建筑工程管理的重要性及改进策略探讨
2019-08-27彭涛
彭涛
摘要: 社会经济在不断的发展,我国各行各业都有了飞跃式的进步,有关建筑方面来说,同样也有着很大的发展。建筑工程的质量是建筑工程一个极为重要的部分,建筑工程的质量与在其中居住的居民的安全有着不可分割的关系,这就让我们更加关注建筑工程的发展和建设。建筑工程的安全是我们都会密切关注的,我们强调建筑工程的安全性,要追溯到建筑工程管理方面,正确的建筑工程管理是建筑工程安全的保障,是整个建筑工程中的指导方向。建筑工程管理是建筑工作的基础。对于管理策略要不断的跟随时代的脚步,要对其深入发展进行探究,确保符合建筑工程的管理策略。
关键词:建筑工程;改进策略;重要性
1 建筑工程管理现状问题分析
1.1 建筑工程施工人员缺乏现代意识
在建筑工程行业内,从业人员主要是文化水平较低的人员,且年龄一般处于中年以上,其对建筑安全的认识度不够高,会导致在作业中不能够按照规定的标准来完成任务。建筑人员的工作行为不符合标准,得到的建筑物的安全性让人担忧。且当今世界科技快速发展,建筑行业中科技存在的元素也非常之多,对于科技产品的熟练运用,建筑施工人员要对其不断的进行学习和研究,才能够真正的将科技产品与建筑行为完美结合。同时,对于在建筑工程中遇到的突发故障和意外情况,建筑人员的随机应变能力也较低,这与建筑管理中对建筑人员的培训方面有着重要的关系。施工人员还有一大特点,及其存在极强的流动性,若不加强管理和规划,能难做到前后人员的无缝衔接,很难使工作的质量得到保障。
1.2 管理体系不健全
建筑工程需要有较强的技术性和专业性的结合,要拥有强大的技术团队作为支撑,其伴随着危险性和科学性,需要有高素质的人才进行着手处理。而在大多数的建筑公司中,往往只是有经验丰富的人在,而真正缺乏的是科技领域的人才所在,这样对于建筑工程的安全性则缺乏了一定的保障。当今建筑行业的竞争非常的激烈,很多的建筑公司只是一味的去追求建筑工程的效益,而忽略了建筑工程中最重要的部分——建筑安全。因此则会导致建筑工程管理体系的混乱和散漫,缺乏重要的管理层级结构,而只存在一部分管理去应付差事。长期工作下来,会存在工作对接不畅,建筑工程的质量无法保障的结果。.
1.3 忽略建筑安全的重要性
不管是建筑施工人员还是管理人员,都需要对建筑的安全性有个明确且清晰的认识。每一个建筑工程的建设,都需要消耗很大的人力和物力,且需要多个部门的共同努力和配合才能够完成,而若在抢建筑工程进度而忽略其质量,则相当于将努力付诸东流,是对劳动的一种不负责任。但是更为重要的是,如果出现建筑工程的质量问题,对于人民的生命安全则没有了根本的保障,会给社会带来巨大的安全隐患。在目前社会竞争激烈的情况下,很多的建筑工程都是偷工减料的,是为了获得更多的利润,但是我们应该对着我们的良心,决不能在金钱面前低头。我们提倡节约和经济,但是一定要把建筑工程的质量放在心间。对待建筑工程中出现的问题,在各个环节中的每一个人都不能轻易将其放弃,要拥有打破砂锅问到底的精神去探求其中出现的问题。
2 建筑工程管理的重要性
2.1 确保建筑工程安全性
建筑所在一般都是人所在之地。人民对于建筑的质量要求在不断的提高,亦是在要求建筑行业的水平的提高。对建筑有着较高的要求,不仅能够促进我国建筑事业的不断发展,更是我对我国人民安居乐业的一种好的保障,能够确实的保障人民生活居住的环境是安全可靠的。在建筑工程的管理环节,建筑工程的安全是尤为重要的,是为建筑工程管理所决定的。建筑工程中的流程非常的纷繁复杂,很多的步骤都交错在一起,一环紧扣着一环,虽然非常的冗杂,但是每一步都是有着因果关系的,所以一定要根据法律的规定和工程的要求按照步骤来一步步的进行操作。
2.2 提高建筑工程中的效率
在建筑公司之中,很多都追求建筑的速度,建筑工程管理可以决定适当的运用科技的力量,在确保建筑安全的情况下,可以辅助的提高建筑的速度。管理层次通过策划和计算,找到最适合本建筑的建设方式和材料運用,能够大幅度的节约成本,达到有利于公司发展的方向。
3 建筑工程管理改进措施分析
3.1 要及时更新管理方式
时代不断的发展,在建筑工程作业中科技所占的比重也越来越大,所以管理方式也要随着不断的进行改进和提高。不仅仅是处于高层级的人员要对管理理念进行革新,而应该对于建筑工程中的每一个人,都应该对其的思想进行提高和教育,让其对建筑工程有着随着时代进步的一个认识。管理人员要不断学习新的管理方式,在自身的范围内使管理的行为得到进步,更要切身做好广大的宣传工作,让更多的人得到新的管理理念。
3.2 完善建筑工程管理体系
对于工作之中的人员,要做好奖惩分明,对于管理有所贡献或者建筑工程业绩有提高的人员,要进行奖励。对于工作态度消极,对待工作安全不放于心中的人员进行严格的批评和教育,构建一个积极向上的体系。对于新型的科技产品在建筑过程中的运用,要对操作的人员进行培训,管理者应该对工程有经济的安排策略,在保障安全的情况下,最大化的节约建筑成本,这样才能在竞争极强的建筑环境中生存下来。对于以往老式的管理模式,在进步要学会不断的扬弃,要进行创新和改造新的发展模式,创新是进步的源泉,要摸索和探究出最适合本建筑工程的方式,但是万变不离其宗的是要保障建筑工程的安全。建筑工程管理在整个作业中拥有着领头羊的作用,在其中绝对不能出现有缺乏管理的部分和现象出现,作业的每一部分都需要有确定的人来进行监督。这样才能实现管理体系的完整,才能充分的发挥管理在建筑工程中的意义。
3.3 加强安全化管理
首先,管理者必须拥有极强的安全意识,将建筑工程可能存在的安全隐患都考虑清楚,要全方位,多角度的去思考在建筑中的每一个细节。在施工的过程中,更要严格安排施工的制度和规则,对施工的项目进行定期的勘验检查。管理者必须要充分中重视施工现场的安全,制定严格的安全管理制度,定期对建筑工程项目 开展全面检查,提高每个人员的安全意识。不仅仅管理者应有极强的安全意识,施工人员也应要时刻遵守施工的安全制度。
3.4 建立相应的监督机构
在建设施工的过程中,不仅参与建设工程的人员需要加强自身的意识和能力,且应该设立相应的监督机构。监督机构在其中发挥着重要的职能。在工程施工人员失误或者为考虑周全的方面,监督机构应当及时发挥其自身的职能,对此工程进行最后的保障措施,这样既能充分保障建筑工程的安全,又能加强建筑工程的管理体系。在监督机构的工作应当在建筑工作的最后的总体工作,也是管理体系中最为重要和必不可少的一部分。监督人员也要拥有高水平的科学素养,并需要拥有建筑工程的相关知识和管理的知识。一定要保障其尽职尽责,对工程做好最后的保障。
4 结语
经济的不断发展,伴随着建筑行业的在飞快的前进,而在其前进和扩大的过程中,各种问题也随之凸显,建筑行业是我国值得骄傲的一大方面,其人才在不断的扩展,但我们依旧要保障建筑工程的管理方面,亦要加强管理方面的人才培养。要健全管理体系制度,要运用科学的管理方案,要提高工作人员素质和意识,要保障建筑的效率和效益共同发展,将建筑工程的管理与实体切实的融合在一起,这样才能保证建筑的基础安全,才能实现建筑工程管理的目的,才能让建筑工程所在公司越来越优异。
参考文献:
[1] 刘丽娜.建筑工程管理的现状与发展分析[A];“决策论坛——经营 管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集(上)[C].2016.
(作者单位:中冶南方武汉工程咨询管理有限公司)