聚焦三个合力 冲刺首季“开门红”

王宋

3月份以来，首季“开门红”活动进入最后冲刺阶段，高邮农商银行结合区域工作实际，聚焦三个合力，充分调动员工士气，持续加大宣传力度，不断创新营销手段，进一步落实各项措施要求，确保首季“开门红”完美收官。

一、聚焦內外教育提升形成合力

加强全体在职员工继续教育学习，在内外兼修中提升工作质效。一是政治学习内化于心。加强员工尽职履责、工作态度教育，每周开展思想教育，学习时事政治热点，进一步加强员工队伍思想政治建设，坚决摒弃“两小思想”，纠正“四小思维”，督促干部员工形成求真务实、埋头苦干、不浮躁、不浮夸的工作作风。二是技能培训外化于行。周期性邀请外部资深营销管理专家授课，运用“实战知识介绍+典型案例分析+营销落地”的培训方式，为一线员工树立旺季营销客群经营思维，布局旺季营销策略，灵活运用旺季客户针对性营销方法，充分提升员工营销技巧。

二、聚焦上下工作联动形成合力

架起基层与总行工作沟通的桥梁，让顶层设计切实服务一线业务发展。一是精准对焦挂钩督查。突出实践中解决工作难题，为全部基层网点配对了机关中层管理人员，将工作部署与实际走访相结合，加强落实机关中层每周、每月、每季度基层走访次数考核，切实杜绝在遥控指挥、声音指挥。善于在基层走访过程中发现问题、总结问题、解决问题。进一步谋划工作思路，改善工作举措，提升工作质效。二是有效借力重点业务。总行加强与市政府相关部门的信息对接，按月下发市政府重大项目工程，按区域进行责任划分、任务分解。常态化发布农机购买、市政拆迁、商业规划等重点营销业务，督促支行迅速对接，有效处理，及时统筹规划部署，确保早行动、早处理、早见效。

三、聚焦点面示范引领形成合力

围绕不同经营实际，合理规划经营战略，走出一条特色化的经营之路。一是立足试点大胆创新。选定汤庄、天山、临泽三家试点支行把普惠金融工作做实、做细、做透，高质量推进普惠金融工作。在菱塘回族乡开展“信用户、信用村、信用企业、信用乡（镇）”四信评定，及时交流经验，通过优秀经验做法进一步拓展全局工作。二是纵深推进网格营销。持续推进普惠金融网格化服务，深耕本土市场，有效利用义务金融行风监督员和联络员，通过常态走访，分层耕耘，一边走访、一边授信、一边用信。同时利用高科技大数据，创新科技手段和电子产品，进一步拓宽营销渠道，以科技力量带动业务发展。