李弘： 引领而非执行 基金会的角色本位回归之路

希声狸

作为20世纪90年代末读大学的一批人，李弘跟当时关心大时代的学生一样，人生经历被当时的几个大事件影响着。“当时的几个公众事件实际上都跟环境相关，在青海的可可西里自然保护区，偷猎盗猎藏羚羊的情况非常严重，因为在欧洲，用藏羚羊羊绒做成的商品是非常昂贵的奢侈品;1998年长江流域发生大洪水，背后的原因是森林砍伐，也就是不可持续的经济模式;2003年SARS肆虐，其传播源也是来自于动物，起因于环境的失衡。”

经济发展的过程中，裹挟着大量的社会问题，成为李弘关注公益事业的触发点。从2001年开始算起，到2019年，是李弘开始做公益的第18个年头。从阿拉善SEE基金会，到国外基金会，再到壹基金，李弘亲身经历着中国公益事业从无到有、从弱小到壮大的过程。除了数量和规模的可观增長，专业、细分服务下沉到中小城市和乡村，中国公益领域在近20年来发生的诸多变化，让李弘对中国公益在未来的力量期待万千。

共性社会问题的解决，需要“人人公益”

壹基金希望的，是打造一个可以让更多人参与公益的平台。“我们希望，社区群众可以自己组织起来，治理好自己的社区。”李弘如是说。

灾害防治是壹基金关注的三大重点领域之一。而在灾害防治方面，壹基金致力于本地公益组织能力的提升，而不是自己去救灾。“汶川地震的时候，我在灾区待了45天，发现的最大问题，还是当地公益组织专业的缺乏以及力量的薄弱。当我们全国的爱心物资全部涌到灾区之后，当地还是缺乏专业的公益组织，去对接和承接这些工作。”这样的经历，让李弘意识到在救灾领域支持属地救援力量提升的重要 性。

在李弘看来，任何公共议题，都需要社会力量的参与。“人人公益”便是壹基金的理念。“人人公益的另外一层含义，就是它能够带动更多人提升能力，来解决本地的灾难和问题。”

面对当今社会更加复杂的社会问题，李弘坦言，更需要年轻人用智慧和创新迎难而上。“青年人掌握着更多的知识，思维活跃，对新事物也把握现代。一代人有一代人的使命，但是在一些共性问题上还是相通的。”

对于青年人，李弘寄予了很大的希望，并鼓励青年从事自己感兴趣的行业。“这样才更容易做出成绩，才能用更大的视野去看待问题，并调动更多的资源来解决问题。”公益组织的价值，不仅在于为一些具体的人提供了帮助，更在于其后所代表的共性社会问题的解决。