建筑工程造价管理问题与成本管控技巧分析

2019-08-30张林泽

居业 2019年6期

张林泽

[摘要]造价管理是建筑工程项目管理的一项核心内容，主要是保证成本的稳定性，避免经济效益受到损失。因此，本文针对建筑工程造价管理中存在的一些问题，提出了相应的成本管控技巧，希望对保证成本的稳定性以及經济效益的提升，给予一定的帮助。

[关键词]建筑工程;造价管理;成本;经济效益

文章编号：2095-4085（2019）06-0157-02

造价管理始终贯穿于整个项目系统，前期与项目成本预算有着紧密的联系，后期主要是项目的结算，并且建筑工程造价管理不仅影响工程的经济效益，还影响着工程的质量。而且，在建筑工程造价管理的过程中，经常会受到一些因素的影响，导致管理问题的产生，因此，需要针对其问题，合理且有效地采取成本管控技巧。这样才能保证建筑工程造价管理的效果，保证工程施工质量，实现良好的经济效益。

1建筑工程造价管理中常见的一些问题

由于一些因素的影响，导致一些常见管理问题的产生，无法实现良好的管理效果，下面就针对该方面进行了分析和阐述。

1.1管理工作未落实问题

在一些建筑工程造价管理工作中，经常将考虑重点放置在大项目上，对一些小的项目往往处于的忽略不计的状态。

1.2监督管理机制问题

尽管建筑工程造价管理在行业发展中，得到了广泛的使用，但是由于一些工作制度的不完善，导致一些监督管理工作无法落实，这样无法及时的发展问题并且解决问题，影响建筑工程造价管理的效果。同时，在建筑工程施工的过程中，由于监督管理体系的不完善，一些管理问题逐渐显现出来，例如，环境维护问题，资源浪费，工程施工质量，施工工期，经济效益等方面，进而对其行业的发展产生严重的影响。

1.3材料和设备管理问题

其实，影响建筑工程造价管理效果的因素有很多，材料和设备管理的影响是最为直接的，一般情况下分为以下几个方面。

（1）材料在建筑工程造价占有很大的比例，由于市场的变化，材料价格也会随之上涨，若是没有采取有效的措施，就会影响建筑工程造价，无法实现良好的经济效益。

（2）从设备的角度出发。在设备抵达现场的时候，没有做出详细的质量检验，在施工期间很容易产生运行故障，从而影响建筑工程的施工效果，导致施工工期超限，可想而知，建筑工程造价就会上涨。

2成本管控技巧

2.1全面落实管控工作

在成本管控的时候，需要综合考虑，绝不能仅仅考虑一个方面。在施工项目完成以后进行质量检查，检查合格才能进行结算，这样也是对成本资金的一种保障，避免在这个阶段中产生不必要的问题。另外，还需要针对工程施工情况做出相应的风险预控，保证施工期间的各项费用支出、索赔、变更等方面都处于实际掌握之内，这样才能保证建筑工程土建成本的稳定性。

2.2完善监督管控机制

在建筑工程成本管控的时候，所涉及到的方面有很多，因此为了保证良好的成本管控效果，构建完善的监督管控机制是非常必要的，具体的内容如下。

（1）需要根据建筑工程施工现场，对各个方面进行综合性的考虑，将各项管控机制进行整合，这样可以形成一个完善的监督管控机制，大大提升建筑工程成本管控的效果。

（2）可以将先进的计算技术和网络技术应用到其中，形成一个自动化的监督管控系统。并且将其系统全面覆盖到整个施工现场，实现全面监督管控模式，这样可以及时发现问题和解决问题。

2.3加强材料和设备管控

（1）从材料的角度出发，需要了解材料市场的变化，再根据工程施工量的需求，制定出合理的材料成本预算方案，这样才能保证建筑工程成本的稳定性。另外，在编制预算的时候，需要进行综合考虑，并且预留一些空间，以便工程发生变更的情况。

（2）从设备的角度出发，需要在施工之进行设备检验，避免在施工期间发生故障问题，影响施工的工期。同时，在建筑工程施工期间，需要对设备进行定期的保养和维护，这样可以大大降低故障的产生，保证建筑工程成本管控的效果。

3结语

综上所述，了解建筑工程造价管理中常见的一些问题，加强成本管控力度，是保证工程成本稳定性的关键。只有这样才能获取良好的经济效益，对其行业的发展，也是非常有利的。

参考文献：

[1]吴拥军.建筑工程造价管理的现状及改进措施分析[J].工程建设与设计，2016，（7x）：41.

[2]李炳赫.试论土建工程造价管理存在的问题与对策[J].装饰装修天地，2016，（12）：283.