配电网工程项目管理存在的问题及对策研究

摘 要：本文着重研究了配电网工程项目管理中所存在的管理方式单一，方案设计不全面和工程实施过程中风险管理不完善的问题，并给出了相应的对策建议，即采取多元化的管理方式，保证设计文案的全面性和重视实施风险的管理和把控，以期能够对配电网工程项目的管理具有一定的借鉴意义。

关键词：配电网工程;多元化管理;风险把控

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.24.116

0 引言

配电网工程项目与主电网建设工程相比较，具有“点多、面广、变化快”等特点，而且其投资小、項目多、涉及繁琐。随着我国经济带腾飞，近年来国家开始不断加大对配电网工程项目的管理力度。因而分析出工程管理上所存在的问题并加以有效的解决，对于提升配电网工程对国家和社会带来的效益方面，有着十分重要的意义。

1 配电网工程项目管理存在的问题

1.1 管理方式单一，方法不正确

虽然我国经济近年来取得了长足的发展，社会不断地进步，但是在配电网工程项目的管理上依旧是沿用传统的管理模式和方法，并没有随着时代的发展而与时俱进。当出现问题的时候，依旧是采用老套的方式方法进行解决，或者是依靠自身的经验来排除故障，不依靠先进的科学管理办法，所导致的后果就是使故障升级变大，从而影响了整个配电网工程的进度，缩短了电网的使用年限。再加上一些不正确的配电工程管理方法，导致在实际的实施过程中问题频出，增加了工作人员的工作负担。

1.2 设计不全面，影响效率

由于管理上方式上的落后，缺乏科学系统的培训，使得配电网工程项目在文案设计阶段就变得不成熟不全面，从而直接影响到工程实施的效率。具体表现为在设计初期制定的方案不成熟，如若按照方案施工，那在实施过程中难免会出现各种问题，导致方案不得不一改再改。另外从设计的完成到项目的真正启动实施，时间跨度上很大，有的会达到三个月或者半年以上，这期间就存在现场场景和电力配备上的变化，最终结果就是施工时设计方案和实际情况的不匹配。

1.3 工程实施中风险管理不完善

现阶段而言，工程实施过程中存在的最大问题就是对风险管理的不重视，导致相关的管理内容不够完善，增加了项目的风险。由于不重视，直接导致了工程实施中风险管理制度的不健全，无法真正意义上的规避风险。在加上陈旧的管理理念，落后的规章制度，让诸多的内容条款和实际情况完全不匹配，也就完全无法保障施工的效率和进度，造成风险频发[1]。

2 配电网工程项目管理的对策方法

2.1 多元化的进行管理

首先急需提升配电网工程上的管理水平和力度，要求工作人员高度重视。配电网工程的发展要牢牢的跟紧我国社会发展的脚步，掌握科学的管理方法，进行科技改善，规范配电网工程的管理体系和制度。其次，着重对配电网工程工作人员的培训和考核，积极的学习国外的先进管理手段和工程技术，学以致用，转化为适合我国实际情况的方式办法，做到不断精化细化，提升配电网工程所发挥的作用，为社会提供更为优质的服务。最后，一定要注重配电网工程实施中的质量。质量是决定工程成败好坏的重要因素。一定要在每一个施工的环节严格按照相关的规定进行实施操作，并且不定期的进行质量检查。可以成立专门的质量调查小组，对施工的企业进行调研，并对该单位的安全技术、实施方案、施工材料和风险规避计划等进行详尽的调研和审核，确保工程的质量，进而保证工程的安全落实。

2.2 保证方案设计全面性

第一，在项目方案设定之初，充分的考虑到项目的不确定性，做到全面系统的设计。比如在改造馈线的路径上，由于走向的不同可以提出两套甚至更多不同的解决方案，充分的考虑到周遭的环境、具体的接线位置和接线的方法等等问题，并给出相应的解决办法，事无巨细的做出完整和科学的方案。第二，掌握好配电网项目实施之初设计文案和动工时的时间跨度，做好相应的调整，以确保项目的顺利实施，不至于由于搁置时间太长导致地理环境的变化，而又需要工作人员来重新制定实施计划，延误项目完成的时间。第三，做好未来计划标准，合理的安排施工时间、科学的统筹工程经费，构建完善合理的项目计划，及时和政府部门进行沟通，为工程开启绿色通道，以确保项目实施的安全和效率。第四，加强对配电网工程工作人员的专业技术培训，实时的借鉴国外先进的管理经验和施工技术，确保制定的计划规范、科学、有深度[2]。

2.3 牢牢把控实施风险的管理

首先，做好预防工作，保障在配电网工程实施过程中尽可能的减少安全隐患的发生。在配电网工程的施工人员中开展风险预防的讲座，提高工作人员的风险意识，将风险管控的理念灌输进所有员工的脑海中。其次，在工程实施前制定出风险发生是的处理方案，一旦出现风险，及时按照处理方案进行应急处理，避免风险升级，把对企业和工人的损失伤害降到最低。再次，精准的进行前期危险排查，及时的返现风险的诱因，并加以处理，从而从源头规避掉风险的发生。在配电网工程中，危险源分为实体和虚体两种。其中主要的是虚体危险源，它是指环境和人为造成的风险隐患，只有在项目过程中正确识别和判断出可能发生的危险隐患，才能及时的做出处理，降低甚至规避到风险。最后，强化风险管理水平，完善管理制度，同时调动配电网工程工作人员的积极性，对其管理人员进行指导和科学系统的培训指导，保证每项工程的科学落实，从而不断的促进风险管理水平的提高。

3 结束语

综上所说，在我国配电网项目的管理中还有许多的问题，只有加强对配电网项目的管理，不断完善管理方法，发现问题，解决问题，从而提升配电网工程的管理水平，减少风险事故的发生，才能够保障配电网项目的良性发展，为我国的电网行业争光添彩，助力我国经济的腾飞。

参考文献：

[1]梁碧君.配电网工程项目施工风险管理常见问题与对策[J].住宅与房地产，2019（03）：106.

[2]谭艳香.电力企业人力资源薪酬福利管理关键点分析[J].中外企业家，2018（36）：74.

作者简介：闫治平（1983-），男，陕西宝鸡人，本科，副主任，助理工程师，研究方向：配电网工程管理。