论如何有效提升建筑工程项目技术管理水平

管来礼 李桂杰

摘    要：我国对基建行业的重视使得建筑行业涌现了更多的新技术与工艺，而且建筑行业已经成为支撑我国经济发展的重要性产业，对于我国实现产业升级、提高综合经济实力、提升国际地位有着重要作用，而建筑行业中的项目技术管理更是必不可少的部分。因此，本文针对建筑工程项目技术管理中存在问题提出了有效的策略，旨在提升技术管理的水平。

关键词：建筑工程;工程项目;技术管理

1  引言

随着我国基建覆盖率的增多，建筑行业的工作量也在不断增大，这就要求相关项目的技术管理部门拥有较高的管理水平，保证施工项目的高质高效完成。同时，在建筑工程项目建设中，由于施工人员专业知识储备不足，在施工中会出现一些技术性的问题需要相应的项目技术人员给予解决，这就需要项目技术管理部门来进行协调与配合，对施工人员进行技术指导与专业操作的示范等，提高工程项目的建设效率，避免在施工中发生技术性的意外，进而从根本上控制项目成本，提高建筑行业的经济效益。

2  建筑工程项目技术管理工作的重要意义

在建筑行业中，工程项目设立技术管理部门的目的是为了给施工人员解决在具体施工中遇到的一些难以解决的问题，在保证工程项目建设质量的基础上提高项目施工的效率，为建设行业的经济效益提供有效保障。建筑工程项目技术管理工作的实施，要求管理部门工作的开展必须以实际的施工为依据，结合施工部门的施工方案、工作效率、施工成本以及工程质量等多方面因素来有效管控建筑工程项目的施工，促进技术管理部门与施工部门的有效融合，为建筑工程项目的高效高质完成奠定基础。因此，建筑工程项目的技术管理工作贯穿于整个工程项目的起始各个阶段，尤其是在施工阶段的各个环节中都应确保技术人员给予相关的指导，并且可以在了解施工方案的基础上进行创新，并将这些创新运用现代化的科学技术在施工中体现。所以说，对于工程项目的建设来说，技术管理工作使得施工技术在不断创新发展，并将这些创新性的项目在实际施工中广泛应用，极大地提高了工程项目的质量与工程项目建设的效率。

3  建筑工程项目技术管理中存在的问题

3.1  技术管理人员的技术准则意识有待提升

对于建筑工程项目实施的技术管理来说，其必须要遵循三大依据，即遵循当前工程施工规定的法律法规，遵循当前颁布的有效施工规程、标准性文件以及设计要求等，遵循建设单位签订的施工合同。但是，目前建筑工程项目管理人员并没有对这些法律法规、施工规程、标准以及合同文件等提起足够的重视，甚至是不了解建筑行业中最新的规范、要求以及标准等文件，对这些施工准则的要求不清、对其重要性的意识不强，因而在实际施工中不能严格执行相应的准则、规范。此外，在施工现场中，一些技术管理人员仍然按照自己的标准要求行事，相关的设计图纸、技术工作要求和标准成了“废纸”。

3.2  技術管理部门和施工部门之间的配合度不高

在建筑工程项目施工会应用到各种各样的施工技术，若是在具体施工中，技术管理部门没有实现与施工部门的有效配合，就可能存在沟通上的障碍，阻碍工程项目的顺利实施。在实际的施工中，工程项目的技术管理部门与施工部门还是两个独立的个体，两者之间除非必要几乎没有关于工程项目的沟通交流，导致施工部门对于施工方案的理解不够透彻，由于不能完全掌握施工技术就会造成施工中存在安全隐患，进而影响工程项目的质量。此外，技术管理部门对施工技术的指导没有一个明确的组织分工，技术管理人员对自身的工作不明确，导致不能及时解决工程项目施工中的突发问题，不能改进施工技术，给予施工建议，甚至由于技术人员不能掌控施工进度，以至于施工进度与原定计划不符，浪费施工成本等问题。

3.3  技术管理人员综合素质不高

当前我国建筑工程项目中的技术管理人员大多是从施工人员中选拔来的，这些人员大多没有接受过专业的工程项目的教育与培训，在技术管理工作中大多依靠以往的经验，虽然不会出错，但是有时遇到一些新型的技术就无法给予相关指导，而且也不能创新施工技术来提高施工质量，降低施工成本。

4  建筑工程项目技术管理水平的提升策略

4.1  完善建筑工程项目技术管理体系

一个健全完善的工程项目技术管理体系会将技术管理与具体的施工进行紧密连接，明确规定各个技术管理人员的具体职责，在具体的施工中都有技术人员给予指导和监督，保证了每一个施工环节的质量。建筑工程项目技术管理体系的完善主要包括以下几个方面：第一，根据实际施工中的技术要求总结管理经验，引进全新的管理模式，实施岗位责任制，将工程质量与技术管理人员的切身利益紧密结合，极大地激发员工工作激情，提高工作效率;第二，给技术人员提供在职学习与培训的机会，让他们掌握新型的技术与方法，提高自身的工作能力与素质，同时还应积极学习技术的管理技术经验，并与工作实践相结合，提升管理水平;第三，工程项目技术管理人员应熟悉与了解工程建设的法律法规、施工规程以及最新的规范和标准等，认真研读施工方案与施工图纸，保证在施工技术创新与指导中严格按照相关的准则流程行事。

4.2  促进技术管理部门和施工部门之间的相互配合

对于技术管理人员来说，应深入施工现场，对施工进行考察，并主动与施工部门进行技术与方法的沟通交流，从而发现施工中出现的技术性问题，并针对这些问题指导施工人员进行改进，在改进的过程中还应结合专业知识与工作经验创新施工技术手段，提高施工效率与质量。对于技术管理部门来说，应根据施工方案与施工进程，将施工工序化整为零，对技术人员进行任务分配，增强技术人员与施工人员配合的密切度，提高了他们之间的协同合作能力，从而保证了工程项目的高效、高质完成。

4.3  实现工程项目技术管理的信息化

在信息网络普及的现今，各行各业已经实现了信息化的管理，对于建筑行业来说更是如此，已经广泛用于财务管理以及对资金成本的控制方面，极大地减轻了工作人员的劳动强度，有效节约了人力物力。为了提高工作效率，建筑企业正在逐步向全网络化迈进，技术管理部门也应实现信息化的发展。技术管理的信息化要充分利用计算机对数据处理的便利性，完成对施工技术相关技术的采集与处理工作，例如，在脚手架模板的设计中，就可以将需要的脚手架高度以及其他具体参数输入计算机中让其自动合成相关数据，完善设计。此外，计算机技术的应用还可以实现对施工现场各个环节的监控，技术管理人员不必每天都要到施工现场去监督施工，只要在监控器中把握大致流程就可以，如此一来不仅能尽快发现施工中存在的技术问题，给予指导，还能对施工人员的进行约束，让其严格按照操作规范进行工作，进而提高工程项目的质量。

5  结束语

建筑工程项目是与人们自身利益与安全密切相关的，在建设完成之后会在今后几十年甚至数百年间使用，因此必须要保证工程项目的质量。而技术管理对工程项目的质量有着重大影响，建筑单位必须要完善建筑工程项目技术管理体系、促进技术管理部门和施工部门之间的相互配合、实现工程项目技术管理的信息化，提升工程项目技术管理水平。

参考文献：

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