事业单位人力资源管理柔性化的实现与关键分析

马少静

【摘要】事业单位人力资源柔性管理的模式对于其工作效率有着决定性的影响，对于单位的发展发挥着重要的作用，由于社会发展速度不断加快，不断涌现新的思潮，而人力资源管理工作也要适应时代的发展和进步，不断改进创新，只有这样才能够保证其工作的效率。因此，本文主要分析了事业单位人力资源管理柔性化的实现和关键，旨在给事业单位人力资源管理工作提供一定的参考和帮助。

【关键词】事业单位;人力资源;柔性管理;工作效率

人力资源柔性管理对于人性化更加注重，重视以人为本，这主要是针对于刚性管理来讲的，摆脱了一系列规章制度的束缚，打破了一些传统的组织机构的限制。柔性化管理主要是将员工的本心当作出发点，经过对员工性格以及能力不同等多个因素的研究分析，选择适合的管理手段，打造一个公正和谐的良好工作氛围，进而能够将员工的潜能最大限度激发出来，给事业单位的发展提供一定的帮助。因此，下面将进一步阐述事业单位人力资源管理柔性化的实现。

一、事业单位柔性化管理的重要性

人力资源柔性管理实际上就是使用人性化管理的模式，把事业单位意志转换成员工主动意识的一个过程，进而增强员工凝聚力和向心力达到事业单位共同愿景的目标。而实现事业单位目标的根本动力就是员工的整体素质和忠诚度以及凝聚力，人力资源属于事业单位的根本动力。柔性管理的模式从之前的以物为主管理转变成以人为主，经过不断改进满足人个性方面的需求，不断增加工作内容等手段挖掘员工的潜力，选择激励等手段，不断提高员工的整体素养，促使员工主动为事业单位目标的实现贡献自己的全部力量，进而确保事业单位目标能够真正实现。

二、事业单位传统人力资源管理存在的问题

因为事业单位缺少营利性要求，因此事业单位中人力资源管理重点是薪资分配和组织职位晋升等工作内容。由于事业单位体制机制不断更新，促使我国社会主义经济体制不断改进，当前人力资源管理明显已经无法满足新时代提出的要求。其中包含针对新的情况和产生通常缺少相应的制度去解决，并且制度创新的时间间隔较大。事业单位和企业根本的区别就是事业单位属于国家单位，肩负着实现国家意志的责任，这就促使在创新人力资源管理模式的过程中，必须充分考虑其稳定性，稳定的关键就在于员工队伍的稳定以及员工情绪的稳定，所以，这也是创新人力资源管理必须要坚持的基本原则。

三、事业单位柔性管理的实现

（一）调研当前事业单位人力资源管理模式。事业单位中应用柔性管理模式的时间较短，仍处于探索时期，我们必须要避免利用柔性管理之名，实而松懈管理的情况。这就需要在问题导向中引入柔性管理，这样不仅可以有效改进管理短板的问题。同时还要采取网络问卷调查的形式，掌握行政事业单位工作人员真实的想法。除此之外，对于事业单位还要将专业技术和辅助以及行政人员每一个具体的岗位区分开来，将其分成几个类型，对其进行岗位心理测试和调研，进而充分了解每个岗位的心理，才能够有针对地开展工作。

（二）改进当前人力资源管理机制。针对行政事业单位体制机制改革方面的要求，人力资源部门必须要和每个职能部门建立人事信息档案共享的平台，经过及时的接收职能部门传递的外派职工信息，还有和企业建立其专业技术合作的职工信息。而针对薪资分配和岗位管理以及绩效考核等方面也要进行改进，同时，改进的具体方案必须形成正式的机制。

（三）完善管理策略。因为柔性管理在事业单位中的应用不是十分广泛，想要避免其在人力资源管理模式的应用出现走样和变形的情况，必须要通过实施完善具体的对策。行政事业单位应该采取特例采取试点操作的方式，比如事业单位职工可以到企业挂职锻炼，经过试点操作之后，通过多方论证和协商的方式，进而不断改进事业单位柔性管理机制。

（四）满足职工需求。事业单位工会组织必须要建立完善的长效机制，进而满足职工利益方面的诉求。并且要把握相应的要点，定期或者是不定期的专业接待制度，应对职工利益诉求的有效策略和传递途径及其反馈机制。同时，在不断完善这项工作模式的过程中，还要解决繁重的机制和渠道建立等重点问题。

事业单位工会组织还要和人事部门联合，一起完成这项工作，人事部门一定要基于组织发展战略。职工工作能力绩效考核方面，还要根据具体情况提出适合职工发展的规划目标，要求工会组织在组织生产经营的过程中，还要加快和管理职工的发展路径，利用引进人文关怀因素的方式和争先创优的意识，真正履行关爱职工发展的任务。

四、结束语

事業单位作为体制内的单位，由于其属于非营利性的单位，在人力资源管理中侧重点和企业存在一定的区别，而通过本文对事业单位人力资源管理柔性管理实现和关键的具体分析，使我们了解到事业单位人力资源管理已经无法满足时代发展提出的要求，必须要解决其存在的问题，有针对性地进行改进。而采取柔性管理的方式，能够有效解决目前事业单位人力资源管理存在的问题，进而确保人力资源管理工作能够真正发挥出其作用和单位目标的实现。因此，希望通过本文的阐述，能够给人力资源管理柔性化工作的开展提供一定的参考和帮助。

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