冬奥加速度 萨马兰奇的“TOP”计划

1984年洛杉矶奥运会，因为尤伯罗斯的出现，主办城市洛杉矶在财政上盈利超过2.5亿美元，开创了历史上的纪录。不久之后，奥运营销迎来了“新的春天”，这就要感谢另外一个人一萨马兰奇。当时萨马兰奇直接把尤伯罗斯的营销理念引到了国际奥委会，成立了“TOP"计划

国际奥委制定的这个基本营销概念，是把所有权利方捆绑在一起——国际奥委会、冬奥会.夏奥会，还有超过160个国家和地区的奥委会，形成一个单一的四年独家营销一揽子方案，为商业公司介入全球奥运舞合提供一个“一站式购物”的便利条件。第一期“TOP”计划总赞助金额达到9500万美元，其中包括可口可乐、柯达公司、联邦快递公司、荷兰电子巨头飞利浦、日本的松下电器等等，而到了第二期，1992年阿爾贝维尔冬奥会和巴塞罗那夏奥会，“TOP”计划获得的赞助金额比第一期翻了一番，达到1.75亿美元。这样的“TOP”计划能够一直持续下去，还有一点非常重要，它不仅仅为主办方提供资金，还有物资等各方面支持。

可以说，尤伯罗斯是奥运营销的先行者，而萨马兰奇则让这一理念响彻世界。这就是奥运营销的巅峰和发展。