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配电网工程项目管理存在的问题及对策研究

2019-08-26闫治平

山东工业技术 2019年24期

摘 要:本文着重研究了配电网工程项目管理中所存在的管理方式单一,方案设计不全面和工程实施过程中风险管理不完善的问题,并给出了相应的对策建议,即采取多元化的管理方式,保证设计文案的全面性和重视实施风险的管理和把控,以期能够对配电网工程项目的管理具有一定的借鉴意义。

关键词:配电网工程;多元化管理;风险把控

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.24.116

0 引言

配电网工程项目与主电网建设工程相比较,具有“点多、面广、变化快”等特点,而且其投资小、項目多、涉及繁琐。随着我国经济带腾飞,近年来国家开始不断加大对配电网工程项目的管理力度。因而分析出工程管理上所存在的问题并加以有效的解决,对于提升配电网工程对国家和社会带来的效益方面,有着十分重要的意义。

1 配电网工程项目管理存在的问题

1.1 管理方式单一,方法不正确

虽然我国经济近年来取得了长足的发展,社会不断地进步,但是在配电网工程项目的管理上依旧是沿用传统的管理模式和方法,并没有随着时代的发展而与时俱进。当出现问题的时候,依旧是采用老套的方式方法进行解决,或者是依靠自身的经验来排除故障,不依靠先进的科学管理办法,所导致的后果就是使故障升级变大,从而影响了整个配电网工程的进度,缩短了电网的使用年限。再加上一些不正确的配电工程管理方法,导致在实际的实施过程中问题频出,增加了工作人员的工作负担。

1.2 设计不全面,影响效率

由于管理上方式上的落后,缺乏科学系统的培训,使得配电网工程项目在文案设计阶段就变得不成熟不全面,从而直接影响到工程实施的效率。具体表现为在设计初期制定的方案不成熟,如若按照方案施工,那在实施过程中难免会出现各种问题,导致方案不得不一改再改。另外从设计的完成到项目的真正启动实施,时间跨度上很大,有的会达到三个月或者半年以上,这期间就存在现场场景和电力配备上的变化,最终结果就是施工时设计方案和实际情况的不匹配。

1.3 工程实施中风险管理不完善

现阶段而言,工程实施过程中存在的最大问题就是对风险管理的不重视,导致相关的管理内容不够完善,增加了项目的风险。由于不重视,直接导致了工程实施中风险管理制度的不健全,无法真正意义上的规避风险。在加上陈旧的管理理念,落后的规章制度,让诸多的内容条款和实际情况完全不匹配,也就完全无法保障施工的效率和进度,造成风险频发[1]。

2 配电网工程项目管理的对策方法

2.1 多元化的进行管理

首先急需提升配电网工程上的管理水平和力度,要求工作人员高度重视。配电网工程的发展要牢牢的跟紧我国社会发展的脚步,掌握科学的管理方法,进行科技改善,规范配电网工程的管理体系和制度。其次,着重对配电网工程工作人员的培训和考核,积极的学习国外的先进管理手段和工程技术,学以致用,转化为适合我国实际情况的方式办法,做到不断精化细化,提升配电网工程所发挥的作用,为社会提供更为优质的服务。最后,一定要注重配电网工程实施中的质量。质量是决定工程成败好坏的重要因素。一定要在每一个施工的环节严格按照相关的规定进行实施操作,并且不定期的进行质量检查。可以成立专门的质量调查小组,对施工的企业进行调研,并对该单位的安全技术、实施方案、施工材料和风险规避计划等进行详尽的调研和审核,确保工程的质量,进而保证工程的安全落实。

2.2 保证方案设计全面性

第一,在项目方案设定之初,充分的考虑到项目的不确定性,做到全面系统的设计。比如在改造馈线的路径上,由于走向的不同可以提出两套甚至更多不同的解决方案,充分的考虑到周遭的环境、具体的接线位置和接线的方法等等问题,并给出相应的解决办法,事无巨细的做出完整和科学的方案。第二,掌握好配电网项目实施之初设计文案和动工时的时间跨度,做好相应的调整,以确保项目的顺利实施,不至于由于搁置时间太长导致地理环境的变化,而又需要工作人员来重新制定实施计划,延误项目完成的时间。第三,做好未来计划标准,合理的安排施工时间、科学的统筹工程经费,构建完善合理的项目计划,及时和政府部门进行沟通,为工程开启绿色通道,以确保项目实施的安全和效率。第四,加强对配电网工程工作人员的专业技术培训,实时的借鉴国外先进的管理经验和施工技术,确保制定的计划规范、科学、有深度[2]。

2.3 牢牢把控实施风险的管理

首先,做好预防工作,保障在配电网工程实施过程中尽可能的减少安全隐患的发生。在配电网工程的施工人员中开展风险预防的讲座,提高工作人员的风险意识,将风险管控的理念灌输进所有员工的脑海中。其次,在工程实施前制定出风险发生是的处理方案,一旦出现风险,及时按照处理方案进行应急处理,避免风险升级,把对企业和工人的损失伤害降到最低。再次,精准的进行前期危险排查,及时的返现风险的诱因,并加以处理,从而从源头规避掉风险的发生。在配电网工程中,危险源分为实体和虚体两种。其中主要的是虚体危险源,它是指环境和人为造成的风险隐患,只有在项目过程中正确识别和判断出可能发生的危险隐患,才能及时的做出处理,降低甚至规避到风险。最后,强化风险管理水平,完善管理制度,同时调动配电网工程工作人员的积极性,对其管理人员进行指导和科学系统的培训指导,保证每项工程的科学落实,从而不断的促进风险管理水平的提高。

3 结束语

综上所说,在我国配电网项目的管理中还有许多的问题,只有加强对配电网项目的管理,不断完善管理方法,发现问题,解决问题,从而提升配电网工程的管理水平,减少风险事故的发生,才能够保障配电网项目的良性发展,为我国的电网行业争光添彩,助力我国经济的腾飞。

参考文献:

[1]梁碧君.配电网工程项目施工风险管理常见问题与对策[J].住宅与房地产,2019(03):106.

[2]谭艳香.电力企业人力资源薪酬福利管理关键点分析[J].中外企业家,2018(36):74.

作者简介:闫治平(1983-),男,陕西宝鸡人,本科,副主任,助理工程师,研究方向:配电网工程管理。