医疗保障制度对医院的影响与对策

黄鹏飞

摘要：医疗保障制度的建立和应用，使得医疗卫生机构出现了较为明显的定位性转变，因此必须要对医疗卫生机构进行相应的调整，实现医疗保障制度的良好发展，促进医院的全面发展和进步。通过分析发现，我国目前的医疗体系格局已经出现了较为明显的改变，而且医疗机构得到了较为明显的转变。很多医院已经开始进行全面的减负，并通过积极的调整，实现医院人才的合理应用，提高知识密集程度，更好的發挥出资源的密集优势。通过高质量高效率的医疗改革，逐步转变为设计医疗服务，更好的提升我国整体医疗保障水平。

关键词：医疗保障制度 医院 影响 对策

一、明确功能定位以调整服务格局

在全面实行医疗保障制度后，原本的医疗服务格局出现了较为明显的改变，医疗机构自身的定位产生了较为巨大的转变，可以确保投保人员获得更加良好的服务体验。对于基层医院来说，主要是面向家庭和社区，主要治疗的是一些常见病，实现多发病的诊治，更好的实现健康使之的宣传，确保为社区内特殊认识的保健服务。通过对我国目前医院的患者就诊情况分析发现，绝大多数患者仍旧选择去县级及以上医院就诊，在社区和门诊部医院治疗的患者较少。采用医疗保障制度后，必须要全面提升我国医疗保险在各大医院的应用水平，绝大多数医院的门诊数量会减少，因此自身的治疗任务会逐渐减轻。但是也需要在医院减负的同时，积极的调整人员的结构，做好服务格局的转变，逐渐提升自身的发展水平，完成常见病的诊治。对于各种形式的医院来说，需要根据自身的不同定位，结合实际的市场需求，确保合理化发展，抓住医疗保障制度的改革机遇，更好的提升自身的发展空间。

二、加强内部管理以提高竞争力

1.加强医院形象建设

对于医院来说，未来的发展必须要有良好的形象，良好的形象甚至在一定程度上决定了医院的未来发展。在基本医疗保险制度建立后，逐步提升了患者对于医院的选择，因此医院为了自身的发展，必须要提升自身的各方面技术水平，确保医院自身形象的建设，逐步获得广大人民的认可，确保在未来的发展中，有广大人民的支持。对于不同的医院来说，自身的形象是确保医院在激烈市场竞争中良好发展的保障，也是医院在宏观环境中快速进步的重要方法。因此医院必须要在明确自身情况的前提下，做好医院形象目标的确立，提升医院综合建设发展水平，树立良好的医院形象。

2.降低医疗成本应实行经济核算

通过分析发现，基本的医疗保险制度主要采用定额结算补偿的方式，而且通过建立个人医疗账户，实现个人消费意识的提升。因此病人在患病入院后，自身的治疗方式与传统的治疗有了较为明显的改变。医疗保险制度的应用，需要逐步降低医院的成本，转变为经济核算的方式，提升每个患者的治疗经济性。尽可能的减少多方面的经济开支，减少浪费，合理利用公共卫生资源，更好的为人民服务。

3.提高医疗资源的配置效率

在基本医疗保险制度建立后，医疗资源的配置方式出现了明显的改变，医院需要逐步调整自身的规模，从外延发展逐步转变为内涵发展，对自身的运行模式进行分析，提升综合经济效益。结合医疗保险制度建立后医疗成本的转变方式，做好临床科室和医技科室的调整，提升后勤保障水平，更好的发挥出职能部门的综合配置作用。结合多科室的发展情况，做好人力投资和资本投资的综合调整，实现医院人员的综合配置调整。

4.利用现代化科技手段提高工作效率和管理水平

在医疗保证制度出现较为明显的调整后，我国的医院运行模式出现了惯性状态到开放灵活状态的快速转变。医院和医疗服务对象及竞争对手之间的交流逐渐增加，必须要做好环境信息的快速了解和应用，更好的提升医院经营稳定性。对于现代化科技手段的应用，是提升综合工作效率，调整管理方式，更好的发挥出管理作用的重要方法。可以根据实际的要求，逐步提升现代化科技的应用水平，确保实现医院管理运作状态的合理评估，调整好自身的发展方向。

三、调整和处理好与社区卫生服务的关系

医院和社区卫生服务之间的差异性比较大，在医疗保障制度改革后，需要结合实际的情况，更好的调整和处理好与社区卫生的关系，更好的明确医院在新医疗体系之中的作用，确保对危重急症的快速诊断和及时处理。县级以上医院的重要作用是对社区医疗服务的补充，同样也是疾病治疗的延伸，是社区医疗的保障。在进行医疗卫生事业未来发展和改革的时候，需要建立多级医院之间的联合发展模式，更好的发挥出不同医院在社区卫生服务中的作用，建立分阶段疾病预防和治疗方式，逐步构建以大医院为根本保障的医疗主体，做好与之配套的医疗服务体系建设。三级医院是社区全科医院的综合培养基地，对于全科医生的培养，必须要做好长期的工作部署，确保实现三级医院培养的人才更好的应用在社区卫生服务中。

结束语：城镇职工的医疗保险制度是社会整体保障体系的重要组成部分，在基本医疗保险制度建立的过程中，需要各级医疗卫生机构进行全面的自身调节，更好的发挥出医院自身的重要作用。通过分析发现，医疗保障制度的应用，使得我国的医院出现了较为明显的变化，不但改变了整体的功能定位，还逐步提升了内部管理的水平，提升自身的竞争力，更好的发挥出医院的作用。通过合理的调整，处理好与社区的关系，可以全面存进我国社区医疗卫生事业的发展水平，为广大人民群众更好的服务。