定了本单位收息、利润计划;财务支出按照“必须、合理、节俭”的原则核定费用指标。二是合规管理。各项经营指标必须合规来保证实施，她提出并实施对支行实行内部资金定价和模拟利润考核，减少闲置资金，提高富裕资金使用效益。她在审核费用时本着“客观、严谨、细致”的原则，看了又看、审了又审，做到实事求是，如遇到不合规的报账予以拒绝，尤其对单位工作不利的问题，她及时如实地向单位领导反映并提出自己的处理意见和建议。三是程序管理。她对各支行和机关费用实行管理台账管理，每月集中报账，财务开支按规定的范围、标准、权限、程序审批。单位每个项目开支让她拿财务预算方案时她严格执行财务纪律把费用降低到最低限度，从不多计算一分钱，想方设法为单位节约资金。

凝心聚力谋发展，财务管理谱新篇。在规范财务管理工作中，她责任感强，以“三个转型（内容转型、形式转型、奖励转型）”促财务管理工作迈上了新台阶。一是随着“农村信用社”改制为“农商银行”，其财务管管理内容发生了深刻的变革，财务管理工作因势而为。例如：税务筹划工作因政策性强，灵活性大，必须要学懂弄通相关政策和申报程序。自“营改增”以来，她主动加强与税务部门的联系和沟通，积极主动向税务工作人员就税收政策把握不准的地方请教，充分利用税收优惠政策合理避税。二是管理形式转型。诸如支付结算工作、账户管理、反洗钱、反假币等工作要求更高，必须从防范操作风险入手加强管理。为此，她每月定期召开各支行会计工作例会，针对对存在的问题，她都要认真分析和提出解决办法，还不定期组织各项业务学习培训，培训面达100%。同时，还深入网点现场财务辅导，为员工解疑答惑。建立会计业务群，及时为支行辅导相关业务。在支付结算方面，狠抓账户管理、现金管理及人民币管理工作，严把开户资料收集关、资料审核关和开户信息录入关，从而保证开户资料真实性、完整性、合规性和确性。她多次组织员工采取摆摊设点、进村组，进校园等宣传的方法积极开展反假币、反洗钱以及新业务宣传活动，起到了很好的宣传效果。三是奖惩转型。农商银行成立后，在管理上重要是改变吃“大锅饭”的局面，她提出“增加收入、节支费用有奖，减少收入、超支受罚”的奖惩建议，充分调动了各支行增收节支的工作积极性，但也得罪了不少人，说怪话的、说坏话的人有之，但她始终认为“身正不怕影子歪”，有人这样问她：“农商银行每年收入几个亿，你那么斤斤计较干吗？”她回答说：“财务人员必具备小心谨慎和高度负责的态度，财务与其他工作不同，在财务工作中如有一丝一毫的差错，将会给单位和集体带来巨大的损失”。她就是一个在单位“斤斤计较”出了名的人。在她的努力下，2018年，全行收入成本比33.48%，降幅3.85%，综合费用率23. 85%，降幅12.25%。

攻坚克难筑服务，系统建设创实效。2017年，新一代业务系统、反洗钱系统、乡镇国库集中支付等业务系统都在这一年升级上线。这些工作都安排由她主管的财务部门组织实施。她带领本部门员工利用“白加黑”，“5+2”的工作态度，为这些业务系统升级上线倾尽了心血，组织了近1000人（次）培训学习、现场演练等，覆盖了各个业务线条的工作内容和全行员工。待新系统刚刚升级上线时，各种新问题、新情况不断出现，她又组织召开视频培训会议，白天办业务，晚上组织全行员工开展系统答疑培训会，确保新系统平稳运行。她忙于工作，早出晚归成了家常便饭，家里的大事小事都由她老公一人操持。她太忙了忙得没时间做家务，也没时间给家人做一顿饭，更是极少有时间陪家人。 系统升级上线期间，她爱人因公跌断腿，在床上躺了一个月，她没有请过一天假，没给他做过一顿饭，每次从食堂给他打饭回去后又赶回办公室加班。她说：“我愧对丈夫，更愧对孩子，孩子即将升高中我没陪过他一天，也没有过问孩子的成绩，这一切都要由我丈夫打理，而他在单位上班，工作也忙，但他从没责怪我，在工作上遇到难题，他总是鼓励我、支持我…”

辛勤的汗水换来的是丰硕的成果，她也获得了2017年度全省农商银行系统先进工作者。然而面对成绩和荣誉，她总是谦虚谨慎，认为自己还做得不够。