分析建筑工程的安全管理与进度控制

李玉顺

摘    要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。而建筑工程进度管控以及安全管理则是工程建设过程中我们应关注的重要问题。就建筑工程安全管理有关问题展开研究，并就如何进行进度控制制定了科学策略。对提升建筑工程安全管理水平，创设明显的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。

关键词：建筑工程;安全管理;进度控制

1  引言

现阶段，我国经济快速发展，建筑行业不断取得进步，使得建筑工程规模不断扩大，带来了更多的安全问题以及施工进度管理。对于安全问题和进度问题的把控，要不断提升管理水平，严格把控上述问题，进而保证工程施工的效率和质量。

2  建筑施工进度控制的意义

对施工项目的进度控制，是建筑工程在施工管理过程中的关键部分。其主要的内容包括对人、材、机等资源进行科学合理的安排，并通过对工程施工中的各项目的设计和施工进行优化，使工程质量和施工工期能够得到保证。通过工程的进度控制可以使一些进度落后于计划的项目得以改善，并且使进度计划更加合理，从而使后续的施工得到一定的保障，同时也能保证工程在施工过程中的安全和质量。施工项目进度控制主要分为三个阶段：在工程的计划阶段中，需要对工程实际情况以及相关的因素进行相互结合，通过综合考虑进行施工进度计划的制定，并且要从中对施工各个阶段的施工进度进行标准的制定;在施工过程中的进度控制可以使工程中的施工人员、机械、材料能够极大程度的发挥出其应有的作用。并通过对进度的周期对比，使工程施工进度得到保障;在建筑施工过程中运用进度控制进行总结，可以使施工人员以及管理人员认识到工程施工过程中的不足，并能在以后的施工进度控制中吸取经验。

3  建筑工程的安全管理措施

3.1  强化安全保障

建筑工程施工安全管理的难度较大，因为影响施工安全的因素较多，比如环境因素和人员因素等，因此为保证作业的安全，要细致地做好各项基础工作。从大环境角度来说，要严格按照建筑安全文明施工规范，做好施工现场的安全布置以及管理。将施工现场，合理划分为多区域，比如生活区和施工区等，做好临时用电、用水等线路的布置和防护，避免出现火灾事故或者其他事故。在施工现场的进出口，布置安全帽佩戴情况检测系统，强化施工现场人员安全帽佩戴的管理，最大程度上保证安全防护到位，保证施工作业人员的人身安全。除此之外，在机械设备上，设置安全监控系统，做好施工作业人员操作行为的安全监督，最大程度上杜绝不安全操作行为的发生。对建筑施工用的脚手架，要使用高安全性能的脚手架体系，保证施工作业人员的作业安全性。对建筑的各个窗口或者未完成作业的孔洞，使用可循环利用的铁门做好封堵处理。总的来说，要从施工作业环境、施工人员、施工设备等多个方面，采取有效的安全防护措施，做好安全防护，保证工程施工作业的安全性。在施工作业的过程中，安全管理人员要做好相应的检查工作。

3.2  安全监督的提升

在企业进行安全管理的过程中，需要强有力的安全监督，这主要是为企业的安全生产提供保障.比如，针对现场施工的监督，是为了对安全生产的情况进行反馈，一方面做到督促员工安全生产;另一方面也有助于及时发现问题，并及时进行规则的补充和修改。安全监督体系可以分为以下几个层面：第一，领导监督层面;第二，设计监督层面;第三，施工监督层面;第四，技术监督层面;第五，设备监督层面。这些体系以领导监督为核心，以其他监督作为保障，形成强有力的监督体系，保证安全生产。

3.3  提升工人的安全意识，保障施工环境安全

想要保障施工安全，首先，要从工人着手，强化他们的安全意识，通过相应的安全教育让他们能够做到遵守相关的安全规则，重视自己在施工过程中的安全。其次，提高工人施工环境的安全性。不安全的施工环境会使工作人员有潜在的危险，拖累正常的施工进度。所以说，安全管理对建筑工程有十分重要的意义，可以从上述工人和环境两个角度进行管控。

4  建筑工程的进度控制措施

4.1  加强进度控制意识

为了提高工程施工的进度，要求管理人员不仅要具备专业的相关施工技术和良好的协调管理能力，还要具备一定的进取精神和创新意识，并且能在建筑工程施工过程中不断提升自己、发展自己。另一方面，在施工过程中要加强施工人员的培训工作，不仅要培训其专业方面的知识技能，还要培养施工人员的责任意识，并将施工进度和各自的经济利益相挂钩，促进每一个施工人员为了完成各自的目标而积极投身于提高工程进度的工作中去。

4.2  做好资源管理和配置

通常来说，建筑工程建设的周期很长，消耗的物料较多。若物料和机械设备等供應不当，则会影响着工程施工进度。基于此，在进度管理工作中，要做好物料以及设备的把控。从材料和机械设备采购到使用的全过程，严格落实管控标准，及时组织材料和机械设备进场，保证施工作业顺利开展。结合施工进度要求和实际情况，合理选择和安排施工物流、机械设备以及人员，做到合理调配，以免造成人力资源浪费以及损失。在施工作业的过程中，要督促施工人员遵循施工计划，开展各项施工作业，最大程度上控制停工和误工等的发生。若施工现场发生变化，需要及时做好调配，避免出现人员扎堆的情况，或者部分工序无人可用。

4.3  做好相应的进度计划

进度计划是基本，包括了编制和评审，对控制整体进度起着决定性作用。进度计划用于核验、评价项目的进度，其中内容包括安排好设备、材料等各种资源。工程项目通常都是一次性的，具有差异性，所以计划需要有针对性，并且能够被贯彻实施。单位需要根据不同工程的不同环境来具体编制相应的进度计划和控制目标，按照不同的时间和资源来制定相应的计划。

4.4  提升施工技术水平，优化施工工序

为保证施工进度，要做好施工技术的把控。对施工工期的设定，要结合各项施工工艺的特点，积极引用新工艺，进而优化工程整体进度，用部分带动整体。强化先进技术和设备的结合应用，实现最优结合。同时要做好工艺稳定性的把控，保证工艺的成熟度，保证进度的有效提升。除此之外，要不断优化施工工序。通过合理穿插工序，保证工期最短。将能够同步施工作业的工序，合理的安排在一起，最大程度上节省工期。

5  结束语

我国各项事业均实现了飞速发展，建筑行业之中施工零伤亡、零事故成为安全生产建设的最高标准，而依据工期以及质量标准进行施工建设同样是建筑项目进度管理的最终标准，因此承包方应制定具体的规章体制做出严格管理。该类制度应切合现实状况，通过科学的拟定以及定期的校验核查，预防项目停滞不前。进度管理以及安全管控为建筑项目的重要管理内容，安全是核心基础，进度管理是重中之重，如果进度同安全生产出现矛盾，则应做好协调控制，在确保安全基础之上合理的调节进度。总之，任何状况之下均不应仅仅为了加快项目进度而至安全管理与不顾，这样不但较易引发安全事故，还会造成严重的损失。为此，只有强化安全管理以及进度管控，方能真正为建筑行业贡献力量。

参考文献：

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[2] 刘占潮.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].统计与管理，2017（2）：109～110.

[3] 韦迪森.建筑工程项目中质量安全进度成本管理诌议[J].广西电业，2018（Z1）：34～36.