毛泽东扬长避短的用人之道

□ 吴继金

一、用人之长

三国时期名臣诸葛亮曾说过：“因人之势以伐恶，则黄帝不能与之争威矣；因人之力以决胜，则汤武不能与之争功矣。”毛泽东常常因事择人，因人成事，用人之长，最大限度地发挥干部的长处，使其人尽其才，才尽其用。

周恩来长于外交和谈判，是公认的杰出外交家和谈判大师。美国来华调处国共关系的马歇尔不胜感慨地说：周恩来将军是我遇到的最能干的谈判者。美国前国家安全事务助理基辛格认为，周恩来是一位镇定自若、才能过人的谈判家。而美国总统尼克松更是深有体会地说：周恩来是政治斗士，也是高明的调停者。毛泽东让周恩来长期主持统战和外交工作。在中华人民共和国成立前，周恩来就是中共中央外事方面的领导人，西安事变、皖南事变、重庆谈判、北平军调、南京记者招待会，处处都留下了周恩来舌战群儒、折冲千里的形象，也留下了共产党外交斗争的辉煌战绩。新中国成立后，周恩来又是共和国总理兼第一任外交部部长，直接领导外交工作长达26年之久，是中华人民共和国外交的奠基者。他活跃于国际政治舞台上，纵横捭阖，大展风采，为新中国的外交赢得了巨大的成功，为中华民族赢得了地位和尊严。

二、容人之短

据史书记载，三国时蜀国重臣法正很有才干，直言善谏，但有个毛病，常常意气用事，并计较个人恩怨。有人建议诸葛亮奏报刘备，“抑其威福”。然而，诸葛亮则从大局出发，认为法正恰如羽翼一样辅佐刘备，不必因小过而束缚其施展才干。毛泽东在《资治通鉴》中读到此事，批注说：“观人观大节，略小故。”其实，延安时期，毛泽东还向萧军说过类似的话：水至清则无鱼，人至察则无徒。人无完人，金无足赤，这是自然的道理，领导者必须深刻地懂得这一点。1975年，毛泽东再次批示强调要“打破金要足赤，人要完人的形而上学错误思想”。

一代名将许世友战功卓著，但也有明显的缺点，性格刚烈、脾气暴躁。长征到了陕北后，在红军中开展了批判张国焘分裂主义的斗争。开始时，有扩大化的倾向，使原四方面军的干部战士受到了牵连。原红四方面军第九军军长许世友是张国焘的部下，对清算张国焘分裂主义的斗争认识不清，对存在的扩大化斗争倾向十分不满，以致酿成结伴出走事件。许世友回忆说，对反对分裂主义斗争，一些同志包括自己在内还认识不清。毛泽东微笑着拉着他的手，坐下来同他促膝谈心。毛泽东爽朗地告诉许世友：张国焘是党中央派到四方面军去的，他的错误，应当由他自己和党中央负责，与你们这些同志没有关系。相见之后，毛泽东了解了许世友骂他恨他的思想动机和由来，解开了误会，沟通了思想，融洽了情感，非但没有治许世友的罪，还成了知心朋友。从此，许世友成为毛泽东麾下得力干将，一生忠于毛主席，至死不渝。抗战初期，胶东地区日寇、伪军、土匪犬牙交错，有枪就是草头王，大大小小的“司令”有七十多个，严重地阻碍着胶东抗日局面的开展。毛泽东决然点将，命许世友横刀齐鲁，打开胶东局面。许世友一踏上胶东土地就说：“太平我不来，我来不太平。”许世友以他独有的威猛凌厉，迅速荡平了胶东。不久，胶东大地上只剩下一个“司令”，这就是大名鼎鼎的许世友。

1945年党在延安召开“七大”时，毛泽东就提议把几位犯了严重“左”倾教条主义错误的同志，包括当时的王明选进中央委员会。毛泽东说：他们的错误是在一定的历史条件下犯的，特别是中国的小资产阶级像一片汪洋大海，而中国还没有什么小资产阶级政党，他们之中革命的人都加入了中国共产党，当然也把他们的思想情绪带了进来，这是不足为怪的。现在经过整风，惩前毖后，治病救人，已经把是非看清楚了，就不应当太着重个人的责任。到了中央委员会正式选举的那天，代表投票后，大会宣布：唱票时可以自由活动，可是毛泽东不走，坐在台上听唱票，一直等到快唱完了，王明的票过了半数，他才放心地走了。毛泽东后来说，如果王明选不上，大家心中都会不安的，一人向隅，满座为之不欢。

王稼祥与王明、博古等人同属留苏学生，在党内担任过重要领导职务，也犯过“左”倾错误。在“七大”中央委员会选举中，王稼祥因为没有得到半数选票而落选。毛泽东得知这一消息后，非常吃惊。为了增强党内团结，他在选举候补中央委员前，专门做了大量的工作，力荐王稼祥。为了帮助代表团成员了解王稼祥，在“七大”第二十次会议上，毛泽东向全体代表做了《关于第七届候补中央委员选举问题》的讲话，在第二部分专门向全体代表历数了王稼祥的主要功绩。毛泽东讲了许多“大家不知道的，是中央内部的事”。毛泽东的讲话无疑是对王稼祥历史功绩的肯定，也是对王稼祥恰如其分的宣传，这加深了代表们对王稼祥的了解。大会进行了候补中央委员的投票，王稼祥以第二高票当选。杨尚昆后来回忆说，“毛主席帮助稼祥同志‘竞选’。”

三、扬长避短

“房谋杜断”在历史上有很高的知名度。唐太宗李世民不仅善于用人，而且善于合理地搭配。据《资政通鉴》193卷中记载：房玄龄通晓政理，又有文才，昼夜操劳，唯恐偶有差池。他在制定安邦治国的策略时，能够提出许多精辟的见解和具体的办法来。但是，他却不善于整理自己的想法和建设，以致于他提出的很多高明的谋略很难决定颁布哪一条。唐太宗每次与房谋划政事，一定要说：“非杜如晦不能敲定。”而杜如晦虽不善想事，却善于对别人提出的意见作周密的分析，精于决断，什么事情经他一审视，很快就能变成一项决策、律令提到唐太宗面前。他俩一个善于谋划，一个善于决断。唐太宗深知两人的所长与所短，并且发现他们在智能上的互补性，将两人有效地搭配起来，各尽其才，为自己出谋划策。唐太宗总结自己的经验时说：“自古帝王多疾胜己者，朕见人之善，若己有之。人之行能，不能兼备，朕常弃其所短，取其所长。”“君子用人如器，各取所长，古之致治者，岂借才于异代乎?”

毛泽东不仅知人之短，并善于补人之短。毛泽东能正视其短，区别对待，根据每个人不同的“短”而采取相应的对策，如对不影响长处发挥的短，他往往不去苛求；对那些长处与短处相伴而生且有一定影响者，则大胆使用其长，同时帮助克服其短；对那些短处有明显的危害者，则首先帮助其克服缺点，在此基础上，再将其安排到能发挥长处的位置上。与此同时，毛泽东在用人时，还能使人的长短各得其所。比如，在战争年代，有些人指挥作战水平不高，但在后勤方面却有较高的水平，毛泽东便及时将这些人调离作战岗位，让他们从事后勤工作。他挑选了许多军事干部从事政治工作也充分说明了这一点。

毛泽东说：“荷花虽好也要有绿叶扶持。一根篱笆要打三个桩，一个好汉要有三个帮。”他补人之短的基本方法就是“巧点鸳鸯谱”，组织最佳的人才结构。

林彪长于打仗，但性格内向、怪癖，不大善于做思想政治工作，加上他平时一副沉默寡言的样子，别人颇难同他共事。早在井冈山时期，他就同各届党代表、政委搞不好关系。而罗荣桓是一位优秀的政工干部，既有坚定的原则性，又有在非原则问题上的灵活性。毛泽东将政治上很强，善于做人的工作的罗荣桓长期与林彪“搭档”，从井冈山到太行山，从黑龙江到海南岛，所向披靡。刘伯承的领导风格是“举轻若重”意为谨慎、周全，万无一失；而邓小平是“举重若轻”意为大刀阔斧，敢为冒险。毛泽东把这两位风格各异的人放在一起。使其珠联璧合，相得益彰。宋任穷在回忆邓小平的文章中说：“在战争年代，他和刘伯承同志，一个政委，一个司令员，十余年里一直互相尊重，互相支持，工作非常协调，堪称合作的模范。”李德生回忆说： “他们珠联璧合，运筹帷幄，叱咤风云，导演了一幕又一幕惊天地、泣鬼神的抗日战争和解放战争的历史活剧。”