建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

吴江峰 王保山

摘    要：建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中，需要关注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以及材料的管理等，都是重点的管理内容，需要予以综合性的关注。

关键词：建筑工程;施工现场;措施

1  引言

随着我国人们生活水平的不断提升，人们对建筑质量的要求也是不断地提升。作为企业也应该是不断地要求自己把安全、有保障的建筑呈现给人们。对建筑施工现场的管理以及优化相关的措施，不仅使质量的问题有科学的依据，而且在管理上能够为企业带来高效的作用在管理的措施上应用先进的管理模式，优化施工的措施，使企业的效益得以最大化。

2  建筑工程项目中施工管理对于建筑工程的影响

建筑工程一直是伴随着安全风险的行业，尤其是在施工现场。近几年来，建筑行业爆出多种丑闻，类似住房材料偷工减料，引起住房安全隐患，甚至发生楼房整体坍塌的骇人事件还有住房设计不合理，违背常理，造成用户不能正常入住，除了这些，还有发生在施工现场的高楼坠人，塌方引起的大面积伤亡等事例，这些足以说明建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化对于一个建筑企业十分重要，是重中之重，没有合理的机制保障，就无法消除大众对于建筑行业的担忧，势必还会引起人们对于建筑行业的不满和控诉，所以这就要求企业必须做出相应的措施去降低这种风险系数，保障施工人员的安全和健康，给予广大民众合格的住房。

通过以上的分析知道了施工现场管理对于企业的重要性，那么造成施工现场的一系列事例的病因具体有哪些呢？由于监督机制的不健全就会造成施工方公报私囊，偷工减料，降低成本来实现私人利润，这就使得建筑工程质量低劣，被社会诟病。此外，施工现场对于安全保障措施不到位，应该齐备的攀绳，锁链，施工帽，防晒服等等都没有齐全。这就是由于管理不到位形成的问题吗，因此要想提高建筑业效率，使得未来发展更加光明，就必须做出相应的举措来规范和管理建筑工程项目管理中的施工现场。

3  目前建筑工程项目管理中存在的问题

3.1  项目管理制度的制定与实施完善程度不足

在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况对于工程的正常建设带来阻碍。

3.2  现场安全管理程度不足

在我国建筑施工相关管理的安全条例中，对于施工现场的安全问题具有极高的重视，因此，在建筑实施的过程中，需要具备具有安全管理资质的人员进行管理的工作，同时，安全的设备等需要按照规定进行应用，建筑器材的应用也需要符合于相关的建筑施工安全标准然而，在实际的施工过程中，能够明显的发现，施工现场的安全管理程度有所不足，管理人员的按时监督到岗、管理设备的应用等都存在着问题。

3.3  管理人员管理素质有所不足

目前许多项目施工管理中，管理人员的应用具有一定的随意性，其所具备的管理能力以及专业知识都有所欠缺，这种状况将会导致在管理的过程中，管理人员的管理能力有所不足安全理念的传播以及管理中问题的解决，也存在着困难。

4  建筑工程项目管理中施工现场措施的优化

4.1  完善相关的管理制度

对于建筑行业来说，施工工种与技术都是有非常严格的要求。良好的管理制度是对施工现场能够正常进行的保障，也是对责任落实到个人的一种重要手段，作为施工现场的管理者需要对制度全方面不断地完善，成熟制度是保证施工的有序进行，同时也是为了建筑物的质量有所保障的一种重要途径，在建立相关的制度时可以引进其他先进的管理制度，结合自身的情况建立起符合的制度，做到制度的合理性及可行性，增强管理制度的重要性，运用制度去管理往往能够节省大量的时间，也为员工有一个明确的方向。

4.2  安全意识及技能的建立

无论何时，在这种高危的工作中时刻地把安全放在第一位，企业首先应该购买安全的措施及设备，并教给施工人员使用方法，确保在施工过程中，施工人员能够进行正确的操作同时对施工人员进行安全知识培训，对施工中存在的问题进行分析，得出相关的解决方法，长期地对施工人员进行安全意识的加强，有效地解决安全带来的问题。

4.3  质量与速度的提升

某些大型的建筑施工是需要很长时间的，越是这种大的建筑越要注重质量的问题，同时也要提高效率，在材料上可以不断地改进，运用先进的器材进行建筑，不断地改进建筑的技术，把追求质量作为企业的标准。在保证质量的前提下，寻求先进的技术不断提高建筑的效率，只有把质量作为基础，效率作为保障，建筑企业才能在这个巨大的机遇与挑战中稳固地发展下去，利益才能够最大化。

4.4  针对各个方面设置相应的管理机制

企业在施工管理的过程中，针对不同的方面，要设置相应的监督管理机构。一项完工之前，从前期策划，中期建设到后期考核每一个阶段都有相对应的任务，比如前期，企业需要评估师对房地产进行估算，确定预算和成本，施工团队的确定，技术人员的选择涉及到方方面面;中期要应对一些突发状况，而且要保证施工进度，工人的安全，及时反馈施工进程这样设置全面细致的机构才能保证施工过程有条不絮的进行，不出现大的失误。因此企业要对细节进一步的规划，确保每个模块下的每个部分都有健全的可以参照的机制，只有这样才能使得施工现场的管理在大方向下较为顺利的进行。

4.5  提升管理人員的专业素质

在素质的提升过程中，需要关注人才的引进，以及现有人员的管理素质提升，人才引进的过程中，对于具有专业的理论知识的管理人才以及具有丰富经验的建筑工程管理人才都需要具有同等的重视。理论性人才对于管理条例的完善，以及工作中人员理念的提升都具有促进性的作用，具有丰富工程管理经验的人才，能够就工程管理中存在的特殊问题进行解决提升工程实施的顺利程度。

5  结束语

综上所述现在建筑工程项目管理中的施工现场管理还不是非常完善，但是也在不断地进步，为了有效地、长期地发展下去，建筑要重视在施工现场管理中措施的优化，结合自身的问题不断地解决，追求质量，改善管理中存在的问题，为建筑企业的长期发展奠定坚实的基础。建筑工程项目管理中的施工现场管理是影响企业发展的必要环节，要针对现象建立健全监督管理机制，而且要严格把控施工过程的每个阶段，确保施工的合理有效;此外，企业还要与员工有良好的沟通，确保工人有过硬的技术水平和安全意识，这样才能在以后的监督中更好的服从管理。企业在未来的发展也会越来越光明。

参考文献：

[1] 贾雷波.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2017（26）：99.

[2] 胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）：283.

作者简介：

吴江峰（1979—）性别：男 民族：汉 籍贯：北京市顺义区 学历：本科 职称：初级 研究方向：项目管理。