IT企业项目管理平台构建研究

王远雄　陈智明　李子龙　王永强

摘要：本文探讨了项目管理的定义，分析了项目管理平台的构建流程，以及构建企业项目管理平台的重要因素，研究了构建IT企业项目管理办公室平台。

关键词：IT企业;构建;项目管理平台

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2019）05-0219-01

1 項目管理的定义

关于项目管理并没有明确的定义，不同的学者、专家对其定义不同，具体包括了以下三种情况[1]。

（1）美国知名项目管理专家-James Lewi，他认为有目的地组织和实施各种活动的行为便是项目管理，为了实现这些目标，必须安排、计划好一切行为。（2）美国项目管理协会对此又有不同的看法，在实施具体项目的过程中，使用各种知识、方法，提高自己的业务水平，这样便能实现项目目标。为了实施各种新开发的项目，项目管理必须管理各种专业技能、知识，顺利规划、启动项目管理，负责项目管理的收工。（3）中国的项目管理研究学者对此则有不同的看法，这种临时性的组织便是项目管理组织，这是以项目对象为出发点的系统管理方法，因此必须合理控制、计划、组织领导各项管理职能，这样便能优化和协调项目目标管理。

2 项目管理平台的构建流程

构建IT企业项目管理平台，应该联系自身的战略发展实际，在具体执行企业战略时，必须依靠IT企业项目管理平台，运用各项新兴网络技术合理构造项目管理平台，不断提高企业的核心竞争力。在具体建设IT企业项目管理平台的过程中：（1）深入分析IT企业的各个步骤，从企业人文素质、环境氛围、项目管理情况各个角度去分析;（2）分析可能影响建设企业项目管理的各种因素;（3）重点分析项目管理流程和企业具体战略计划，这样经过分析匹配后便能建设相关企业项目管理平台。

基于这个平台的构建流程，这并不是一个单一的项目，而是一个循环反复的过程。具体的IT企业项目管理平台的过程如图1所示。

为了快速、高效搭建IT企业项目管理平台，不断促进平台管理流程的开发，面对IT企业内外部的日益变化的环境因素，不断促进企业自身的发展，这样便能不断调整其战略，促进企业的发展进步。

3 构建企业项目管理平台的重要因素

（1）构建和规划企业项目管理平台，这是一个需要不断努力和循环反复的过程，需要所有同事、员工的共同努力，构建项目管理平台式时，根据项目管理平台的具体情况，不断改进项目管理平台的方法。（2）企业在参与项目管理过程中，应该具体分析每个阶段的项目管理情况。不管是团队人员、项目经理、各级管理人员都必须参与到这个过程中来，经过所有员工和领导的协商解决后，便能不断改进企业项目管理方向和发展。不断优化和改进IT企业项目管理平台流程，这样，才能提高企业项目管理平台的运行质量。（3）为了IT企业的项目管理平台发挥出自身价值，更好地促进IT企业的发展，因此必须构建项目管理平台。项目管理平台受各种核心因素的影响，需要提供战略性的合作计划。深入分析影响建设项目管理平台的基本因素。（4）在建设IT企业的项目管理平台的过程中，必须考虑到自身模型成熟阶段的要求和具体特点，尤其要重视容易影响项目管理平台的各种核心因素，随时更新和改善项目管理平台。（5）在研究IT企业项目管理平台各种需求的情况，更应该把软件开发过程中所用到的各种资源利用进来。可利用的软件环境资源和人力资源均属于IT企业项目管理平台的各种资源。

总的来说，IT企业项目管理平台便是一个不断优化的过程，需要根据实际业务发展情况，及时更新各种系统设备。为了构建IT企业的项目管理平台，要考虑到各种因素的影响，根据这些因素，促进IT企业的迅速发展。

4 构建IT企业项目管理办公室平台

4.1 IT企业项目管理办公室的职能

打造企业项目管理平台，不能仅仅依靠项目团队和项目管理。也需要组建一个具有监督、支持、控制等功能的项目管理平台，这便是构建IT企业项目管理办公室平台的需要。为了组建IT企业项目管理办公室平台，需要将其定义为企业级别。因此，需要站在全局的角度来考虑问题，这个办公室平台关注的不仅仅是一个单纯项目的利润，而是所有与之相关或者不想关的项目的效益。因此各项职能需要运用项目管理办公室平台来服务[2]。

4.2 打造IT企业项目管理办公室

打造IT企业项目管理办公室坚持一个基本流程原则。从计划准备-制定计划-实施计划-优化与发展，在计划准备阶段，应该确立企业的战略方法，明确组建项目管理办公室的责任和义务，分析IT企业当前情况，规定办公室的各项职责和使命。在制定计划阶段，应该明确办公机构的位置、流程、方法，合理规划办公用品和人员储备。在具体实施阶段，跟进各项项目流程，按照计划安排进行，积极推进岗位招聘和职位安排，明确每个岗位的职责，完善办公制度和项目管理制度。最后在项目的具体实施过程中可以引用PMO这种运作方式，促进项目的管理和开发。这样，便能增加其工作内容，提高其培训力度，便能不断优化和改进IT企业项目管理办公室平台。

5 结语

本文重点探讨了怎样构建IT企业项目管理平台，从项目管理的定义、项目管理平台的构建流程、影响构建企业项目管理平台的重要因素、IT企业项目管理办公室的职能、打造IT企业项目管理办公室的方法这些方面进行了系统阐述，意在促进IT企业项目管理平台的发展。

参考文献

[1] 阎建法.关于IT企业项目管理的几点思考[J].黑龙江科学，2016，7（18）：140-141.

[2] 王立国.制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究[D].燕山大学，2013.